美团-杨彪-如何做好“选用育励汰”的技术人才管理.pdf

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1、主办方： 杨杨彪彪 美美团团 高高级级架构架构师师 技技术术人才的管理人才的管理转转型之型之 如何如何做好做好“ “选选用育励汰用育励汰” ”的技的技术术人才管理人才管理 主办方： 杨彪 高级架构师 “ 曾任阿里技术专家。QCon专题演讲嘉宾，电子工业出版社优秀作 者，美团互联网+大学认证讲师。著有分布式服务架构：原理、 设计与实战和可伸缩服务架构：框架与中间件两本书。有近 10 年互联网、游戏、金融互联网的工作经验。 ” 讲师简讲师简介介 主办方： 我的我的过过往往经历经历 类型：传统互联网 模式：瀑布开发模式 类型：互联网 模式：敏捷开发模式 类型：游戏 模式：大迭代模式 类型：互联网金融

2、 模式：中台模式 主办方： 17.43% 52.96% 22.96% 5.49% 1.70% 25岁以下25到30岁30到35岁35到40岁40岁以上 3535岁岁程序程序员们员们的焦的焦虑虑 是走专家路线呢？ 还是走管理路线？ 备注：猎聘大数据研究院 主办方： 课课程目程目标标 首先，通过一个真实的项目管理案例来探讨管理的定义，让大家理解什么是管理工作。 然后，介绍不同层级的管理职责，让大家能够清楚地知道自己的定位，才能更好的开展相应的管理工作。 最后，我会为一线管理者提供一套具体可执行的管理方法，让大家看到管理工作其实并不太困难。 主办方： 目目录录 究竟什么是管理 管理者的职责是什么 如

3、何做好一线管理工作 新任管理者常犯的问题有哪些 主办方： 目目录录 究竟什么是管理 管理者的职责是什么 如何做好一线管理工作 新任管理者常犯的问题有哪些 主办方： 真真实实的案例的案例 在之前公司的团队中，因为公司业务发展非常的快，内部产生了很多烟囱式的系统，很多相似功能的业务 却有几个团队都在做，导致公司资源浪费，并且成本居高不下。因此我们在内部发起了消灭烟囱的项目， 通过对相似业务团队进行合并，相同功能的系统进行融合迁移，整个项目前前后后总共投入了15个资源， 花费了3个多月时间（共计1000多PD）才完成核心系统功能的融合。期间还出现过2次的延期，每次延期 一线leader都会不断的要求增加资源支持，以解决延期风险。 开始延期的项目投入新的资源能按时交付吗？ 主办方： 布布鲁鲁克斯法克斯法则则 在上世纪7080年代，IBM公司开发的360操作系统（OS/360），共有4000多个模块