当前位置:首页 > 报告详情

主会场演讲文件.pdf

上传人: 小溪 编号:1165337 2026-03-14 100页 18.02MB

1、主题:项目管理标准化趋势&对策Subject:International Standardization of Project ManagementTrends&Countermeasures汇报人:晏 绍 庆Reporting person:Yan Shaoqingwww.china-cas.org项目管理标准化大会Project Management Standardization Congress我国项目管理标准化推进策略我国项目管理国家标准建设进展2项目管理国际标准化现状1.1国际标准化生态系统Chair 主席Committee Manager 委员会经理Secretariat 秘书处

2、ISO/TC 258Project,programme and portfolio managementTechnical CommitteeNational Member bodies 成员体Participating members P(41)成员Observing members O(23)成员Working Groups 工作组 WG 12 EVM implementation guide 挣值管理 WG 13 PPPM Requirements 项目、项目群和项目组合管理要求 WG 16 Project,programme,portfolio management:post eval

3、uation 项目、项目群和项目组合管理:后评价 WG 17 Artificial intelligence 人工智能ISO/TC 258组织结构1.2 AACEi国际造价工程促进协会 CPM 绩效管理学会 GAPPS 全球项目管理标准机构 IPMA 国际项目管理协会 PMI 项目管理学会Liaisons 联络组织国际标准项目进展国际标准12项(知识体系学理化&标准适用性?)1.31ISO 21500:2021:Project,programme and portfolio management Context and concepts已采标:GB/T 45494-2025项目、项目群和项目组

4、合管理 背景和概念2ISO 21502:2020:Project,programme and portfolio management Guidance on project management已采标:GB/T 37507-2025项目、项目群和项目组合管理 项目管理指南3ISO 21503:2022:Project,programme and portfolio management Guidance on programmemanagement已采标:GB/T 41246-2022 项目、项目群和项目组合管理 项目群管理指南4ISO 21504:2022:Project,programm

5、e and portfolio management Guidance on portfolio management已采标:GB/T 37490-2019项目、项目群和项目组合管理 项目组合管理指南5ISO 21505:2017:Project,programme and portfolio management Guidance on governance已采标:GB/T 41245-2022项目、项目群和项目组合管理 治理指南6ISO 21512:2024:Project,programme and portfolio management Earned value management

6、 implementation guidance计划采标7ISO 21506:2024:Project,programme and portfolio management Vocabulary修订中:GB/T 23691-2009项目管理 术语8ISO 21508:2018:Earned value management in project and programme management(正在修订)已采标:GB/T 39888-2021项目和项目群管理中的挣值管理9ISO 21511:2018:Work breakdown structures for project and progr

word格式文档无特别注明外均可编辑修改,预览文件经过压缩,下载原文更清晰!
三个皮匠报告文库所有资源均是客户上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作商用。
1. **国际标准化进展**:ISO/TC 258发布12项项目管理国际标准,中国已采标9项(如GB/T 37507-2025《项目管理指南》),在研标准13项,优先主题为风险管理(91分)、项目管理办公室(89分)。 2. **国内标准化策略**:构建“国标+团标”体系,发布13项国标(如GB/T 45494-2025《背景和概念》),预研《挣值管理实施指南》等,推动AI与项目管理融合。 3. **组织级实践**:普华科技提出多级计划管理模型,通过EPS/WBS/OBS体系实现“上下贯通、横向联动”,支撑10万亿+项目价值管理。 4. **AI赋能探索**:中冶赛迪应用AI识别图纸(效率提升90%)、构建知识库(查询效率提升90%),研发安全隐患智能判定系统(准确率65%)。 5. **能力建设**:新能源电池企业通过PMO定位、项目经理分级标准(四级)及实战辅导,提升项目成功率与团队协同效率。
标准如何落地? AI如何赋能项目管理? 组织级项目管理体系如何建设?
客服
商务合作
小程序
服务号
折叠