盖雅工场：聚焦人效重塑组织：典范企业管理实践案例集第二辑(2023)（95页）.pdf

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1、第二辑Think with Gaia典范企业管理实践逻辑的力量，精神的价值CONTENTS目录01以运营思维促进人效提升招商积余：百年企业如何盘活10万员工的效能P06绿城服务：用制造业思维，解构服务业用工管理P14融创服务：组织加速，从精益管理员工的时间开始P21Think with Gaia01典范企业管理实践 第二辑让敏捷成为一种工作方式格拉默：让敏捷成为一种工作方式P28佛吉亚：激活员工，共创高效能组织P3502THINK WITH GAIA目录与愿意思考的HR一同成长02宝爱捷：用运营思维，加速人才培养P56南都物业：如何让校招生的出苗率达到80%？P6304经营人才，重塑HR价值

2、03组织灵魂与员工活力拜尔斯道夫：组织有灵魂，先让员工有活力P42crocs：我们希望员工天生自在，又野心勃勃P487-Eleven：“统治”华南30年之后，如何向内要效率P74施耐德：让HR成为数字化产品的设计师P8205业务驱动的数字化转型 扫码订阅盖雅学苑更多知识期刊Think with Gaia03典范企业管理实践 第二辑写在您翻阅前典范，即企业眼中的标杆和优等生，分析和学习他们的经营管理之道，往往是取胜的捷径。但我们却很难看见优等生的全部，只能获悉和萃取他们某一独特的过人之处，弥己之短。这恰恰是我们访谈企业最佳实践，制作案例集的初心。第一辑发布后，我们收到了很多预期之外的反响，这更加

3、坚定了我们继续这项工作的决心。这些评价不仅是受访企业实践的认可，更包含对我们制作理念的认同我们认为最佳实践于企业而言具备两种价值，即逻辑的力量与精神的力量。首先，最佳实践不应是行为的模仿和细节的复制，而是对结果发生逻辑的追踪分析，我们不仅要看见“发生了什么”，还要看见“为什么发生”。这就是逻辑的力量。其次，我们理应还要看见最佳实践中的另外一种力量精神的力量，它来源于实践背后的人，所有最佳实践背后都集聚着决策者、思考者、执行者和推动者，了解他们思考的过程才能让一切行为更加生动有力。这两种力量依旧是我们在新一辑案例集制作过程中所坚持的，过去一年，它们指引着我们寻访了20+家企业。从中，我们选取了1

4、1家企业的实践，汇编成第二辑。在这些实践中，我们看见了这些企业和个体是如何打破边界，跨界学习，构建自己的实践的。如招商积余如何运用制造业的思维来解构服务业的人效；又例如施耐德如何用产品思维深化和提速人力资源数字化转型；又例如妮维雅如何将互联网思维迁移到学习型组织的搭建中，加速人才发展；又例如7-11如何用数字思维管理和规划员工时间，让人效不再是企业和员工间的“零和博弈”，而是共赢不同行业、不同类型和不同领域的管理实践背后，我们也看见了这些企业在当下变革发展的一个共有逻辑当经济增速放缓时，这些组织如何从粗放的外延式发展转为高质量的内延式发展。更直白地说，企业更加关注组织内部写在您翻阅前与愿意思考

5、的HR一同成长04的效率，最直接的体现是对人效的关注。不确定的经营和业务环境、难以预测的趋势和高频的社会变化之下，人效逐渐成为企业检验组织健康的重要指标，也是企业长期发展必须要关注的重点，因为它不仅仅能衡量人力资源管理情况，更能衡量企业运营能力和资源配置效率。这也是为什么我们将本期实践案例的主题定为“聚集人效，重塑组织”。以此为锚，我们从运营思维、敏捷模式、组织发展、人才管理、数字驱动等不同角度探索企业人效管理最终形成了五个篇章“以运营思维促进人效提升”“让敏捷成为一种工作方式“组织灵魂与员工活力”“经营人才，重塑HR价值“”业务驱动的数字化转型“。鉴往知来，踏浪前行。希望这些敢于探索、敢于突

6、破的团队和他们的实践于企业是指引，于你是鼓舞。未来的画布终将等你来描绘。Think with Gaia07HR典范实践案例集典范企业管理实践案例集03Think with Gaia以运营思维促进人效提升招商积余：百年企业如何盘活10万员工的效能绿城服务：用制造业思维，解构服务业用工管理融创服务：组织加速，从精益管理员工的时间开始PART 1招商积余也是大浪潮中的践行者之一，“真的需要这么多人吗”同样是他们思考的问题。以运营思维促进人效提升与愿意思考的HR一同成长061872年，李鸿章成立中国近代史上第一家轮船运输企业，即轮船招商局，它便是招商局集团的前身。经历40余年的快速发展和资产积累，轮船