【公司研究】中公教育-职教全品类龙头品类扩张驱动成长-210429（27页）.pdf

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编号：35608

2021-05-06

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1、打造自有学习基地有助于提升品牌形象，促进业务发展进入良性循环。职教市场中，众多培训机构长期采用“粗放扩张”的方式抢占市场，区域间培训服务一致性低、培训效果不佳，不能为学员提供稳定、优质的服务。随着市场竞争格局的确立，粗放式扩张难以站稳脚跟，以教学质量、品牌形象为核心的品质竞争将成为培训机构竞争重点。打造自有学习基地为学员提供一揽子综合服务，提高对学校环境、生活环境的控制力，有助于公司提高服务质量、树立良好的品牌形象。长期以往，良好的品牌形象有助于提供公司培训业务对潜在学员的吸引力，从而提高公司知名度和市场占有率，促进业务发展进入良性循环。近年，公司持续投资自有学习基地，打造吃住学下一站式基地满

2、足协议班吃住学一体化需求，推动公司向“大工厂式”一体化教学升级。现已通过收购、竞拍拿地等方式在山东、辽宁、陕西、安徽、北京等地展开一站式学习基地建设，具体情况如下： 2019 年 9 月，公司通过全资子公司北京中公竞拍得济南市济阳国用(2013)第 178号地使用权及地上物，用于一站式学习基地建设。 2019 年 12 月，公司收购辽宁中成置地 100%股权，利用其相关资产建设辽宁区域总部和一站式学习基地。 2020 年 2 月，公司收购陕西冠城九鼎国际 1 号楼，用于陕西区域总部及综合学习基地建设使用。 2020 年 12 月，收购六安亚夏润南全资子公司六安亚中、六安中科 100%股权，转让完成后，公司将相关物业资产，建设短期可投入使用的大型学习基地，主要辐射安徽及邻近的中部地区，快速疏解中部地区多品类教学配套硬件资源供给不足的难题。 2021 年 1 月，公司拟定增不超过 60 亿元用于怀柔学习基地建设(42.1 亿)和补充流动资金(17.9 亿)。怀柔学习基地将新建教学、办公、宿舍等建筑并辅以完备的配套设施，为学员提供良好的学习环境和优质的配套服务，预计建设周期为 3 年，最高容纳 2 万名学员。

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