京东-张乐-研发效能度量的误区、体系化实践和效能提升案例.pdf

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1、主办方： 研发效能度量的误区、 体系化实践和效能提升案例 张乐 京东DevOps与研发效能技术总监 主办方： “ ” 讲师简介 DevOps 资深实践者 DevOps与研发效能资深技术专家（百度、京东） 曾任职全球五百强外企、国内多家一线互联网公司 DevOps 技术布道师 DevOps道法术器 企业级DevOps立体化实施框架 EXIN DevOps 全系列 国际认证官方授权讲师 DevOpsDays 中国核心组织者、出品人、金牌讲师 凤凰项目 DevOps 沙盘 官方授权教练 TOP100 年度案例峰会联席主席，DevOps专题出品人 公众号 主办方： 议题 1 2 3 4 5 业界研发效

2、能的情况 研发效能度量的误区 研发效能度量体系模型 研发效能度量指导改进 经验分享和避坑指南 主办方： 软件研发效能是企业的核心竞争力 研发效能在业界属于什么水平？ 与竞争对手差距多大？ 敏捷、精益、DevOps的转型有没有效果？ 是否可以量化评估？ 是什么阻碍了软件交付效率？ 是什么影响了交付质量？ 研发效能的改进，应该从何处入手，如何针对性提升？ 没有度量就无法管理 主办方： 软件研发效能是企业的核心竞争力 主办方： 你的软件研发效能怎么样？ 主办方： 研发效能度量数据 - 微软 市值万亿美元的科技企业 主办方： 主办方： 腾讯74%的技术Leader仍在持续输出代码，2019年全年，平均

3、每人输出代码3万行，参与140次代码评审； 38%的12级及以上技术专家潜心编码，平均每人输出代码3.3万行，参与155次代码评审。 研发效能度量数据 腾讯 主办方： 研发效能度量具体怎么做？ 主办方： 议题 1 2 3 4 5 业界研发效能的情况 研发效能度量的误区 研发效能度量体系模型 研发效能度量指导改进 经验分享和避坑指南 主办方： 案例故事：某大型跨国公司大规模敏捷转型 大型跨国公司，某领域曾经的市场领导者，市值一度达到2500亿美元 高管们意识到敏捷对于他们适应快速变化的市场的极为重要 高层对大规模敏捷转型给予了极大的支持，从上而下，投入巨大 基层开发人员对任何敏捷实践都没有异议，而且自我感觉良好 定义了敏捷团队的行为，与当时的最佳Scrum实践对比，进行度量评估 曾被视为敏捷开发方法可以在大规模企业落地的证据之一 主办方： 问题1：迭代 当团队对迭代进行承诺时，需要知道迭代的