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1、企业出海：人力资源管理挑战与策略调研报告1企业出海人力资源管理挑战与策略调研报告2025企业出海：人力资源管理挑战与策略调研报告1序言在全球化的汹涌浪潮下，企业宛如勇敢的航海家，怀揣梦想与抱负，毅然踏上出海征程，向着广阔国际市场扬帆起航。这片市场虽机遇无限，却暗礁密布、风浪不断。随着全球化加速，众多企业受到鼓舞，迈出出海步伐，或为扩大市场版图，或求获取资源，亦或追寻先进技术。然而，不同国家和地区在政策法规、经济环境、文化习俗等方面差异显著，如同无形的壁垒，给企业的海外运营带来重重挑战。在众多运营管理的挑战中，人力资源管理挑战尤为突出。如何依据海外业务精准配置人才？怎样制定契合当地的招聘策略与用

2、工模式？如何为外派员工提供充分支持与保障？又该如何在跨文化背景下实现高效沟通与顺畅管理？为探寻这些问题答案，企业出海：人力资源管理挑战与策略调研报告 应运而生。此报告由易路人力资源科技、上海世智人力及 HR 数智研究院携手完成。易路人力资源科技以先进科技推动人力资源管理数字化转型，为调研数据收集与分析助力；上海世智人力专注国际人才服务与咨询，熟悉各地人才市场与用工政策，能提供专业指导；HR 数智研究院汇聚专家学者，凭深厚学术造诣剖析调研数据，从理论层面为本报告提供支撑。三家机构各展所长，优势互补，奠定报告的高质量基础。本报告内容详尽如航海指南，涉及企业出海目标及挑战分析、出海企业人才及招聘策略

3、、出海企业用工模式、出海企业对外派员工的支持与保障、出海企业的人力资源管理及合规管理、出海企业沟通挑战及跨文化管理、出海企业的人力资源系统平台、出海企业 ESG 相关挑战及举措、出海企业的市场需求等方方面面。在调研过程中，出海企业给予了极大的支持，毫无保留地分享经验、问题与策略，为本报告提供了丰富的素材。课题小组专家团队也发挥了至关重要的作用，凭借其深厚的专业知识和丰富的实践经验，确保调研工作的科学性、准确性、实用性。人力资源管理部门作为企业出海的护航力量，肩负重要使命。未来，期望其能主动适应海外业务需求，做好人才规划，精准选拔培养输送人才；积极开展跨文化培训，营造和谐氛围；深入研究相关法规，

4、确保合规管理；善用人力资源系统平台，提升管理效率；关注 ESG 理念，引导企业履行社会责任，实现可持续发展。本报告旨在为企业出海人力资源管理挑战提供解决方案，助力企业在国际市场上扬帆远航，驶向成功彼岸！崔晓燕HR 数智研究院常务理事&人力资源专家企业出海：人力资源管理挑战与策略调研报告02主 创 团 队专家介绍杜云华（Viradu）女士上海世智人力资源有限公司(SGET)CEO，中国贸促会商业行业委员会人力资源管理标准化技术专业委员会副主任委员，中国标准化协会服务贸易分会副会长，北京交通大学管理科学与工程硕士研究生，上海交通大学和宾夕法尼亚大学海外HRD 专修。曾先后就职于国内知名通信设备制造

5、企业、移动网络服务供应商、国际教育集团及国内领先的 B2B 互联网旅游平台，分别担任人力资源总监和人力资源副总裁职务，近十七年集团总部和分公司人力资源管理经验。深耕企业国际化方向，特别是对全球化人才战略、海外人力资源服务、跨文化沟通交流具有持续的关注、理解和多方面的实战操作经验。伏智渊（Henry）先生拥有 20 余年人力资源系统管理经验，曾带领团队实施多家世界五百强企业并成功上线。在他的职业生涯中，不仅涉足了项目管理、售前和销售等多个关键领域，更是直接负责与客户沟通、从前期需求分析到最终实施交付，为 200 多家客户提供了精准的解决方案，得到很多业内客户及同行的认可。随着全球化趋势的不断发展

6、，中国企业正面临着日益严峻的合规挑战和 HR 管理的全球化需求。凭借自身丰富的行业经验和深厚的专业知识，他为多家中国企业转型数字化管理提供重要的技术方案，为其实现了全面的管理升级和转型。企业出海：人力资源管理挑战与策略调研报告03厉宁先生德勤人力资源共享服务中心负责人，中国最早帮助大型集团企业开展人力资源转型的顾问专家，拥有超过 24 年的人力资源领域工作经验。专注于人员分析、数据驱动型人力资源和未来工作，擅长人力资源数字化转型与共享中心搭建，同时帮助多家集团型企业推动 HRBP 体系建设。他与人力资源从业者和组织，利用员工数据分析和洞察来推动业务成果、提高绩效并改善员工体验和幸福感。被公认为