分1-下--组织级项目管理能力建设.pdf

1、第 二 届 项 目 管 理 标 准 化 大 会The 2nd Project Management Standardization Congress2025年11月2日中 国 成 都战略解码资源统筹组织级项目管理打通战略到执行闭环主办单位上海普华科技发展股份有限公司中国标准化协会承办单位标准化战略合作单位四川中光防雷科技股份有限公司全国项目管理标准化技术委员会全国项目管理标准化技术委员会成熟度评估分技术委员会支持单位协办单位组织级项目管理能力建设分会场2025年11月2日中 国 成 都第二届项目管理标准化大会The 2nd Project Management Standardization

2、Congress主旨演讲组织级项目管理能力建设分会场王 欢黑芝麻智能科技（成都）有限公司高级软件项目经理主题：自下而上的项目管理体系建设与敏捷转型Subject：Bottom-up project management system construction and agile transformation分享人：王欢Share person：Huan Wangwww.china-cas.org项目管理标准化大会Project Management Standardization Congress2内容摘要Summary1.因时而变、因地制宜、因人而异的项目管理方法选择与项目成果实现2.从0-

3、1搭建一级部门项目管理体系，践行并赋能组织敏捷转型3.部门级项目管理流程建设与组织级项目管理联动并落地，推进流程改进与效率提升03践行并赋能组织敏捷转型02从0-1搭建一级部门项目管理体系3CONTENTS01项目管理体系建设背景41一级部门PMO建立的背景组织无PMO初级的PMO中级的PMO战略类PMO支持类PMO咨询类PMO控制类PMO运营类PMOPM个人努力项目交付由部门经理或总监监督寻求认同提供协助以支持职能为主内化流程协作优化形成闭环项目执行者具体项目执行和实施直接跳水、脑力、体力都需要项目协助者为项目提供支持、协助“体力”为主项目控制者管理组织所有项目，提供整体分析和控制“管理”为

4、主战略规划者以项目组合、项目管理方法论等为主不参与具体项目工作项目咨询顾问为项目提供咨询、顾问支持“脑力”为主运营类+咨询类+支持类PQA51项目管理办公室的三大职能和19类典型职责组织级项目管理办公室计划职能（Portfolio项目组合管理）交付职能（项目群和项目管理）卓越中心COE建立项目组合、优先级、分析和报告建立和关闭项目群与项目绩效监控相关方承诺与沟通产能规划与资源管理规划与预测收益实现管理监控、评审和汇报风险、问题和变更管理信息管理（包括配置和资产管理）商务（包括供应商管理）质量保证财务过渡管理标准和方法（流程和工具）内部顾问组织学习和知识管理人员和技能秘书处03践行并赋能组织敏捷

5、转型02从0-1搭建一级部门项目管理体系6CONTENTS01项目管理体系建设背景701产品研发或交付类03事件或活动类 明确的时间约束条件 过程很复杂、经验丰富的人做如：奥运会、双十一、合规类项目关键：确定性管理不确定性变革或改善类 降本增效、能力提升 用户行为习惯的改变如：数字化转型项目关键：产出到成果的转换、成果到收益的转换（收益测量方法）02 独特性高 专业技术要求高如：研发一款新产品关键：产品定义（投资选择）+验收目标对项目类型的正确界定，决定项目经理的价值定位项目类型的界定8010302共识 对错路径 答案做成 做完影响项目成功与否最关键的三大思维求同存异的心态和思维，让关键利益相

6、关方SUP达成共识项目没有标准答案,通过渐进明晰的思维逐步共识项目做成的路径，步步为营，步步为赢项目成功标志：关键利益相关方满意，尤其是使用方获得收益3大项目管理思维9项目管理方法，契合情境的才是最好的受影响的利益相关方范围+项目组间的独立性+成果模糊度+路径清晰+311225588MSPP2AgilePMBOK人事10基于多个实际不同类型的项目管理经验，从0-1建立总体偏受控的软件项目管理流程框架。每个季度版本迭代遵从基于ASPICE裁剪后的简化V模型进行交付1平台软件项目：将年度目标拆分到4个季度里程碑版本Q1季度Q2季度Q3季度季度版本复盘季度版本迭代交付立项启动收尾与结项Q4季度10月