东软-张建才-产值管理-支撑组织级项目管理的核心关键要素.pdf

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1、主办方： 产值产值管理管理 支撑支撑组织级项目管理的核心关键组织级项目管理的核心关键要素要素 张建才张建才东软集团东软集团项目管理资深顾问项目管理资深顾问 主办方： 张建才 东软集团 项目管理资深顾问 “ 先后在东软集团担任国际金融业务项目负责人和国内教育业务负责人。 就职于公司PMO期间，担任资深项目管理顾问，重构了公司项目管理系 统，建设了公司级的项目集管理体系。 公司的大项目经理培养专项特邀讲师 PMI中国2018项目管理大会发表特邀演讲嘉宾 京东，人保，江苏烟草局，辽宁药监局等多家单位的项目管理特邀嘉宾 ” 讲师简介讲师简介 主办方： 摘要摘要 组织级项目管理的核心到底应该是什么，我们

2、的抓手是什么？成本，质量，交付还是收益？ 核心抓手之产值管理 我们如何围绕这个关键因素（产值管理）构建组织级管理体系 结合业界最佳实践，我们如何通过这关键因素（产值管理）设置项目监控模型 主办方： PAGE 05 为什么管理产值/软件产值 管理产值/软件产值目的 主办方： 引言 PAGE 02 概念 指以货币形式表现的项目在一定时 期内提供的成果物或进行劳务性活 动的总价值，一般情况下项目里程 碑产值的金额与合同约定的里程碑 计划回款金额相等。 主办方： 解决方案项目的生命周期的特征 PAGE 04 机会招/投标合同签署立项项目策划项目实施验收维护 销售 项目经理 售后 角 色 支 撑 干 系

3、 人 销售咨询顾问 经营业务销售管理 项目经理PMO业务部门 经营业务人员业务部门领导 项目经理QA 工程师 项目经理 客户客户 系 统 支 撑 销售管理合同管理项目管理合同管理采购管理服务管理 售前项目执行售后 合同管理员 主办方： 产值 PAGE 16 15% 150万 20% 200万 30% 300万 20% 200万 15% 150万 某项目 项目n 项目开始里程碑3 里程碑4 里程碑5 里程碑2里程碑1 产值生成 某项目合同额1000万 主办方： 软件产值对应收款和回款支撑关系 PAGE 06 软件产值池 软件回款软件应收款池 项目类型1 项目类型2 立项 非立项 工作量确认单 （合同） 立项软件产值 应收款 ？ 应收款 里程碑达成 软件产值 （不含BSE） 回款 12% 回款 15% 回款 44% 主办方： 我们的工作都有什么？ PAGE 05 产值管理的工作贯穿整个年度，属