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人力资源数字化白皮书

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1、会化与社会媒体化事实上造就了一个连接了亿万人群的,超级数字外场,一方面,企业的商业决策所产生的影响可以在网络的扁平时空中快速放大,另一方面,所有消费个体的行为和选择,也都可以通过高度连接的网络对商业本身产生巨大的影响,数字外场,成为数字化商。

2、信用体系建设是完善社会主义市场经济体制的重要保障,是践行社会主义核心价值观的重要内容,是实现国家治理体系和治理能力现代化的重要抓手,本报告中的,公共信用,隶属于,社会信用体系,特指各级政府主导的社会诚信建设,公共信用数字化,则是由各级政府。

3、限,不妥疏漏之处在所难免,敬请行业专家和读者批评指正,以使之日臻完善,Thedatasourcesforthisreportmainlyincludethefollowing,financialreportsof2019announcedb。

4、过人工智能,区块链,数字孪生等技术,助力业务管理的智能决策和业务创新,从而发掘和创造新的商业机会,这一过程中,作为数字化解决方案的领导者,新华三集团帮助很多客户完成了数字化转型,更将自身数字化转型的经验总结成了独特的方法论和实践经验,实现了。

5、2020爱分析中国人力资源数字化厂商全景报告,2020,野封,封,封,e,HR,DHR,Digital,Human,Resource,锐,锐,去,锐,HR,SaaS,封,HR,SaaS,务,封,名,HR,SaaS,研,锐,HR,HR,Saa。

6、民提供高性价比的医疗健康服务,与此同时,医疗健康产业将逐步实现从,疾病治疗,向,健康管理,疾病预防,和,康复管理,的全价值链延伸,为人民的健康生活提供更好的保障,2数字化健康白皮书,中国未来大健康的发展趋势出自,专家调研结果重塑中的医疗健康。

7、从面临的主要风险,来源来看,见图6,受访者所在互联网企业普遍认为来自合作伙伴,软硬件供应商,外包服务商和同业企业的生态风险最高,61,13,其次是来自于人员有意或无意的违规操作,56,45,与不符合法律法规和监管要求,41,94,的风险。

8、t,p源数字化生态,推动企业全方位转型,组织方面,行业内,京东建立了,竹林共生,的生态行业组织,具备开放,赋能,共创三个特质,公司内,京东建立了灵活的矩阵式任务平台机制,高效快速地响应业务需求,同时,京东启动对未来用工方式的探索,Z计划,对。

9、缺乏过程管理,绩效管理与实际业务目标不对齐,组织抗风险能力差,新商业模式变革下,传统的HR管理方式不适用,HR部门如何发挥作用,如何增强企业的组织能力,给HR部门带来挑战,因此,人力资源数字化成为帮助企业解决生产力与生产关系之间矛盾的有效手。

10、开放,特征,通过不同部门和不同企业,以及信息技术与运营技术组织之间的合作,使信息技术与运营技术的整合不再复杂,在,开放,流程中,信息技术与运营技术组织相互学习彼此领域的知识,了解彼此的限制与困难,并为解决问题而相互合作,四是该流程应可通过以。

11、亿元,初步核算,比上年增长6,1,明显高于全球经济增速,在世界主要经济体中名列前茅,服务和消费目前是供求两侧的主动力,以及在保持经济运行的稳定性和可持续性条件下,经济发展由原来的高速挡切换到现阶段的中高速挡,2020年全球疫情蔓延,世界经贸。

12、贯穿企业发展的过程中,应做到战路调整时,可灵活调动人力资源,重新分配人员岗位,保证人才管理与业务发展紧密连接,本章将分别针对企业的人才绩效管理和人才发展管理方式如何升级进行分析,随着企业发展,绩效管理愈发复杂,各部门,各区域的绩效管理需要制。

13、有48,28,的企业目前或未来计划采购第三方服务,还有相当大一部分企业尚不清楚,另有6,90,的企业选择成本较高的自研,主要集中于高科技行业,在数字化工具部署方式方面,有52,87,的企业尚不清楚选择何种方式进行部署,除此之外,倾向本地部署。

14、线上渠道,创造了,线上红利,在2020年Q4领英凭借B2B营销解决方案的营收达总收入的三分之一,营销解决方案增长了50,以上,广告收入猛增,微软在2019财年停止公开报告LinkedIn的运营利润,但根据微软2021财年第三季度披露,Lin。

15、十四个五年规划和2035年远景目标纲要中提出,加快数字化发展,建设数字中国,迎接数字时代,激活数据要素潜能,推进网络强国建设,加快建设数字经济,数字社会,数字政府,以数字化转型整体驱动生产方式,生活方式和治理方式变革,中智咨询针对企业人力资。

16、成,福利等维度,另外,薪酬数据细化到学历和工作年限做交叉分析,行业覆盖面广,职位选择多样,薪酬报告覆盖29座城市,32个行业大类,800,职位报告,数据来源多样,分析统计严谨,数据来源于前程无忧年度企业调查,前程无忧人力资源相关业务数据,历。

17、环境更加复杂,中国制造业过去的数量优势由于知识结构和技脧问题在智脧制造时代无法再发挥作用,以互联网和制造业深度融合为核心的新一轮制造革命,为中国制造业转型升级提供了难得的历史机遇,制造业逐步开始了从传统制造向智脧制造变革的数字化时代,这就要。

18、经济实体进入数字经济的主要途径,中国数字经济的发展已经可以帮助我们认识到数字化转型的基本路径,2010年以来,物联网,云计算,大数据,人工智能,移动互联网在各个行业带来了一道又一道的风口,但是这些技术究竟是如何影响着我们的客户,企业的运营。

19、类社会各领域带来了深远影响,随着制造业升级到了工业4,0阶段,数字化水务已经成为水务行业发展的热点,利用5G,云计算,人工智能和区块链等先进技术提升水务企业的效率和竞争力,代表了未来行业的发展方向,2021年3月12日发布的中华人民共和国国。

20、规划中,数字化发展拓新与守成兼而有之,规划提出,促进数字技术与实体经济深度融合,赋能传统产业转型升级,同时催生新产业新业态新模式,壮大经济发展新引擎,此外,规划提出适应数字技术全面融入社会交往和日常生活新趋势,促进公共服务和社会运行方式创新。

21、算等技术因素驱动影响,人力资源数字化将加速发展渗透,需求现状,针对标准用工场景,关注人才,讲求人效的高科技型企业和倡导数字化变革的传统劳动密集型企业对人力资源数字化的需求比较旺盛,其中管理者重点关注降本增效,HR和员工则更希望实现个体价值。

22、算,大数据,5G,区块链等新兴信息通信技术的迅猛发展,这些科技进步,技术突破与产业应用的深度融合正加速,这对推进国民经济,百姓生活和国家安全等领域的发展发挥着不可忽视的引领作用,随着数字技术的深化发展,变革正在提速,企业需制定前瞻战略及灵活。

23、2022,摘要,摘要245目录目录,完整版,完整版,序言,解构金控人力管理之钥,重塑金控集团发展之路,2第一章锚定航线,回顾与展望国内金控行业发展趋势错误错误,未定义书签,未定义书签,一,国内金控行业历史回顾,6二,国内金控行业趋势展望,7。

24、广泛且在线的连接,这些连接让数据的传递变得更加高效,信息变得更加透明,运营效率不断提升,引发了企业的商业模式,产业生态和运营管理模式的巨大变化,同时,这些连接也让企业获得了海量的内外部数据,使AI的模型和算法有了用武之地,企业可以依托模型和。

25、年首次被平均工资增速反超,且基于预期,劳动生产率或将逐年下降,人口红利逐渐消失,正在倒逼企业主动寻求劳动力用工模式转型,因此,业界开始纷纷探讨相关议题,企业也在进行多种创新尝试,传统用工模式使得企业面临人力短缺,成本上升及人效不足等诸多挑战。

26、13第四章勘察设计行业数字化方案,16一,蓝凌勘察设计行业数字化解决方案,16二,蓝凌勘察设计科研项目管理平台,17三,蓝凌新一代勘察设计行业知识库,21第五章蓝凌勘察设计企业数字化标杆案例,28一,中交四航院,用四库全书让知识资产增值,2。

27、4一体化HRSaaS凸显人力资源管理价值3,5复星医药,一体化HR的数字化实践第四章,打造低代码PaaS平台,满足企业个性化管理需求4,1灵活定制是企业选择人力资源数字化工具的重要诉求4,2行业化的低代码PaaS平台是未来发展趋势4,3神州。

28、第三方审计或经政府部门认可的财务报表,财报中非美元单位的财务数据均按2021年平均汇率转换成美元,数据调研组在分析撰写过程中虽做了力所能及的努力,但由于编制时间仓促,编者水平有限,不妥疏漏之处在所难免,敬请行业专家和读者批评指正,以使之日臻。

29、提高能源效率是关键,电力系统的数字化是核心技术支撑,新型电力系统建设以,电力,算力,为核心途径和驱动力,电力方面,以新能源为主体将深刻改变传统电力系统的形态,特性和机理,源网荷储融合变换,协同发展,构成,大电网,主动配电网,微电网,的电网形。

30、超细分化,供给侧需要通过数字化,智能化的转型来撑需求侧的极数量极品类,观察,供给需求的断层传统企业线性增法满消费者端指数级增的需求,企业需要有指数级创新的能,观察,供给侧的智能化按需调劳动让企业更敏捷地回应需求的波峰波,获取更的由度和灵活性。

31、行业新周期对人力资源带来新要求,年各星级酒店市场平均每间可售房收益,元,五星级四星级三星级及有限服务回顾中国酒店发展年,在,年,中国酒店经历了高速发展的时期,特别是五星级酒店在这个阶段处于业绩高点,在年需求受到了金融危机次生影响,下滑显著。

32、路,沿线国别研究与民间外交,区域产业与新经济,老龄社会,5G与数字经济,宏观经济与金融等领域,服务国家大政方针,作为中国最具影响力的社会智库之一,盘古智库汇聚了350余位在国内外学界,政界,智库界,企业界声望卓著的专业人士担任高级顾问,学术。

33、内容,请联系中智咨询,联系电话,400,8200,397,对于不当转载或引用本报告内容而引起的民事纠纷,行政处理或其他损失,本公司不承担责任,对不遵守本声明或其他违法,恶意使用本报告内容者,本公司保留追究其法律责任的权利,3中智管理咨询有限。

34、行业大类,职位,职位精准匹配,报告参考性高,购买前对职位进行精准匹配,包括城市,行业,工作内容等,确保职位数据参考性更高,人力资源白皮书,目录一,人才流动与招聘趋势篇整体招聘趋势人员流动情况二,薪酬福利篇宏观收入数据年度薪酬数据调薪情况解析。

35、务中台以沉淀财政公共服务,灵活应对业务变化和未来演进,观点四,建设财政大数据平台,深挖数据价值,为决策提供支撑,030404042,1财政数字化发展阶段,2,2财政数字化建设要求,05064,1核心观点阐述,4,2最佳实践,陕西财政,101。

36、人力资源管理与数字化技术发展进程文档分类,保密毕马威企业咨询,中国,有限公司中国外商独资企业,是与瑞士实体毕马威国际合作组织,毕马威国际,相关联的独立成员所网络中的成员,版权所有,不得转载,中国印刷,毕马威的名称和标识均属于毕马威国际的商标。

37、心观点第一章新际遇下,新零售加速转型和创新第二章强化顶层设计,找准转型,切入点,和,突破口,第三章场景闭环,能力演进,实现转型成功的关键保障一,新际遇下,新零售转型大势所趋二,快速认知调整,厘清转型路径一,变革思维模式二,创新商业模式一,新。

38、析二,港口行业迎来政策机遇三,港口行业面临新挑战一,基于集团管控的全面预算管理二,建立基于集团的资金集中管理体系三,建立基于集团的财务共享服务体系四,建立基于集团的人才发展管理体系五,建立基于集团的产权管理体系六,建立基于集团的设备管理体系。

39、书目录23序言新冠病毒来袭,疫情给全国人民造成的灾害和损失是巨大的,对国人的生活模式,人生态度和生命价值取向的影响也是深刻的,新冠疫情将成为近百年来对世界政治,经济和社会发展影响深远的重大公共卫生事件,祸兮,福之所倚,福兮,祸之所伏,回顾人。

40、人力资源数字化现状与成熟度进阶研究报告顾问作者特别鸣谢,人力资源智享会感谢以下调研团顾问成员在本次调研及案例采访过程中提出的宝贵建议,排名不分先后,仅按姓名首字母排序,冯俊杰玛氏人力共享服务中心服务与运营高级经理王崇良前百度滴滴总监罗全义同。

41、字化,网络化,智能化发展,中共中央,国务院关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见指出土地,劳动力,资本,技术,数据五个要素领域改革的方向,数据作为一种新型生产要素,成为备受关注的内容,习近平总书记在党的二十大报告中提出,要加强建设世。

42、E,andrapidlychangingemployeee,pectations,ButhowcandigitalHRhelpyoutackleyourorganizationsmostpressingconcerns,Andwhatdoe。

43、petitivetaskstomoreproductiveandvalue,addingones,ItallowsHRtobecomeakeydriverinsolvingpressingbusinessproblems,However,l。

44、验,以满足不断变化的业务与市场需求的过程,可见,人们对于数字化的理解越来越趋于本质,你认为数字化转型是什么,贵司数字化转型处于哪一阶段,2,全面推进,超过四分之一的企业已经步入数字化全方位发展阶段如今,随着人们对于数字化转型的认知更加深入。

45、魏涛扫码添加顾问了解更多信息光伏行业数字化联合白皮书CONTENTS目录序言第一章新能源光伏行业产业洞察1,1新能源光伏产业链概况1,2新能源光伏行业发展前景1,3新能源光伏行业发展特点第二章新能源光伏行业数字化态势与展望2,1新能源光伏行。

46、以全新的视野诠释如何利用数字主线打通企业端到端价值链,以数据为驱动,赋能企业研发,制造,营销,运营和服务等核心业务的创新,从而在新的行业竞争格局中脱颖而出,最后,基于PTC在国内外数字化转型的成功案例和经验,结合国内企业信息化,数字化现状。

47、a,andSingaporeregardingfuturehumanresourceschallenges,AUG2023ISSUENO,15SurveyonFutureHRChallenges12SurveySummary1,Over90。

48、5不同年龄HR年均学习投资额6HR心目中最有价值的工作HR生存发展篇完整解读一,HR,你的薪酬拖后腿了吗,1,1不同年薪HR的工作关键词是什么,1,2不同企业性质的HR平均年薪对比1,3不同年龄HR平均年薪对比1,4不同地区HR平均年薪对比。

49、务报表,财报中非美元单位的财务数据均按2022年平均汇率转换成美元,数据调研组在分析撰写过程中虽做了力所能及的努力,但由于编制时间仓促,编者水平有限,不妥疏漏之处在所难免,敬请行业专家和读者批评指正,以使之日臻完善,GLOBAL报告说明Th。

50、度浙江省发展人力资源服务业主要做法,六,下一步发展重点任务,二,年度浙江省人力资源服务机构榜单,一,年度浙江省人力资源服务机构榜单分析,二,年度浙江省人力资源服务机构榜单发布,年度综合强,年度猎头强,年度外包强,年度网络招聘强,年度测评强。

51、企业人力资源管理中应用的现状及规划211,调研发现2,AI在人力资源管理中的具体应用,1,全面薪酬管理案例一,小熊电器薪酬方案优化,2,招聘与人才发现案例一,完美日记,智取,数字营销人才案例二,宝马服务版图中的人力外包,智慧,案例三,西门子。

52、员工体验,3,人力资源数字化服务商加快在机器人面试,智能客服等领域进行AIGC的创新探索与应用,未来,随着技术的成熟以及企业数据基础的完善,AIGC对于人力资源管理的赋能将逐渐从提供服务价值延伸至提供数据价值,4,管理即服务,思想带动人力资。

53、赔偿,序言2010到2020十年间,随着大数据,云计算,AI,5G,区块链,物联网等数字技术的迅猛发展和落地应用,我们已经来到了一个全新的时代数字时代,2021年,国家,十四五,规划明确提出要大力发展,数字经济,全社会数字化转型的大幕正式拉。

54、智能技术在人力资源开发与管理领域应用的生态平台,全方位推动中国人力资源开发与管理的智能化发展,分会的任务和主要工作内容,构建基于移动互联网技术的人力资源开发与管理智能化的在线应用生态平台,在人力资源智能化领域进行科学调研和数据分析,出具相关。

55、构建基于移动互联网技术的人力资源开发与管理智能化的在线应用生态平台,在人力资源智能化领域进行科学调研和数据分析,出具相关研究报告,并基于报告出具相关行业指数,开发和推广人力资源智能化研究与应用等有关专业机构的相关业务,促进行业自律机制的建立。

56、部分内容转载,复制,编辑或发布使用于其他任何场合,调研主办方联合主办方顾问团田涛百融云创科技股份有限公司滕新阳人力资源部上海分部部长东软集团股份有限公司李军远领导力与组织发展项目经理联想信息产品,深圳,有限公司徐男人力资源总监景焱智能林岳人。

57、合作伙伴,埃维科阀门,丹麦科技大学,格兰富,哥本哈根大区水务公司,卡姆鲁普,下载本白皮书访问下载本白皮书及其他相关刊物更多信息如需获取本白皮书副本或其他相关出版物的信息,请通过联系绿色国度版权声明绿色国度版权所有目录简介,面向未来的水务公司。

58、续进化,深入百业千行,为组织生产与发展提供关键动能,当人力资源管理的数字化转型,与组织战略,业务发展等深度结合,交互,能够为企业带来怎样的效率提升和效能改变,我们整理了这份北森2023年度企业人力资源数字化转型案例合集,聚焦于,赋能业务,降。

59、缩写,成立于年月日,由电池行业相关企事业单位自愿结成的全国性,行业性社会组织,坚持,四个服务,服务国家,服务社会,服务行业,服务群众,本会现有余家会员单位,下设碱性蓄电池与新型化学电源分会,酸性蓄电池分会,锂电池分会,太阳能光伏分会,干电池。

60、定的参考价值,中国化学与物理电源行业协会,缩写,成立于年月日,由电池行业相关企事业单位自愿结成的全国性,行业性社会组织,坚持,四个服务,服务国家,服务社会,服务行业,服务群众,本会现有余家会员单位,下设碱性蓄电池与新型化学电源分会,酸性蓄电。

61、年度浙江省人力资源服务机构榜单分析,二,年度浙江省人力资源服务机构榜单发布,年度浙江省人力资源服务机构营收强,年度浙江省人力资源服务机构猎头强,年度浙江省人力资源服务机构外包强,年度浙江省人力资源服务机构网络招聘强,年度浙江省人力资源服务机。

62、人力资源服务业发展指明了前进方向,提供了根本遵循,在中国式现代化伟大征程中,人力资源服务业前景广阔,大有可为,让我们凝心聚力,乘势而上,奋力书写人力资源服务业高质量发展新篇章,为温州发展新质生产力打造全省高质量发展第三极提供强劲动能,目录一。

63、研发工艺专题规划2803数据治理咨询3004PMO管理咨询3205金融信创咨询35业务类解决方案第二章01银行核心业务1,1银行核心业务系统1,2交易级大总账系统1,3财务公司资金管理系统1,4借记卡管理系统1,5中间业务平台1,6统一支付。

64、景分析二,全球人力资源数字化建设合规误区22232733附录一,关于北森附录二,关于汉坤附录三,重点国家地区的数据合规要求概述384042四,个人信息主体权利响应的合规处理五,个人信息安全保障的合规处理第六章附录37欧盟阿联酋南非哈萨克斯坦。

65、thepotentialtosucceedintheDigitalAge,1704PreparingHRforadigital,data,drivenfuture22Methodology28Authors29References30Ack。

66、析起薪与调薪情况五,行业观察篇人工智能大数据云计算行业汽车行业能源化工行业六,年大事记政策速览年度热词关于我们招聘篇人才流动与招聘趋势篇人力资源白皮书,整体招聘趋势数据来源,前程无忧人力资源调研中心鉴于企业招聘量减少,市场供给相对较为充足。

67、深入剖析了中国企业走向国际市场的现状与背景,为我们提供了一个全面的视角来观察这一现象,在本引言中,我们将重点探讨中国企业出海的动力,挑战和未来发展趋势,首先,中国企业出海的主要动力源自于经济全球化的推进和企业自身的持续升级,随着中国经济的快。

68、是浮于热闹的表象和简单的数据展示,优秀的数控加工内核首先是熟悉各种加工工艺,运算能力强大,算法超前,其次是基础架构开放和科学,可以和机械加工领域生产,管理软件无缝集成,在虚拟世界中仿真加工任务,打造数字化双胞胎,实现虚拟仿真和现实加工的高度。

69、主线,聚焦CoreHR系统数据,同时关注各HR业务系统的结果数据聚焦人,岗,架构信息,员工生命周期各阶段职务数据以及对应人事服务关注HR业务系统中的关键结果数据,如绩效结果,外派状态,薪资标准等数字化过程中,数据不准是被各方提出最多的问题。

70、敢为敢超越,新篇章,赛诺菲,雇主品牌重点项目,资生堂中国,探索雇主价值,共筑美好职场人才招聘,达能中国,赋能校园招聘三,发展学习,大众汽车集团,中国,赋能人才专业能力转型项目,百胜中国,一站式智能学习平台四,互动福祉,葛兰素史克,全面员工健。

71、AI,HR,AI应用呈现场景上从招聘,测评环节向培训场景延展,应用上从智能交互到智慧建议,模型上从行业模型到企业私有模型的发展特征,未来AgentHR员工将有机会能实现跨系统作业,属性差异,产品及维度企业类型人力管理特征属性出海初期关注海外。

72、asedTransformationBuildAFoundationofSkillsIntelligenceMatchPeopleOpportunitiesEmbraceMoreStrategicWorkforcePlanningCHAPT。

73、e2024,HarnessingArtificialHumanIntelligenceInHRINTRODUCTIONCHAPTER1,AIPowersSkills,basedTransformationBuildAFoundationof。

74、问卷回收整理,数据评估,数据分析,报告撰写,专家复审八个阶段,白皮书中涉及的内容和数据涵盖了出海企业人力资源全流程,包括人力资源体系建立,人才招募,薪酬福利,跨文化管理,ESG,员工培训与发展等关键领域,如希望针对本报告进一步交流,媒体传播。

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前程无忧：2023人力资源白皮书（36页）.pdf 报告

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西门子：机械加工数字化技术白皮书（58页）.pdf 报告

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