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狮山人力资源论坛：2020人力资源管理发展趋势报告（42页）.pdf

上传人： st****n 编号：52770 2020-12-01 PDF PDF 42页 3.75MB 1张图表

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在虚拟竞争中，激活个体西班牙阿尔卡拉大学计算机系的研究显示，将积分、等级、勋章和即时反馈系统等游戏元素融入大学课程，学生的平均得分将有18.5%的增长。内部竞争能促进活力，但需要高度的资源供给，不一定适应所有企业。通过游戏化、积分制、排行榜的虚拟竞争，既顺应新时代员工需求，也能活跃气氛，激活个体。简化管理：以简洁、扁平换取效率和熵减2020年8月25日，阿里巴巴取消了内部系统的“P”序列职级显示。阿里巴巴集团市场公关委员会主席王帅随后在朋友圈对此回应称：阿里从来不靠职级管理。但阿里永远要直面未来管理的多元性。2020年8月底，网易发布通知，倡导员工在内部沟通时使用昵称，去掉“哥、姐、总”等形式主义称呼。使用“花名” 制度能在一定程度上消解上下级之间的等级感。2020年10月，美团宣布从2021年初起实行新的”扁平职级，宽带薪酬”体系，原有的“M+P”双职级线、“1-2 至 3-3” 等专业序列被取消，同时减少晋升次数，增加调薪次数。2019年10月21日，小米集团创始人、董事长及首席执行官雷军荣获“复旦企业管理杰出贡献奖”，并分享了小米的管理经验：去管理、去KPI、去title。

2020年，人力资源管理经历了重大变革。疫情危机推动了CHO（首席人力资源官）的重要性，他们能在公司成败中起到关键作用。关键点包括： 1. 时间管理：随着疫情，WFH/WFA成为常态，人力资源部门开始探讨弹性工作和远程办公的政策，核心是时间自由。 2. 包容算法：避免数字泰勒主义，推动技术包容主义，防止算法歧视。 3. 对抗倦怠：疫情危机导致了工作倦怠的问题，需要找到工作的意义。 4. 员工体验时代：未来劳动力崛起，需要关注员工体验。 5. 人本主义：多元化、对话和包容精神，如BLM运动下的敏感性训练和谦逊领导力。 6. 虚拟竞争：游戏化管理可以激活个体和团队。 7. 简化管理：以简洁、扁平化管理换取效率。 8. 敏捷组织：拉近与终极目的的距离，打破边界。 9. 组织发展：4C模型和首席组织官，让组织保持活力。 10. 数据素养：从直觉型HR到分析型HR，数据驱动HR决策。这些变革推动了人力资源管理的现代化，盖雅学院执行院长李斌指出，技术的力量、人的觉醒和发现组织的力量是关键。

"人力资源管理如何应对灵活用工时代？" "如何通过技术伦理避免数字泰勒主义？" "员工体验时代下，人力资源管理的挑战与机遇？"

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