分2-上--项目管理知识体系解析.pdf

1、第 二 届 项 目 管 理 标 准 化 大 会The 2nd Project Management Standardization Congress2025年11月2日中 国 成 都夯实根基赋能未来 项目管理知识体系深度解析主办单位上海普华科技发展股份有限公司中国标准化协会承办单位标准化战略合作单位四川中光防雷科技股份有限公司全国项目管理标准化技术委员会全国项目管理标准化技术委员会成熟度评估分技术委员会支持单位协办单位项目管理知识体系解析分会场2025年11月2日中 国 成 都第二届项目管理标准化大会The 2nd Project Management Standardization Cong

2、ress主旨演讲项目管理知识体系解析分会场肖 杨全国项目管理标准化技术委员会副秘书长主题：借标准东风，构建中国式组织级项目管理“新高地”Subject：Implementation of organizational level project management mechanism based on Chinese standards分享人:肖杨Share person：Jason Xiaowww.china-cas.org项目管理标准化大会Project Management Standardization Congress4肖杨 Jason 知名组织级项目管理专家/微权力下的项目管理思

3、想创始人和倡导者SAC/TC343国家标准化委员会全国项目管理标准化技术委员会副秘书长SAC/TC343全国项目管理标准化技术委员会项目管理专业人员能力评价专家委员会副主任委员ISO/TC258国际项目管理标准化技术委员会注册专家/WG12核心委员兼秘书长科技部中国国际人才交流基金会（原外专局）项目管理专业委员会委员中国软件协会项目管理专委会专家组成员英国AXELOS 的PRINCE2/MSP/P3O/MoR授权培训师，PRINCE2 第六版中文官方译者美国PMI 全球高管理事会成员代表，PMBoK第七版贡献者，国标GB/T 41831-2022 项目管理专业人员能力评价要求和项目管理敏捷化指

4、南起草组组长我的标签我的过往 在国际上牵头起草3项项目管理国际标准 独自写了3本项目管理专业书籍 在国内牵头起草7项项目管理国家标准 担任过8家行业龙头企业的PMO部门或团队负责人 建立过20+个的企业级项目管理体系 培训辅导过200+的企业 讲授项目管理课程300+次 担任过400+个项目的项目负责人 管理过2000+的项目我的代表作品5内容摘要Summary1、组织级项目管理，为什么是打造敏捷组织的关键基础？2、立足中国环境，PMO和组织级项目管理建设面临哪些挑战？3、为适应当下环境，虚实共生并存的强矩阵型组织如何建立？4、把项目做成功，为何要实现从单项目管理到项目组织治理能力的蜕变式跨越

5、？5、达成领导层对项目管理的共识，借助国标力量是否为有效途径？6、如何基于中国项目管理知识体系，才能建立接中国地气的组织级项目管理体系？组织级项目管理的范畴6稳态敏态维护日常运营与持续改进的能力（基于过程的管理为主）根据外部环境变化实现内部的创新与改变的能力（基于目标的管理为主）组织级项目管理（Organizational Project Management）：是指立足于组织管理角度，从实现组织运营价值最大化的目标出发，考虑如何筹建组织级的项目管理体系，实现组织资源优化整合、提高项目成功率，并在项目立项和执行过程中及时把握市场和客户需求的变化，从而帮助组织快速调整经营目标和经营策略，最终实现

6、组织的战略目标。打造组织敏捷力基于组织级项目管理建立组织敏捷能力的3+1：1.战略导向2.客户导向3.收益导向+标准化作业组织级项目管理，为什么是打造敏捷组织的关键基础？立足中国环境，PMO和组织级项目管理建设面临哪些挑战？为适应当下环境，虚实共生并存的强矩阵型组织如何建立？矩阵型组织结构是职能型和项目型组织相融合的组织形式。它同时拥有按职能划分的垂直管理系统和按项目划分的横向管理系统，因而形成矩阵式的组织结构。在矩阵型组织结构中，项目管理需要平衡职能管理和项目管理的职权与责任划分。项目管理应建立有效的跨部门协作机制，确保项目团队能够在两个管理系统中高效工作。通过加强信息共享和协同工作，项目管