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大检修四位一体安全监督实践分享-王林涛.pdf

上传人: le****ng 编号:187039 2024-12-17 44页 7.44MB

1、第二届中国国际(杭州)化工过程安全管理(PSM)最佳实践研讨会2nd China International(Hangzhou)Symposium on Chemical Process Safety Management(PSM)Best Practices2024年10月大检修四位一体安全监督实践分享Practice sharing on Four-in-one safety supervision in maintenance王林涛中国石油宁夏石化公司质量健康安全环保部经理第二届中国国际(杭州)化工过程安全管理(PSM)最佳实践研讨会2nd China International(Han

2、gzhou)Symposium on Chemical Process Safety Management(PSM)Best Practices引言(Introduction)石油炼化行业生产特点在于高温高压、易燃易爆和连续性生产环境,过程安全风险巨大。定期的装置设备大检修对于确保长周期安全、环保、稳定运行至关重要。炼化装置进行大规模检修时面临诸多风险和挑战,包括多套装置同步停工、吹扫置换、检修后开工、高强度检修任务、大量承包商作业、多种检修机具设备交叉作业以及易燃易爆残留物质的安全风险。大检修安全环保是炼化企业管控的重中之重。第二届中国国际(杭州)化工过程安全管理(PSM)最佳实践研讨会2n

3、d China International(Hangzhou)Symposium on Chemical Process Safety Management(PSM)Best Practices 2024年7月2日,宁夏石化全面开展炼油装置大检修工作,8月31日大检顺利结束,历时 61天,共完成检修项目 7151个,参检承包商单位共 28 家6900余人。此次大修技改内容多、参检单位人员数量多、施工作业量大、工期和场地受限、交叉作业多。针对此种情况,公司此次大检修在“四位一体”安全监督模式的基础上辅以网格化无盲区安全监管,强化开停车过程安全环保监督和界面交接,整体过程安全风险可控,实现全过程无

4、安全、环保事故的目标,二十万工时损工伤害率0.038%。第二届中国国际(杭州)化工过程安全管理(PSM)最佳实践研讨会目录大检修工艺界面交出安全管控Safety control of maintenance in process take-overPart 02四位一体网格化监督体系构建Construction of four-in-one grid supervision systemPart 01四位一体网格化安全监督实施Implementation of Four in One Grid SupervisionPart 03四位一体网格化安全监督效果Four-in-one grid sa

5、fety supervision effectPart 04第二届中国国际(杭州)化工过程安全管理(PSM)最佳实践研讨会2nd China International(Hangzhou)Symposium on Chemical Process Safety Management(PSM)Best Practices 四位一体化,是将大检修安全监督分为公司级、属地级、第三方和承包商四个层级,围绕同一任务,向着同一目标,执行同一标准,开展大检修作业现场安全监督。四位一体,从公司到生产属地到施工单位,纵向到底,“以风险管控为核心,以责任落实为关键,以能力提升为保障,狠抓过程监管”按照不同层级,层

6、层落实安全环保监督责任。管控安全公司级第三方承包商属地级四位一体网格化监督体系构建(Construction of four-in-one grid supervision system)Part 01第二届中国国际(杭州)化工过程安全管理(PSM)最佳实践研讨会2nd China International(Hangzhou)Symposium on Chemical Process Safety Management(PSM)Best Practices四位一体网格化监督体系构建(Construction of four-in-one grid supervision system)Par

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本文主要介绍了宁夏石化公司2024年炼油装置大检修的安全监督实践。主要内容包括: 1. 采用“四位一体”网格化安全监督模式,即公司级、属地级、第三方和承包商四个层级的安全监督,实现全过程无安全、环保事故的目标。 2. 开展专项安全培训,编制违章监督手册,规范安全监督标准,实施安全责任网格到人,开展高频次曝光,发挥正负向激励作用。 3. 实施约谈,提升承包商现场管理,总结提炼“规定动作”,助力检修安全进行。 4. 2024年的61天大检修,现场超过3000座脚手架,6900余人的作业现场,7151个作业项目,未发生人身伤害、着火爆炸、人员中毒等安全环保事故事件,整体开车顺利,取得了预期的效果。
炼化大检修如何实现全过程无安全事故事件? 四位一体网格化监督模式如何保障检修安全? 界面交接在大检修中起到什么关键作用?
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