全球化研究报告-PDF版

沛齐（Paychex）：人力资源新技术的论证与选择（英文版）（23页）.pdf

无论你是在制定新的预算，还是在年中意识到你需要一个更好的解决方案，有一点是肯定的：你可能需要建立一个强有力的商业案例来证明在新的人力资源技术上的支出是合理的。到2025年，预计75%的劳动力将由千禧一代和Z一代员工组成，他们是数字时代的本地人，他们已经开始期待与个人和工作生活互动的一切。连续第二年，技术成为人力资源领导者的首要支出重点1，首席财务官们则专注于利用数据和分析、数字化转型/自动化和成本管理。从供应商那里得到评估是一个开始，但真正证明投资合理性的是证明业务效益和投资回报率(ROI)与您的组织最重要的东西是一致的。在进行投资之前，有几个问题要问你自己。1.您是否对您的领导层和员工进行了调查，以更好地了解两位听众的需求?2.这项技术是否能满足人力资源和您不断增长的数字劳动力的需求?3.这项技术能否证明其价值(ROI)在满足定量(节省美元/时间)和定性(提高员工敬业度)业务目标方面?使用本指南回答这些问题，并确保您的投资为您的员工和公司带来价值。在把钱花在新的人力资源技术上之前，从你的商业决策者那里获得投入和认可是有意义的，包括那些在C-suite的人。市场上有很多解决方案都声称可以满足HR愿望清单上的每一个愿望，但要做出正确的选择，您需要了解一项技术是如何映射到利益相关者的关注点和优先级的。在paychexpulseofhr调查中，65%的人力资源主管表示，他们参与了这种关于新举措的C-suite讨论。

2021-04-06 23页 5星级

美国大都会人寿保险公司（MetLife）：在疫情不确定时期支持员工的福祉（英文版）（68页）.pdf

按照我们的典型流程，我们在2019年下半年为2020年报告进行了研究。当COVID-19大流行出现时，我们正在完成一项研究，该研究重点关注工作与生活混合型世界的机遇和挑战以及整体福祉的重要性。正如我们.

2021-04-02 68页 5星级

RACONTEUR：2021年CEO的未来展望报告（英文版）（9页）.pdf

这家英国媒体公司已加入到其他全球企业的行列，它们或许都有一个古怪的共同点，即共同担任联席首席执行官。“新冠肺炎已经极大地改变了我们的工作方式。随着像我们这样的公司打破传统，我看到更多的公司朝这个方向发.

2021-04-02 9页 5星级

沛齐（Paychex）：工作的未来：利用人力资源技术提高生产力（英文版）（27页）.pdf

在这本电子书中，你将了解到这些技术以及它们可以帮助你解决的人才问题，包括招聘、入职和发展。但你也可以洞察到他们可能带来的额外商业利益，如增加沟通和员工满意度。归根结底，您的目标是帮助、支持并使您的员工在工作中做到最好，以便他们能够为您的客户服务并推动业务绩效。拥有一个合适的人力资源技术合作伙伴可以帮助你更有效地做到这一点，它为更具伸缩性的影响铺平了道路，而不仅仅是我在人力资源职业生涯早期多次尝试的那种“自己动手”的老方法。所有的研究都清楚地证明了这一点，而且有大量的轶事证据也表明，技术和人类接触的正确结合会带来最好的结果。作为一个多年来帮助过数千名雇主，也曾在各种中小企业(SMB)担任人力资源主管的人，我知道本指南将是您思考员工未来的宝贵资源。采用数字化人力资源技术可以帮助组织中的每一个人都获得成功。它简化了忙碌的人力资源主管的任务，使他们能够专注于战略，并使员工能够使用自助服务工具来享受组织提供的所有好处。而且，这种转变有助于公司的整体发展。75%的人力资源主管表示，为员工提供自助服务对公司的成功非常重要。在接下来的几页中，你会发现研究和同行的例子，说明人力资源技术是如何帮助组织今天的竞争，并为明天的计划。

2021-04-01 27页 5星级

美国明晟公司（MSCI）：从首席执行官（CEO）个人的角度看绩效薪酬（英文版）（26页）.pdf

长期以来，美国公司CEO的高薪一直被认为是合理的，因为它具有激励顶尖人才的潜力。然而，当我们用CEO任期来衡量薪酬和绩效时，我们发现很少有证据表明，CEO的高薪酬实现了激励CEO这一崇高目标。通过将薪酬数据与CEO任期数据进行校准，我们开发了一种方法，将薪酬与绩效的校准沿着CEO任期的轴线进行考虑。我们的研究涵盖了2006年至2020年间美国公司的235位ceo。这种方法让我们能够全面考虑董事会关于某位CEO的薪酬决策，并根据业绩和业绩来衡量董事会的薪酬意向。它还提供了一个机会，让我们更好地考虑ceo个人的特征包括他们的雇佣环境、年龄和性别如何影响薪酬绩效的一致性。

2021-04-01 26页 5星级

芬兰经济事务与就业部：芬兰长期低温室气体排放发展战略（英文版）（62页）.pdf

芬兰的长期战略(LTS)是基于2015年11月30日至12月11日在巴黎举行的联合国气候变化框架公约缔约方第二十一次会议的协议，也被称为“巴黎协议”。根据第四条,段落19日巴黎协议,“各方应努力制定和.

2021-03-30 62页 5星级

美国消费者金融保护局（CFPB）：2020年CFPB年度员工调查结果报告（英文版）（20页）.pdf

调查结果摘要：消费者金融保护局(CFPB)的领导人利用来自年度员工调查(AES)等工具的反馈，制定战略，以促进更包容、更有效和更高效的组织。调查结果在整个组织中被分享，以鼓励领导者积极寻求和回应机会，.

2021-03-29 20页 5星级

英国投资协会：解决性别薪酬差距（英文版）（28页）.pdf

由于新冠肺炎疫情，2020年的性别薪酬差距报告截止日期已被推迟。大流行病、性别平等和缩小性别薪酬差距仍然是投资管理行业的优先事项。2019年3月，保险业监督发布了缩小差距:解决性别薪酬差距报告，试图了.

2021-03-24 28页 5星级

美国医院协会：美国医院和卫生系统人力资源战略规划趋势洞察报告（英文版）（21页）.pdf

美国的医院和卫生系统是社区的中心，既是关键服务的提供者，也是规模最大的雇主。他们通过建立和扩大富有活力的劳动力队伍来培训未来的医疗保健提供者，并培养未来的领导者，以有效跟上医疗保健趋势、不断发展的技术.

2021-03-23 21页 5星级

韦莱韬悦（WTW）：2021年全球福利融资矩阵和集中覆盖报告（英文版）（25页）.pdf

积极管理的跨国统筹、全球承保和专属融资方式不仅带来了重大的财务节约机会，而且是支持更广泛的人力资源计划的伟大工具，最终为员工带来更多价值。随着大多数企业在2020年面临的所有挑战，我们预计在2021年.

2021-03-17 25页 5星级

美国劳工统计局（BLS）：各行业就业统计数据分析报告（英文版）（19页）.pdf

继此前7个月的增长之后，12月非农就业人数减少了14万。不过，就业人口为980万，或6.5%，低于2月的水平。12月，休闲和酒店业的就业大幅下降，抵销了专业和商业服务、零售贸易和建筑业的就业增长。去年.

2021-03-15 19页 5星级

TriNet：美国经济引擎-2020 COVID-19期间中小企业员工生产力和福利状况白皮书（英文版）（17页）.pdf

A S T A G W E L L C O M P A N YAmericas Economic Engine:The State of Small and Medium-Size Business .

2021-03-13 17页 5星级

麦肯锡（McKinsey）：美国私营部门的黑人职场经历（英文版）（71页）.pdf

本报告从三个方面探讨了私营部门的黑人工人：第一，他们参与整个美国私营部门经济;第二，他们在公司中的代表性、晋升和经验;第三，一条包括应对关键挑战、公司可以采取的行动的前进道路，以及为更广泛的利益相关者.

2021-03-12 71页 5星级

Payscale：可变薪酬行动手册（英文版）（28页）.pdf

在人才市场紧张的情况下，员工可以选择在哪里投入时间和人才，可变薪酬经常被用作留住人才、招聘和激励的工具。PayScale的2018年薪酬最佳实践报告(CBPR)显示，近四分之三的组织提供某种类型的可变.

2021-03-08 28页 5星级

Payscale：员工离职的主要原因调查报告（英文版）（17页）.pdf

人们离职的主要原因是什么？是什么吸引人们加入他们的新组织？最新的PayScale研究对此进行了深入研究，以找出影响员工保留率的因素以及员工在新组织中的期望。一个人一生中平均有13年零2个月的时间在工作.

2021-03-08 17页 5星级

国际劳工组织（ILO）：世界就业和社会展望：2021年趋势报告（英文版）（281页）.pdf

数字经济正在改变工作的世界。在过去十年中，宽带连接和云计算的扩展，以及信息和通信技术的创新，使得经济交易以及个人、企业和设备之间的大量数据和信息交换成为可能。数据越来越成为推动数字经济的关键资产。与这.

2021-03-01 281页 5星级

Payscale：疫情时期薪酬补偿策略分析报告（英文版）（53页）.pdf

2020年是意料之外的一年，面临着前所未有的挑战。在疫情之前，人力资源部的工作艰巨，但在2020年之前表现出敏捷性和领导能力。COVID-19的到来使失业率飙升至自大萧条以来的最高水平，.

2021-02-20 53页 5星级

JobsDB公司：2021年雇佣、薪酬和福利报告（英文版）（156页）.pdf

JobsDB公司发布了2021年雇佣、薪酬和福利报告。2021年雇佣、薪酬和福利为协助人力资源专业人士制定来年的规划，JobsDB进行了一项调查，搜集了全香港35个行业436家不同企业的最新资料，主要.

2021-01-28 156页 5星级

美国人力资源公司：2021年全球文化报告（英文版）（244页）.pdf

美国人力资源公司发布了2021年全球文化报告。对于员工、家庭、公司和国家来说，2020年是独特变化的一年。没有人能免受全球流行病带来的挑战和不确定性的影响。数以百万计的人失去了工作，数以百万计的零售商，餐馆和活动关闭。到处都是工作场所，混乱。在生活的各个领域，包括工作场所，对多样性、包容性和公平性的需求，成为了当务之急。企业需要审视自己，致力于有意义的变革。他们必须现在就计划和行动，当所有人都分离的时候，公司如何让他们的员工保持联系？企业如何才能创造出更具包容性的文化，让所有员工在工作中都成为最真实的自己? 领导者如何才能通过艰难的决定和可怕的预测来团结员工? 最新的研究表明，全球人才吸引力指数略有下降。参与度也从今年的72% 下降到了70% 。员工净推销得分维持在5% ，离职意向由59% 略升至60% ，职业倦怠增加3% 。

2021-01-27 244页 5星级

2020 无处可躲：迎接我们一生中最具震撼力的技术和商业变革 - 2000位来自400个国家高管分享他们在现实中保护、适应和数字化业务的观点 - HFS（英文版）.pdf

Nowhere to Hide: Embracing the Most Seismic Technological and Business Change in our Lifetime 400 Gl.

2020-12-30 34页 5星级