腾讯优测-敬巍-传统行业数字化转型的质量实践之路.pdf

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1、主办方： 传统行业数字化转型的质量实践之路 敬巍腾讯无线大连研发中心售前质量架构师 主办方： “ 10余年腾讯测试领域工作经验，对专业测试，测试团队管理，质量解 决方案等有着深刻的理解，曾参与手机终端，web前端，智能车机等 多个产品的测试及团队管理工作，擅于测试方案设计，测试体系建设， 质量解决方案落地等 ” 讲师简介 mountain （敬巍） 主办方： 愿景 数字化转型构建竞争优势 提升价值降低成本 C端产品B端产品数据运营业务中台数据中台云服务 战略 应用 数据化网络化智能化 创新模式 数字化转型背景 主办方： 团队能力测试工具链 质量体系测试域覆盖 数据度量 产品交付质量面临挑战 主

2、办方： 客户场景1- 汽车行业 项目周期：2019年11月-2020年12月 建设方向：质量体系建设，测试工具建设，质量团队建设，质量验收 项目背景 客户销售模式转型，打破传统线下售 车模式，融入线上销售模式，增加前 端销售触点（小程序，app，公众号 等）和中台服务支撑； 为了快速响应市场和客户的变化，引 入敏捷研发模式提升产品交付周期， 并且确保产品持续，快速，高质量交 付 客户决策分析 客户痛点： 产品线上严重问题很多 客户缺少相关质量体系支指导产品验 收 客户没有质量团队和工具支持产品验 收 客户需求： 建设质量体系、测试工具链、组建和 培训质量团队 管理指导质量团队完成产品验收 实施

3、方案 测试工具引入（私有化部署） 测试专家驻场（技术指导&团队管理） 质量验收（产品交付验收） 团队建设（组建测试团队&测试技能培 训） 行业实践-汽车行业案例 主办方： 工具平台建设测试能力覆盖 一、质量管控对象：供应商，客户研发中心 二、工作内容：验收测试，全旅程测试，团队建设 三、质量体系建设：质量内建、效能提升 实施方案 主办方： 一、质量管控对象：供应商，客户研发中心 二、工作内容：验收测试，全流程测试，质量管控 三、质量体系建设：质量内建、效能提升 工程效能规范 实施方案 主办方： 质量体系支撑供应商质量管理 全栈测试域覆盖 提成产品质量 研发标准&工具链建设提升研 发效能 客户价值 测试团队资源投入减少70% 项目团队整体研发周期减少 30% 线上严重缺陷漏出为0 线上问题漏出率0.01% 方案效果 客户价值 主办方： A 供应商交付 质量提升 B多团队协作 实施中关键点 主