美团-张斌-超大型互联网软件项目管理实践.pdf

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1、主办方： 超超大型互大型互联联网网软软件件项项目管理目管理实实践践 张张斌斌 美美团团 项项目管理目管理专专家家 主办方： “ 10+项目管理工作经验，先后在国内外多家上市公司担任项目管理负 责人，多大、中、小软件项目均有丰富的实操管理经验，目前主要 负责大型技术项目的管理工作。 ” 讲师简讲师简介介 张斌 主办方： 建立公司的建立公司的软软件件项项目管理目管理实实践全集践全集 类型 规模 新建能力类迁移类活动支持类治理类基建升级类 微型 小型 中型 大型 超大型 主办方： 项项目背景目背景 公司内某主营业务线的系统已在线上迭代多年，最近业务在快速发展中，原有系统存在各种隐患，需进行 一次彻底

2、的重构，包含整个大交易体系多个重耦合系统的重构，技术团队承担了本次重构的主导工作。 主办方： 目目录录 超大型项目的顶层管理思路 重构类项目的管理实践 其它经验分享 主办方： 什么是超大型什么是超大型项项目？目？ 项项目目 规规模模 微型微型 （5人以内） 小型小型 （6-20人） 中型中型 （21-50人） 大型大型 （51-100人） 超大型超大型 （100人+,1年） 主办方： 解决解决问题问题的核心思想的核心思想 化繁为简、分而治之 主办方： 分治所分治所带带来的来的问题问题 1. 无超级计算机的存在，如何能够合理且清晰的将项目进行拆分？ 2. 拆分后如何能够解决分治所带来的的隔阂？

3、3. 项目如何能够有快速应变的能力？ 4. 如何能够保证各子项目的方向和效率？ 主办方： 分布式的项目管理 自治 支持 让听得见炮火的人可以做决策 高效、内聚团队的组建 一致性、协同问题的解决 整体性风险的识别和干预 来自“上帝之手”的干预 方案和计划的制定 快速的应变与执行 末梢风险的发现和解决 主办方： 一、建立高效的、自校一、建立高效的、自校验验的的项项目目组织组织 1. 工作尽可能高内聚、低耦合（80%）。 2. 项目层级不大于3级。 3. 每一级子项目7个（+/-2个）左右。 4. 执行阶段均是小型项目（5-20人）。 5. 建立有“蓝方”性质的项目。 主办方： 二、解决一致性和二、解决一致性和协协同的同的问题问题 1. 书同文 2. 车同轨 3. 时钟要对齐 4. 右转让直行 主办方： 三三、 、进进行整体性行整体性风险风险的的识识别和别和干干预预：可：可视视化化风险风险 “上