美的集团

1、2021Q1,营业收入 547.74 亿元,同比增长 27.0相比 2019Q114; 归母净利润 30.5 亿元,同比增加 185.3相比 2019Q143,主要是 海尔电器私有化后持股比例 45100,增厚归母净利润. 海尔物流业务卡奥。

2、经过多年发展,公司已形成了全方位渠道覆盖.线上方面,公司已是国内家电 行业全网销售规模最大的公司,2019 年销售规模近 700 亿元,同比增幅达到 30以上,在京东天猫苏宁易购等主流电商平台保持家电全品类零售额第 一.线下方面,在一二线成。

3、在全球化背景下,多品牌运营是美的海尔等大型家电企业的必经之路.由于发达国家家 电行业较为成熟,已存在行业领导者,加上海外用户的品牌忠诚度高,使得收购已有品牌成为 美的与海尔占领市场和拓宽渠道的主要方式.海尔通过海外收购等方式已完成了其品牌布。

4、2020 年疫情加速白电销售渠道由线下转向线上.根据奥维云网数据,20162019 年,中国空调冰箱洗衣机线上渠道零售量占比分别从 20.028.130.7提 升至 43.051.354.3.2020H1 受疫情影响,线上渠道零售量占比较大。

5、空调业务为支柱,多元化业务分散风险.美的以空调业务为主要业务,通过并 购上游零部件及研发企业增强空调的研发能力,并购海外高端白电品牌提升产品品牌 力和海外市场渠道.同时美的通过多品类的并购进入消费电器领域,包括冰箱洗衣 机厨电小家电等产品。

6、T3 实施的基础,是数字化转型和全国一盘货的物流系统建 设,具备长期护城河.美的自 2012 年启动632战略以来,已逐步 构建集团级的业务流程主数据管理以及 IT 系统,建立集团端到端 的流程框架和统一的数据管理体系. 物流方面,T3 变。

7、上游压缩机技术,资金和规模缺一不可,二线品牌难入局.空调压缩机技术含量高, 成本高,周期长,回报率低,非自配套后发玩家难以向上突破.上世纪 90 年代美的和格力 通过跟掌握压缩机核心技术的东芝Rotorex 引进转子压缩机技术,同时规模优势。

8、冰箱业务实现量价齐升,市占率排名跃升行业第三.近年来冰箱市场消费升级拉动 产品结构向高端化升级,对 8090 后的新兴消费群体来说,冰箱早已不是一个简单的制 冷设备,消费者对冰箱的外观和健康功能提出了更高要求,近年来三门多门及对开门 冰箱合。

9、加入美的将补强库卡在工业机器人本体上游采购的不足.2015 年美的与安川在中国成立合资 公司,正式进军工业机器人行业.2016 年美的入股国内产销规模最大的工业机器人厂商埃夫 特,参股比例 17.8,成为公司第三大股东.2017 年受让以色。

10、97 改革后,事业部过多造成资源浪费,2002 年大小家电分治以稳利润为目标.事业部制改革五年后,美的营收及净利增长 均出现停滞.究其原因,或为改革后事业部成立过多,至 2002 年美的集团下设 10 个事业部,在 97 改革后的架构下,易。

11、区域需求未成熟,经济发展不足.由于中前期全球化的成功经验使惠而浦高度信心 膨胀,过快照搬地投资中国与非洲,但对应家庭收入尚未能与企业战略接轨,导致 对区域预估性错误,实际市场放量偏低.事实上,中国直到 20002011 年间才进入 家电飞速。

12、美的的数字化进程最早是在 1995 年实行 ERP 系统应用,在 2012 年美的集团整体 上市之后开始正式起步.自 2013 年起美的数字化转型累计投入已超过 80 亿元.积极 探索并落地 C2M 模式在各产品品类的应用,通过在研产销的全。

13、T3产销模式是由客户下单物料准备成品制造物流发运4个周期组成,每个周期3天, 共12天完成客户订单的交付. 也就是说,T3就是按客户订单进行生产的交付策略MTOMake to Order,相较传统周期缩短了近一半 时间,能给用户带来更为惊喜。

14、随着全球智能制造趋势的不断演化,中国也开始着重强调要将机器人产业作为未来战略发 展的重要方向,作为横跨消费电器暖通空调机器人及自动化系统智能供应链物流四 大板块的科技集团,美的深谙中国制造业的复杂与痛点,美的收购库卡既有利于库卡拓展中国 区。

15、智能制造包括工厂的自动化以及制造的柔性化能力. 智能制造:黑灯工厂迅速提升交付周期.黑灯工厂是指实现自动化生产,通过工业机器 人数字化集成,零部件物流串联和设备联动,同时能够在过程中数据集成和智能分析, 实现生产的精益化和自动化.根据长江日。

16、优秀的创始人团队创立的组织基因,是公司的竞争力源泉.我们致力于通过对企业剥茧抽丝,除去企业表面不同的存在形式,找寻本质的可以反复实践的一旦再次出现可以据此大致判断成功与否的企业成功范式.从根源上来说,优秀的企业总是相似的,不幸的企业却各有各。