01.王鑫2025施耐德电气油气化工行业数智创新论坛_灯塔引领-v1.pdf

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1、主讲人：王鑫 施耐德电气 咨询业务总监2025 施耐德电气版权所有灯塔赋能：助力石化企业实现智能制造与绿色可持续持续推进智能制造和绿色可持续转型，多次获评世界级“灯塔工厂”Page 3Confidential Property of Schneider Electric|BAEDCGLN 灯塔灯塔以结果为中心以结果为中心端到端供应链端到端供应链服务与敏捷性单体工厂单体工厂成本与质量人才人才劳动力支持（安全与稳定性）可持续可持续3循环与脱碳以客户为中心以客户为中心上市速度和定制More improvedvs baseline发起者：世界经济论坛起始时间：2018年9月的夏季达沃斯论坛主题：旨在选

2、出行业中具有榜样标杆意义的“数字化制造”与“全球工业 4.0”示范者。01 概述02 关键特征对多个运营或财务指标实现重大影响（30%)成功整合技术场景用例，实现业务价值 先进技术（AI），可拓展可复制数字化/智能化转型基础：管理变革、能力构建，及文化2018法国，勒沃德勒伊（单体灯塔）印度尼西亚，Batam（单体灯塔）美国，莱克星顿（端到端灯塔）2019202020212022美国，莱克星顿（可持续灯塔）中国，无锡（端到端灯塔）印度，海得拉巴（端到端灯塔）法国，勒沃德勒伊（可持续灯塔）03 施耐德点亮12次灯塔（全球223次）20232024印度，海得拉巴（可持续灯塔）墨西哥，蒙特雷（单体灯

3、塔）中国，上海（端到端灯塔）3442025中国，无锡中国，无锡法国，埃夫勒法国，埃夫勒DC（可持续灯塔）（可持续灯塔）智能制造成熟度评估模型（智能制造成熟度评估模型（CMMM）企业应开始对实施智能制造的基础和条件进行规划，能够对核心业务（如设计、生产、物流、销售、服务）进行流程化管理；这意味着企业已经具备了一定的智能制造规划和实施能力，能够对核心业务进行有效地管理和控制企业应采用自动化技术、信息技术手段对核心装备和业务等进行改造和规范，实现单一业务的数据共享；这一阶段，企业已经能够利用自动化技术和信息技术手段对核心业务进行规范化的管理，实现单一业务的数据共享，提高了生产效率和质量控制水平企业应

4、对装备、系统等开展集成，实现跨业务间的数据共享；在这个阶段，企业已经能够将不同的装备和系统进行集成，实现跨业务间的数据共享，提高了企业的整体生产协同能力企业应对人员、资源、制造等进行数据挖掘，形成知识、模型等，实现对核心业务的精准预测和优化；在这个阶段，企业已经能够通过数据挖掘和分析，形成知识库和模型库，对核心业务进行精准预测和优化，进一步提高了企业的生产效率和质量控制水平智能化高级（创新模式、产业协同），企业已经能够实现产业链的协同创新，并衍生出新的制造模式和商业模式，推动了整个制造行业的创新和发展L1:规划规划级级L2:规范级规范级L3:集成集成级级L4:优化优化级级L5:引领引领级级54

5、321方能演亦方能演亦方能演亦方能演亦方能演亦方能演亦方能演亦方能演亦方能演亦方能演亦方能演亦方能演亦方能演亦方能演亦方能演亦方能演亦方能演亦方能演亦方能演亦方能演亦方能演亦方能演亦方能演亦方能演亦实现基于模型驱动业务优化和持续创新，实现实现基于模型驱动业务优化和持续创新，实现产业链协同并衍生新的制造模式和商业模式，产业链协同并衍生新的制造模式和商业模式，实现大数据、人工智能技术的深度应用实现大数据、人工智能技术的深度应用全面采用智能化装备和智能化系统，建立企业全面采用智能化装备和智能化系统，建立企业数字化仿真模型，实现核心业务的数据动态呈数字化仿真模型，实现核心业务的数据动态呈现、精准预测、

6、实时分析和部分业务优化控制现、精准预测、实时分析和部分业务优化控制企业建立数字化车间或数字化工厂实企业建立数字化车间或数字化工厂实现数据的及时采集和分析，实现跨业现数据的及时采集和分析，实现跨业务、跨部门的集成系统建设和企业级务、跨部门的集成系统建设和企业级数据共享数据共享侧重于企业采用数字化装备、侧重于企业采用数字化装备、信息技术手段等对核心业务进信息技术手段等对核心业务进行数控化和数字化改造，实现行数控化和数字化改造，实现部门级系统应用和部门级数据部门级系统应用和部门级数据共享共享智能工厂梯度培育体系智能工厂梯度培育体系国家积极推动对标灯塔水平智能制造建设中国“灯塔工厂”达到85家，占比4