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1、12023 年锂电行业数字化转型白皮书 2大东时代智库（TD）是由新能源行业资深专家牵头成立的民营智库，具有电池行业、新材料行业、数字化领域深厚的研究功底及前瞻性的研究成果。大东时代智库（TD）根据自身的研究，在国家“构建产业数字化转型发展体系”的春风下，敏锐地意识到目前研究锂电行业数字化转型并发布锂电行业数字化转型白皮书的重大意义，希望给行业提供一定的参考价值。中国化学与物理电源行业协会(China IndustrialAssociation of Power Sources，缩写：CIAPS)成立于 1989 年 12 月 9 日，由电池行业相关企事业单位自愿结成的全国性、行业性社会组织。

2、坚持“四个服务”：服务国家、服务社会、服务行业、服务群众。本会现有 800 余家会员单位，下设碱性蓄电池与新型化学电源分会、酸性蓄电池分会、锂电池分会、太阳能光伏分会、干电池工作委员会、电源配件分会、移动电源分会、储能应用分会、动力电池应用分会、电池隔膜分会等十个分支机构。2023 年锂电装备数字化转型白皮书1关于本次白皮书的基本情况介绍关于本次白皮书的基本情况介绍本次白皮书主要为展现“锂电装备制造企业”的数字化转型（含信息化建设）现状，结合现状提出必要的建议或思路。本次白皮书涉及的企业类型为：电芯制造设计的前/中/后段、PACK、实验、检测设备等。本次白皮书共调研 42 家锂电池装备行业头部

3、企业，企业概貌为：(1)(1)上市情况上市情况：资料来源：大东时代智库（TD）调研；公开资料(2)营收规模营收规模：资料来源：大东时代智库（TD）调研；公开资料大东时代智库（TD）中国化学与物理电源行业协会2目录目录01 锂电装备企业数字化转型战略体现锂电装备企业数字化转型战略体现1.“一把手工程”.42.数字化转型进展与公司战略的关系.53.数字化转型（含信息化建设）组织建设机制.64.数字化转型（含信息化建设）成本的归口部门.65.“量化”的机制及考核.76.锂电装备企业的数字化转型相关人才分布.87.锂电装备企业的 IT 与软件开发人员联动.98.重要业务部门是否有“业务+IT”复合人才

4、.99.信息化/数字化建设投入挂钩方式.1010.是否聘请数字化转型“教练”.1002 锂电装备企业数字化转型阶段体现锂电装备企业数字化转型阶段体现1.锂电装备企业 ERP、OA、PLM 系统上线时间.122.锂电装备企业运营常用软件工具使用统计.133.锂电装备企业研发常用软件工具使用统计.144.锂电装备企业生产及供应链常用软件工具使用统计.155.锂电装备企业信息化/数字化建设基础软件工具使用统计.166.锂电装备企业当前软件工具使用重点.177.是否已搭建/正在搭建公司统一的数据管理底座.178.锂电装备企业数字化能力“输出”情况.1803 锂电装备企业数字化转型“重点入口”锂电装备企

5、业数字化转型“重点入口”1.运营数字化.202.研发知识库、工艺知识库建立.213.供应链管理.234.客户全过程管理.245.装备本身的智能化提升.256.锂电装备与锂电制造客户的联动.2604 智言录智言录智言录.28锂电装备企业数字化转型战略体现2023 年锂电装备数字化转型白皮书3锂电装备企业数字化转型战略体现锂电装备企业数字化转型战略体现1锂电装备企业数字化转型战略体现大东时代智库（TD）中国化学与物理电源行业协会41.“一把手工程”“一把手工程”资料来源：大东时代智库（TD）调研本文“一把手工程”特指：本企业明确的数字化转型（含信息化建设）目标及蓝图是否由公司一把手牵头制定。实际问

6、题实际问题/关注要点：关注要点：(1)很多企业的“信息化建设”或“数字化变革”并没有特别明确实际的起始时间，这个现象背后折射出：(2)企业如何定义“信息化”、“数字化”其实没有明确定论，部分头部企业直到 2022 年末甚至 2023 年才能够清晰定义本企业的“信息化”、“数字化”的内涵;(3)较多企业以“ERP”上线时间作为信息化/数字化建设的起点，严格来看很多企业尚未进入“数字化转型”阶段；(4)“数字化转型”与“数字化变革”在内涵上有差异，值得深思；(5)“一把手工程”在实际操作中的定义有较多模糊性：一把手定方案？一把手实操？一把手跟进督促？只有“一把手”真正懂得数字化转型的复杂性、重要性