快狗-唐斌斌-快狗打车可持续交付实践.pdf

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1、主办方： 快狗打车可持续交付实践 测试环境治理 主办方： 唐斌斌运维总监 讲师简介 快狗打车前身为58速运，于2018年8月正式更名为“快狗打车”定位为“拉货的打车平台”，致力于为 用户随时随地提供拉货、搬家、运东西等的短途货品运送及交易服务平台。 从事于运维和效能方面工作 快狗打车运维负责人 好未来集团运维经理 58同城系统运维组组长 主办方： 02 主要矛盾 01 理想与现实 04 总结 03 优化实践 主办方： 理想与现实 主办方： 测试环境已经让我们焦头烂额，何来可持续交付？ 谁动了环境？ 谁修改了数据？ 昨天还好好的 RD：那个服务不是 我的，不属于我管 QA：给你开个权 限，你看看

2、 QA：那应该找谁？ 困惑 主办方： 02 主要矛盾 01 理想与现实 04 总结 03 优化实践 主办方： 什么是主要矛盾，怎么找？ 主办方： 稳定 全量集群 全量集群 全量集群 全量集群(A-B-C-D-.) 测试环境V1 固定测试环境套数: 管理成本高，人人都有管理权限 没有人为环境统一负责 手动部署、手动维护 协商着用，谁项目重要谁先来 第四套 第一套 第三套 第二套 ABCDEFGH IJKLMNO . 主办方： 主要矛盾分析 矛盾环境稳定第一套第二套第三套第四套问题 环境不够用 固定5套环境，新需求排队延长交付周期，环境成为背锅的根因 扩容成本高 依赖关系需要人工梳理，A-B-C-

3、D-. 人力资源投入大，涉及技术中心每个部门 沟通成本高，约定申请资源、部署时间，部署信息反馈 资源投入大，收益不成正比 质量&效率 人为保障，没有人，也没人能为各套环境统一负责 理想状态，搭建一套环境按月度排期 搭建第五套，34个月，还不稳定 稳定性差 配置维护，导致跨环境主题号误消费 服务重启，机器下线可能带来未知影响 一旦部署，基本没有稳定过 现有环境从未稳定过 资源管理 每套环境独立机器，需求少时，空闲状态，浪费 部署时，需要各部门独立申请，流程长，时间久 无法实现动态管理，资源浪费 主办方： 理想测试环境，具备什么特性？ 主办方： 理想测试环境具备的特性 即点即用：可以满足任何时间需求部署，无需排队 自动隔离：多套环境之间相互隔离，独立、干净 依赖关系：无需使用者关注，系统自动解析，根据配置自动部署依赖上下游 缩放自如：资源池管理，弹性伸缩 独立闭环：独立部署，无需跨部门沟通协作