沛齐（Paychex）：人力资源新技术的论证与选择（英文版）-三个皮匠报告

1、无论你是在制定新的预算，还是在年中意识到你需要一个更好的解决方案，有一点是肯定的：你可能需要建立一个强有力的商业案例来证明在新的人力资源技术上的支出是合理的。到2025年，预计75%的劳动力将由千禧一代和Z一代员工组成，他们是数字时代的本地人，他们已经开始期待与个人和工作生活互动的一切。连续第二年，技术成为人力资源领导者的首要支出重点1，首席财务官们则专注于利用数据和分析、数字化转型/自动化和成本管理。从供应商那里得到评估是一个开始，但真正证明投资合理性的是证明业务效益和投资回报率(ROI)与您的组织最重要的东西是一致的。在进行投资之前，有几个问题要问你自己。1.您是否对您的领导层和员工进行了

2、调查，以更好地了解两位听众的需求?2.这项技术是否能满足人力资源和您不断增长的数字劳动力的需求?3.这项技术能否证明其价值(ROI)在满足定量(节省美元/时间)和定性(提高员工敬业度)业务目标方面?使用本指南回答这些问题，并确保您的投资为您的员工和公司带来价值。在把钱花在新的人力资源技术上之前，从你的商业决策者那里获得投入和认可是有意义的，包括那些在C-suite的人。市场上有很多解决方案都声称可以满足HR愿望清单上的每一个愿望，但要做出正确的选择，您需要了解一项技术是如何映射到利益相关者的关注点和优先级的。在paychexpulseofhr调查中，65%的人力资源主管表示，他们参与了这种关于新举措的C-suite讨论。

沛齐（Paychex）：人力资源新技术的论证与选择（英文版）（23页）.pdf

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