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人力资源管理白皮书

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人力资源管理白皮书Tag内容描述：

1、响,并收集最佳实践,从而更好的帮助大家应对时局,开展当前工作和进行未来规划,第二期报告结果结合了光辉国际在2020年2月3日至2月7日的第一期电话采访调研,以及2月7日至2月13日期间所收集到的有关新型冠状病毒疫情及其涉及影响的调查问卷结果。

2、限,不妥疏漏之处在所难免,敬请行业专家和读者批评指正,以使之日臻完善,Thedatasourcesforthisreportmainlyincludethefollowing,financialreportsof2019announcedb。

3、本报告关于本报告本报告整合了数百份简报,并经由人力资源部门,供应商,投资者和分析师商讨而成,在过去的16年里,笔者一直在从事该年度研究,本年度报告由笔者和LRP传媒集团联合编写,该集团是一家创新型传媒公司,为全球数百万商业和教育专业人士提供。

4、简称,版权所有,未经书面许可,任何机构和个人不得以任何形版权所有,未经书面许可,任何机构和个人不得以任何形式翻版,复制和发布,如引用发布,需注明出处为德式翻版,复制和发布,如引用发布,需注明出处为,勤,且不得对本报告进行有悖原意的引用,删节。

5、费者数据隐私保护立法浪潮就是一个明证,律师事务所BakerMcKenzie的研究表明,目前至少有50个国家地区已经通过了综合的数据隐私和安全法律,还有41个国家地区希望在不久的将来对现有的数据保护制度做出重大调整,1图1影响因素CHRO表示。

6、1年企业人工成本预算趋势相比2020年,企业2021年的人工成本总额预计涨幅,市场中位值为10,人员编制和人均人工成本涨幅P50均为5,从人工成本各细分项目来看,2021年薪酬总额增幅主要分布在5,以内,5,10,的区间,其他各项成本预计增。

7、发展,一步迈入智能化阶段,企业不断加大对人力资源数字化转型的投资第一章,人才管理数字化现状与趋势,场景,让数字化穿透人才管理体系,人才画像数字化,人才吸引与招聘数字化,绩效管理数字化,人才盘点与发展数字化,全职业生涯学习数字化,组织效能与员。

8、现在的问题是,流程是否已经取代了吸引和发展人才,管理和奖励绩效以及优化员工战略所需的创造力和创新,在我们最近与欧洲一些最大组织的70多个chro进行的采访中,这种对更多以人为中心的政策的渴望是响亮而明确的,这些对话是麦肯锡研究的一部分,麦肯。

9、以上的工作还包括人才管理及企业变革咨询,员工招聘及猎头服务,发薪报税及薪税筹划,员工培训,人员派遣及灵活用工,员工体检,人力资源劳动法律服务,一,关注人力资源管理制度建立大部分中小企业由于尚处于企业发展初期,或人员规模较小,人力资源制度迟迟。

10、亿元,初步核算,比上年增长6,1,明显高于全球经济增速,在世界主要经济体中名列前茅,服务和消费目前是供求两侧的主动力,以及在保持经济运行的稳定性和可持续性条件下,经济发展由原来的高速挡切换到现阶段的中高速挡,2020年全球疫情蔓延,世界经贸。

11、关注补充医疗保险与员工健康管理体系优化企业编制管控的趋势分析视疫情为企业发展带来挑战的企业,188家,中,近半数企业对编制管控策略未有定论,15,7,的企业针对已经通过面试的新员工会考虑延迟入职视疫情将促使企业转型发展的企业,21家,中,3。

12、工需求,也能活跃气氛,激活个体,简化管理,以简洁,扁平换取效率和熵减2020年8月25日,阿里巴巴取消了内部系统的,P,序列职级显示,阿里巴巴集团市场公关委员会主席王帅随后在朋友圈对此回应称,阿里从来不靠职级管理,但阿里永远要直面未来管理的。

13、t,pAI大数据分析与建模分析辉瑞在分析过程中主要运用的工具是AI人工智能软件,AI的计算是可以通过不同的纬度去寻找关联因子,通过数据模型关联和挖掘匹配的原因,通过初步的人工智能软件的分析发现了如下的一些关键相关因素,行为数据动态数据,员工。

14、线上渠道,创造了,线上红利,在2020年Q4领英凭借B2B营销解决方案的营收达总收入的三分之一,营销解决方案增长了50,以上,广告收入猛增,微软在2019财年停止公开报告LinkedIn的运营利润,但根据微软2021财年第三季度披露,Lin。

15、视野,并期待通过调整部分岗位雇佣模式,合理调配人力资源,降低雇佣风险和雇佣成本,疫情期间,企业人力资源管理者从日常的服务部门,转变为一线战斗部门,面对不断变化的疫情进展,各地复工及防控政策,CEO的业务运转期待,员工的安全健康诉求,各项工作。

16、第一章,年整体背景与挑战,人才管理成熟度分析,员工敬业度分析,卓越企业的增长密码第二章,北森观察第三章,人才管理数字化践行路径,模型目录附录,数据来源附录,撰写团队中国人力资源管理年度观察注,点击目录,可跳转相应章节,中国人力资源管理年度观。

17、gt,事实上,据统计,有超过250种不同的基于商用铝的HR工具可用,这些工具提供了很多希望和兴奋,除了快速处理信息的能力之外,这些工具有可能改善人力资源流程,迈向更好的决策和结果,他们的多样性反映了Al作为其创造者的最新进展所带来的创造力和。

18、成,福利等维度,另外,薪酬数据细化到学历和工作年限做交叉分析,行业覆盖面广,职位选择多样,薪酬报告覆盖29座城市,32个行业大类,800,职位报告,数据来源多样,分析统计严谨,数据来源于前程无忧年度企业调查,前程无忧人力资源相关业务数据,历。

19、环境更加复杂,中国制造业过去的数量优势由于知识结构和技脧问题在智脧制造时代无法再发挥作用,以互联网和制造业深度融合为核心的新一轮制造革命,为中国制造业转型升级提供了难得的历史机遇,制造业逐步开始了从传统制造向智脧制造变革的数字化时代,这就要。

20、汇区浦区浦东新区静安区闵区其他01,调研企业基本信息,其他类,包括普陀,松江,宝,奉贤,浦及外省市未填写具体位置,调研企业业分布26,6,9,10,25,25,制造业贸易销售批发零售化专业咨询其他02组织管理与资源视下企业复复产调研报告02。

21、都有着一个优秀的领导群体,领导力是把梦想转化为现实的催化剂,领导力即决胜力,48,的被调企业格外担忧目前的领导力状况,认为,中高层经理人员的管理水平有待提高,是人才管理的最大挑战。

22、构,招聘用工等新的人才管理方式,人力资源仍是企业竞争的焦点,企业核心人才和关键岗位的甄选,识别与匹配度,成为解决人才竞争的关键,现阶段,更多的求职者往往为了获得一份,合适,的工作,更愿意采用铤而走险的方式,这种诚信缺失的方式会给企业和求职者。

23、随着后疫情大流行时代的到来,企业正处于重新规划机遇和挑战的十字路口,韦莱韬悦于2021年10月至12月在全球范围内进行未来组织新思维调研,全球共有1650家企业参与了此次调研,其中参与调研的中国企业共有206家,调研中我们发现,过去三年,企。

24、算,大数据,5G,区块链等新兴信息通信技术的迅猛发展,这些科技进步,技术突破与产业应用的深度融合正加速,这对推进国民经济,百姓生活和国家安全等领域的发展发挥着不可忽视的引领作用,随着数字技术的深化发展,变革正在提速,企业需制定前瞻战略及灵活。

25、2022,摘要,摘要245目录目录,完整版,完整版,序言,解构金控人力管理之钥,重塑金控集团发展之路,2第一章锚定航线,回顾与展望国内金控行业发展趋势错误错误,未定义书签,未定义书签,一,国内金控行业历史回顾,6二,国内金控行业趋势展望,7。

26、2,人力资源整体管理,3,人才管理,4,干部管理,5,绩效与激励0203040506091215172过去30年华为业务发展取得了巨大的成就,人力资源管理是华为业务成功与持续发展的关键驱动因素,产生了巨大的动能,有很多值得我们探讨和学习的地。

27、面,薪,话题,来自投资者,监管机构,客户,员工和更广泛的各种群体压力推动着公司制定有意义的气候转型计划,以及与商业战略相一致的,可衡量的,透明的,及难度适中的目标,有迹象表明投资者有意使用薪酬话语权来反对不健全的气候计划和行动,这实际上是。

28、4一体化HRSaaS凸显人力资源管理价值3,5复星医药,一体化HR的数字化实践第四章,打造低代码PaaS平台,满足企业个性化管理需求4,1灵活定制是企业选择人力资源数字化工具的重要诉求4,2行业化的低代码PaaS平台是未来发展趋势4,3神州。

29、第三方审计或经政府部门认可的财务报表,财报中非美元单位的财务数据均按2021年平均汇率转换成美元,数据调研组在分析撰写过程中虽做了力所能及的努力,但由于编制时间仓促,编者水平有限,不妥疏漏之处在所难免,敬请行业专家和读者批评指正,以使之日臻。

30、行业新周期对人力资源带来新要求,年各星级酒店市场平均每间可售房收益,元,五星级四星级三星级及有限服务回顾中国酒店发展年,在,年,中国酒店经历了高速发展的时期,特别是五星级酒店在这个阶段处于业绩高点,在年需求受到了金融危机次生影响,下滑显著。

31、酒店业研究中心课题组2022年10月目录目录一,调查目的与方法,4二,受访酒店总体情况,4三,人员编制及基本情况,7一,调查目的与方法,4二,受访酒店总体情况,4三,人员编制及基本情况,7,一,酒店用工形式,7,二,实习生和管培生基本情况。

32、期待更好的2023,本期季刊聚焦,2021,2022全球及中国高管薪酬与长期激励实践,ESG在高管激励计划中应用趋势,中国大陆2022年薪酬与人才市场趋势,员工体验四方面话题,韦莱韬悦连续第21年追踪中国上市公司高管薪酬,股权激励和公司治理。

33、内容,请联系中智咨询,联系电话,400,8200,397,对于不当转载或引用本报告内容而引起的民事纠纷,行政处理或其他损失,本公司不承担责任,对不遵守本声明或其他违法,恶意使用本报告内容者,本公司保留追究其法律责任的权利,3中智管理咨询有限。

34、行业大类,职位,职位精准匹配,报告参考性高,购买前对职位进行精准匹配,包括城市,行业,工作内容等,确保职位数据参考性更高,人力资源白皮书,目录一,人才流动与招聘趋势篇整体招聘趋势人员流动情况二,薪酬福利篇宏观收入数据年度薪酬数据调薪情况解析。

35、金蝶携手华为开启新一代星瀚人力云的设计与开发,在双方紧密合作之际,融合华为领先的管理思想以及金蝶深厚的数字化能力沉淀,使之能为管理者提供前沿洞察,提升人力资源战略定位,激活组织,持续赋能人人,报告由金蝶人力资源专家委员会提供支持,专委会由十。

36、才与薪酬激励趋势的组织,人才与薪酬激励趋势在中国经济高速发展和医疗需求的共同影响下,中国医药市场保持着较高的增速,医药企业发展遇到前所未有的机遇,同时,作为人力资本密集型的行业,企业持续发展面临着组织转型,多元人才管理,有效制定薪酬策略等较。

37、价值,三,回应过去,开拓未来发展,与人力资源交错融合创造无限可能,一,探索的力量,人力资源领域的应用生态,二,与的关系,工具与伙伴,三,只是一个开始,人工智能与人力资源反思,直面带来的机遇及挑战客观的两面性,一,使用的优点与局限,二,人力资。

38、调研报告调研主办方联合主办方人力资源数据运营与管理顾问感谢顾问团首席顾问吴雅明首席信息官,王斌绩效薪酬部总监虎彩印艺股份有限公司潘一鸣人力资源数字化经理欧普照明于文强人事共享服务中心信息室经理东风汽车集团股份有限公司王崇良前百度滴滴总监许灵。

39、行业数据成分股数量,只,总市值,亿,流通市值,亿,市盈率,倍,市净率,倍,成分股总营收,亿,成分股总净利润,亿,成分股资产负债率,相关报告人服国家队如何掘金万亿市场,人力资源行业系列深度,四,北京外企拟借壳上市,开启人服龙头新征程人力资源行。

40、a,andSingaporeregardingfuturehumanresourceschallenges,AUG2023ISSUENO,15SurveyonFutureHRChallenges12SurveySummary1,Over90。

41、能力提升及服务产品的创新发展,健康管理行业拥有广阔发展空间,目前我国健康管理行业仍处于前期发展阶段,以健康体检为代表细分市场已进入成长期,但健康管理行业其他细分领域仍处于探索发展阶段,预期未来将涌现更多市场机遇,本报告围绕健康管理行业市场情。

42、5不同年龄HR年均学习投资额6HR心目中最有价值的工作HR生存发展篇完整解读一,HR,你的薪酬拖后腿了吗,1,1不同年薪HR的工作关键词是什么,1,2不同企业性质的HR平均年薪对比1,3不同年龄HR平均年薪对比1,4不同地区HR平均年薪对比。

43、务报表,财报中非美元单位的财务数据均按2022年平均汇率转换成美元,数据调研组在分析撰写过程中虽做了力所能及的努力,但由于编制时间仓促,编者水平有限,不妥疏漏之处在所难免,敬请行业专家和读者批评指正,以使之日臻完善,GLOBAL报告说明Th。

44、度浙江省发展人力资源服务业主要做法,六,下一步发展重点任务,二,年度浙江省人力资源服务机构榜单,一,年度浙江省人力资源服务机构榜单分析,二,年度浙江省人力资源服务机构榜单发布,年度综合强,年度猎头强,年度外包强,年度网络招聘强,年度测评强。

45、企业人力资源管理中应用的现状及规划211,调研发现2,AI在人力资源管理中的具体应用,1,全面薪酬管理案例一,小熊电器薪酬方案优化,2,招聘与人才发现案例一,完美日记,智取,数字营销人才案例二,宝马服务版图中的人力外包,智慧,案例三,西门子。

46、3人瑞人才管理策略多元化用工模式核心技术关键技术通用技术一般技术01基于自主知识产权开发核心技术02战略合作或自主开发关键技术03普通技术,具备多种替换方法通用技术04已形成行业使用标准的技术一般技术外包人力资源服务外包七要素来源,灵活用工。

47、面谈扫码领取更多人效资料再续前言即使三年后,作为主创团队的成员之一,我再拿起激活时,也还是觉得新鲜,便也不再奇怪,为什么即使两年过去了,我们还能接收到关于激活的好评,如同我们自己做的笔记,时隔几月再回看时,仍会有陌生感,产生新的思考,激活就。

48、智能技术在人力资源开发与管理领域应用的生态平台,全方位推动中国人力资源开发与管理的智能化发展,分会的任务和主要工作内容,构建基于移动互联网技术的人力资源开发与管理智能化的在线应用生态平台,在人力资源智能化领域进行科学调研和数据分析,出具相关。

49、构建基于移动互联网技术的人力资源开发与管理智能化的在线应用生态平台,在人力资源智能化领域进行科学调研和数据分析,出具相关研究报告,并基于报告出具相关行业指数,开发和推广人力资源智能化研究与应用等有关专业机构的相关业务,促进行业自律机制的建立。

50、年度浙江省人力资源服务机构榜单分析,二,年度浙江省人力资源服务机构榜单发布,年度浙江省人力资源服务机构营收强,年度浙江省人力资源服务机构猎头强,年度浙江省人力资源服务机构外包强,年度浙江省人力资源服务机构网络招聘强,年度浙江省人力资源服务机。

51、人力资源服务业发展指明了前进方向,提供了根本遵循,在中国式现代化伟大征程中,人力资源服务业前景广阔,大有可为,让我们凝心聚力,乘势而上,奋力书写人力资源服务业高质量发展新篇章,为温州发展新质生产力打造全省高质量发展第三极提供强劲动能,目录一。

52、TREFERENCEGUIDEHUMANRESOURCEMANAGEMENTREFERENCEGUIDEInter,AmericanCenterofTa,AdministrationsInternationalMonetaryFundInt。

53、ganizationstosource,recruit,interview,andassesscandidatesSelectMarketParticipantsKeyTrendGenerativeAIAIcapabilitiesareem。

54、调研主办方联合主办方智能技术赋能人力资源管理智能技术赋能人力资源管理刘家骥大中华区人力资源业务线解决方案负责人首席顾问王猛在线学习教研中心运营总监中国电信高女士副总裁某国内基础设施服务提供公司蒋漪昀全球人才分析产品线负责人罗氏集团穆聪山学习。

55、调研主办方联合主办方顾问团闫兆军总监某互联网公司王猛在线学习运营经理中国电信人才发展中心李女士招聘总监某消费电子世界强公司路思铭培训解决方案负责人某药企仲小玲人力资源中心招聘部总监亚信科技控股有限公司特别鸣谢,人力资源智享会感谢以下调研团顾。

56、景分析二,全球人力资源数字化建设合规误区22232733附录一,关于北森附录二,关于汉坤附录三,重点国家地区的数据合规要求概述384042四,个人信息主体权利响应的合规处理五,个人信息安全保障的合规处理第六章附录37欧盟阿联酋南非哈萨克斯坦。

57、s,Whetheritsrecruitingorpayrollorperformancemanagement,yourteamworkshardtoaddressqueriesandensuresmoothoperationsandhigh。

58、在政策法规,经济环境,文化习俗等方面差异显著,如同无形的壁垒,给企业的海外运营带来重重挑战,在众多运营管理的挑战中,人力资源管理挑战尤为突出,如何依据海外业务精准配置人才,怎样制定契合当地的招聘策略与用工模式,如何为外派员工提供充分支持与保。

59、析起薪与调薪情况五,行业观察篇人工智能大数据云计算行业汽车行业能源化工行业六,年大事记政策速览年度热词关于我们招聘篇人才流动与招聘趋势篇人力资源白皮书,整体招聘趋势数据来源,前程无忧人力资源调研中心鉴于企业招聘量减少,市场供给相对较为充足。

60、深入剖析了中国企业走向国际市场的现状与背景,为我们提供了一个全面的视角来观察这一现象,在本引言中,我们将重点探讨中国企业出海的动力,挑战和未来发展趋势,首先,中国企业出海的主要动力源自于经济全球化的推进和企业自身的持续升级,随着中国经济的快。

61、地情况,掌握本地专业知识,但是,在统一全球标准和实现本地合规之间取得平衡并不容易,未来5年,针对跨国企业的HRP法规预计会更加复杂,因此企业需要为前方的障碍做好准备,目前,员工在争取更灵活的薪酬福利待遇,而与此同时,各个司法管辖区对正在招聘。

62、地情况,掌握本地专业知识,但是,在统一全球标准和实现本地合规之间取得平衡并不容易,未来5年,针对跨国企业的HRP法规预计会更加复杂,因此企业需要为前方的障碍做好准备,目前,员工在争取更灵活的薪酬福利待遇,而与此同时,各个司法管辖区对正在招聘。

63、弹性增长预算C企业通过人效指标对薪酬总额进行调节Part2分类管理与考核分配篇案例1,集团型企业对下属公司的分类管理案例2,对下属公司事业部业务板块的分类管理案例3,薪酬总额考核分配Part3动态管理与监测调整篇案例1,动态监测调整解决的问。

64、资源组织管理2鲜明导向打造高素质干部队伍3从严从实提升干部监督成效4开拓进取统筹抓好人才队伍建设5精准科学提高薪酬激励效能6精简高效打造强有力总部员工队伍7强基固本加强党的建设和组织人事队伍建设8人力资源,十四五,规划汇报9人力资源部文化理。

65、ative,fluid,anddata,drivenpeopleoperatingsystem,Hereshowtheycanbuildone,ThisarticleisacollaborativeeffortbyAsmusKomm,Fer。

66、skills,basedtalentmanagementintheageofpaytransparency,2IntroductionManyorganizationspayhighersalariestoemployeeswithcoll。

67、秋晨,牛晓燕,黄葵,黄葵林继伟林继伟校对人,任鹏飞校对人,任鹏飞1一,引言一,引言为全面贯彻党的二十大关于,深入实施人才强国战略,精神,了解北京地区资产评估行业人才发展状况,北京资产评估协会人才工作委员会通过现场访谈和线上问卷调查的形式,对。

68、icitor,DigiphileServicesCarolineParks,CIPPUS,SeniorLegalDirector,Privacy,E,pediaGroupJenniferRuehr,CIPPUS,Partner,Chairo。

69、敢为敢超越,新篇章,赛诺菲,雇主品牌重点项目,资生堂中国,探索雇主价值,共筑美好职场人才招聘,达能中国,赋能校园招聘三,发展学习,大众汽车集团,中国,赋能人才专业能力转型项目,百胜中国,一站式智能学习平台四,互动福祉,葛兰素史克,全面员工健。

70、PeopleAnalytics,SHRMResearch,2021,Meanwhile,71,ofHRe,ecutiveswhousepeopleanalyticsreportthatitisessentialtotheirorganiza。

71、entFindingsfromarepresentativebusinesssurveyintheconte,toftheEuropeanAIActRundfunkundTelekomRegulierungs,GmbHMariahilfer。

72、asedTransformationBuildAFoundationofSkillsIntelligenceMatchPeopleOpportunitiesEmbraceMoreStrategicWorkforcePlanningCHAPT。

73、e2024,HarnessingArtificialHumanIntelligenceInHRINTRODUCTIONCHAPTER1,AIPowersSkills,basedTransformationBuildAFoundationof。

74、作者曾担任知名上市咨询机构董事,常务副总裁为100,企业提供管理顾问服务,覆盖外企,央国企,上市公司,中小民企,辅导多家企业实现业绩倍增提出AI时代,型人才,C,SMT,AI落地三阶段等方法工具知无不言同城会抛一个问题,人力资源管理,是谁的。

75、troduction51Closingthegapinagriculturalwaterefficiency91,1Monitoringandassessingwaterresourceavailability111,2Optimizing。

76、将远超我们的想象,管理的本质,是管理者在资源约束,市场波动,组织博弈等多维变量构成的超平面中寻找帕累托最优解的过程,这个过程曾被认为是人类管理艺术的专属领域,直到大模型展现出比人类更强大的系统建模能力它能同时处理百万量级的约束条件,在纳秒级。

77、力,物力保持最佳比例,同时,对人的思想,心理和行为进行恰当的诱导,控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,以实现组织的目标,它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划,招聘选择人员并进行有效组织,考核绩效支付报酬并进行有效。

78、nam,PolicyandLegalConsiderationsfor2025Pg04Pg12Pg18Issue62July2025,www,vietnam,FromDezanShiraAssociatesVietnamBriefingIs。

79、2028Tounderstandthefactorsinfluencingmanpowerprojectionsfor2028Toassesstheprevalenceofhiringnon,localtalentandthechallen。

80、问卷回收整理,数据评估,数据分析,报告撰写,专家复审八个阶段,白皮书中涉及的内容和数据涵盖了出海企业人力资源全流程,包括人力资源体系建立,人才招募,薪酬福利,跨文化管理,ESG,员工培训与发展等关键领域,如希望针对本报告进一步交流,媒体传播。

81、化以及技术和数据等问题,又具备招聘和培训技能,同时能够处理职业倦怠,远程工作和员工敬业度等复杂问题,在过程中,人力资源部门还需要在解决方案中积极探索并考虑创新,转型和变革,虽然许多人力资源技能以服务为导向,但显然复杂的多学科技能是大势所趋。

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全球用工管理前行者：2023中国企业出海人力资源白皮书（37页）.pdf 报告

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TMFGroup：2024企业如何拨开人力资源和薪酬管理的重重迷雾（18页）.pdf 报告
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不确定环境下的人力资源管理策略.pdf 报告

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易路&复旦大学：2023AI在企业人力资源中的应用白皮书（91页）.pdf 报告
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HRoot：2023全球人力资源服务机构50强榜单与白皮书（122页）.pdf 报告

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    请务必阅读正文后的声明及说明请务必阅读正文后的声明及说明,社会服务社会服务,发布时间,发布时间,优于大势优于大势上次评级,优于大势,历史收益率曲线,涨跌幅,绝对收益,相对收益,行业数据成分股数量,只,总市值,亿,流通市值,亿,市盈率,倍,市

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FESCO：2022人力资源数据运营与管理调研报告（76页）.pdf 报告

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金蝶：2023人力资源管理九大趋势报告（20页）.pdf 报告

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前程无忧：2022人力资源白皮书（37页）.pdf 报告

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中智咨询：2023建筑工程行业人力资源转型白皮书（39页）.pdf 报告

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