中兴-范艳开-需求到交付端到端管理实践.pdf

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1、主办方： 需求交付端到端管理实践 范艳开 中兴通讯 敏捷教练 如何用框架思维解决规模化复杂性难题？ 主办方： “ 敏捷教练 中心ETC需求域改进牵头人 10年+团队敏捷转型经验 SAFe规模化敏捷转型经验 早期XP/代码大全技术教练 早期Agile1001敏捷之旅会员 拥有CSM，管理3.0认证 ” 讲师简介 主办方： 摘要 案例-背景上下文（Context） 案例-规模化需求交付管理面临的问题和挑战（Why） 案例-规模化需求交付管理核心运作框架（What） 案例-规模化需求交付管理实践解读（How） 案例-经验总结及启示（ViewPoint） 主办方： 案例-背景上下文-产品特点 “面向5

2、G承载，提供解决方案” EOTN 降耗 高效 智能 运维 支持 分组 交换 功能 光电混合交叉 实现业务灵动调度 适用于国干省干 核心调度节点 高速率，大容量，低时延高可靠 主办方： 案例-背景上下文-组织结构 项目经理 项目组合，领域拉通 APO 组件共享，研发提效 SM 核心交付，质量内建 解决方案，产品组合 敏捷团队 交付领域 交付项目 产品 产品经理 敏捷团队 敏捷团队 敏捷团队 敏捷团队 敏捷团队 项目团队 项目团队 产品团队产品团队“网状型结构，横向扩展，纵向拉通” 主办方： 案例-背景上下文-敏捷转型 转型 路线 2009.12 团队级敏捷 2014.12 项目级敏捷 2020.

3、11 产品级敏捷 2018.12 规模化敏捷 ？ 组织级敏捷 XP工程实践 持续集成CI Scrum试点 Scrum团队 用户故事 SAFe试点 领域化运作 DevOps 测试分层 价值流驱动 需求体系化 度量体系化 “痛点驱动，上下结合，持续改进” 主办方： 来源多 角色多 案例-需求交付端到端管理面临的入口挑战-Why 市场规划 可服总工 研发总工 安全总工 可靠/生产经理 海外用户 三大运营商 政企用户 内部用户 跨产品 跨项目 跨领域 跨中心 软硬件 依赖多 “XX多多，难以聚焦，导致无序” 主办方： 案例-需求交付端到端管理面临的过程挑战-Why 范围蔓延 贪大求全 拆分冗余 过度浪费 01 02 拆分过早 开发等待 测试等待 等待浪费 03 僵尸需求 全量录入 无法部署 积压浪费 “过程浪费，无效无序” 主办方： 案例-需求交付端到端管理面临的交付挑战-Why 里程碑集中交付，