泰康-衣后锋-构建面向保险金融云的工程效能基础设施.pdf

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1、主办方： 构建面向保险金融云的工程效能基础设施 - -泰康云泰康云DevOpsDevOps工程效能平台建设实践工程效能平台建设实践 衣后锋 云计算架构资深专家 主办方： 衣后锋 “ 容器云&DevOps 工程效能团队负责人 有多年一线运维 SRE 和 DevOps 实战经验，有互联网和金融不同 形态下的运维经历，主导建设了DevOps 工程效能平台和容器云 PaaS，推动运维团队向云平台运营方向转型。 DevOpsDays 2018 Shanghai Speaker RHCA，EXIN DevOps Master ” 讲师简介 主办方： 大纲 1背景和挑战 2建设方法论与破局之道 4未来和思考

2、 2泰康云工程效能平台核心实践 主办方： 数字化浪潮的兴起和深化，保险业开始面临巨大压力。伴随互联网、大数据，以 及人工智能、区块链等技术的发展，新业务形态、新业务需求乃至新业务创新都对现 有IT提出了新的挑战。 泰康保险集团连续3年跻身财富世界500强排行榜，标志着泰康迈入全球大型 保险金融服务集团的行列。未来，打造“保险医疗养老”生态闭环，引领服务业和 供给侧改革，助力民生发展，服务经济社会。 建设最大健康云，全力支撑泰康生态体系 “长寿时代” 主办方： 金融行业数字化转型背景下对工程效能基础设施建设的挑战 问题域：各级Leader和线研发在开发、协作过程中都提出通过什么手段能促进 团队及

3、个人效能提升 研发经理 研发团队 部门负责人 策略调优 改进分析 信息分析 人员辅导 改进分析 问题分析 任务下发 改进 执行 需求评估 代码编写 持续改进 资源申请 编译测试代码扫描部署运维 执行流水线pipeLine 研发贡献度难以量化，管理成本高昂，团队效能是高还是低，在公司处于什么水平？ 可以从哪些方面改进？ 既要交付需求，又要建设基础架构，怎么才能快速迭代，稳定交付？ 外部交付压力很大，交付周期过于紧张，产品发布自动化程度低，前置时间过长， 怎么才能缩短交付周期？ 代码管理不规范，并行版本的开发分支过多，分支间同步工作量大 多个需求，多个版本同时修改代码，开发、测试和上线部署冲突问题多 经常编译失败、测试不过，打包时间太长，代码交付不符合预期，我该怎么办？ 主办方： 大纲 1背景和挑战 2建设方法论与破局之道 4未来和思考 2泰康云工程效能平台核心实践 主办方： 研发协作的变化：