《戴德梁行：2025打造员工真正需要的职场体验报告（16页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《戴德梁行：2025打造员工真正需要的职场体验报告（16页）.pdf（16页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、打造员工真正需要的职场体验介绍体验本质上是高度个人化的东西，每个人的感知、期望与需求，都会塑造出属于自己的体验形态。在现代职场里，“为体验而设计”的分量早已不同往日它从过去的次要考量，一步步成为企业战略规划里的核心支柱。如今，这份对体验的重视，正深深影响着房地产相关决策，也在重新勾勒我们对未来工作模式的想象，扮演着关键角色。我们能看到，各行各业的公司仍在持续发力，想要打造出有吸引力、包容，且能提升生产力的办公环境。但职场体验的营造，从来不应该是随意的。一套精心打磨的体验策略必然带着明确目的，它的根基是对员工需求的深度洞察要清楚员工究竟需要什么，才能切实感受到支持、与他人建立联结，进而全身心投入

2、工作。那些走在前列的企业，正围绕这一点打造多元体验，从身体、情感到心理层面，全方位回应员工的健康需求，为他们提供更周全的整体支持。2 戴德梁行摘要工作场所早已不只是一处物理空间，而是个动态运转的生态系统文化氛围、行为模式、技术工具与空间设计在这里彼此交融，悄悄影响着人的感受、与人联结的方式，以及实际工作表现。如今混合办公已成常态，企业不能再聚焦于对“美观”的需求，更需要用一套全面的思路来打造职场体验。打造员工真正需要的职场体验 3为将这些原则落到实处，企业应考虑采取以下行动：增强灵活性与选择权重新规划空间功能，适配多样化工作模式需求。确保员工能根据自身工作任务特性与个人偏好，自主选择适配的办公

3、空间。14开展体验评估从上述五个关键因素切入，对当前工作场所进行全面评估。结合调研访谈、实地观察、数据复盘及愿景研讨会等方式，精准定位现有差距，挖掘潜在优化机遇。制定神经包容性设计框架联合领域专家，将神经多样性设计原则深度融入办公空间策略。具体可从感官分区规划、空间过渡衔接、包容性导航系统搭建等维度展开设计。25将技术融入体验旅程梳理员工从居家到办公室的全流程体验，整合智能工具优化空间预订、室内导航、跨场景协作等环节。所有技术举措需以完善的数字工作场所策略为指引，既要保障协作无缝衔接、提升混合办公体验，也要通过定期培训帮助团队掌握最新工具技能。超越物理空间激活文化主动规划团队日程，推出固定办公

4、日、跨层级辅导、社区团建活动等具体举措，以此强化组织文化，推动员工间形成有意义的人际联结。36建立变革管理流程文化与行为的转变离不开结构化支撑。需搭建专门流程，助力员工理解新的工作方式、参与相关培训并巩固实践成果；同时以清晰的变革管理策略为核心，确保人员、流程与目标始终保持一致。想要打造一个能让人们感受到被重视、拥有自主空间的工作场所，零星的举措远远不够。这需要围绕五个关键且相互关联的要素，构建一套连贯完整的策略包括对神经多样性群体的支持、对感官因素的考量、对行为与文化的引导、灵活的空间与服务配置，以及科技的深度整合。正是这些要素的共同作用，才能塑造出一个让员工真切感受到被关注、被支持，并从中

5、获得动力的工作环境。4 戴德梁行戴德梁行最新发布的员工职场体验调研问卷（XSFTM）研究成果，深入揭示了2024年职场环境的复杂状况。数据显示，整体体验评分实现了显著提升，员工发挥最佳工作状态的能力也有明显进步。但不容忽视的是，在健康福祉层面，员工仍面临着诸多严峻挑战。我们观察到，疫情之后，多数员工已逐渐适应工作日里新的常规安排与节奏。但长期存在的健康福祉水平偏低问题，引发了广泛担忧。这一挑战远不止关乎“实现工作与生活平衡”，还受到各类持续变化的宏观因素影响。整体体验 65%的受访者反馈整体体验良好，较2023年上升了 9 个百分点工作表现 70%的员工认为自己能够在工作中发挥出最佳水平，这一

6、比例较2023年显著提升了 11 个百分点办公体验与工作表现回升，健康福祉水平依旧偏低健康福祉 40%的受访者认为自己的健康状况处于“非常好”或“极佳”水平，这一数据与往年持平，未出现改善我们为何要关注？我们的数据洞察表明三项关键员工表现指标的变化趋势64%69%55%65%69%44%66%73%39%56%59%39%65%70%40%Wellbeing:%Very 20202021202220232024员工职场体验调研结果整体员工职场办公体验评分我可以在工作中发挥出最佳表现：同意人数占比健康福祉：选择非常好或极佳的人数占比工作表现健康福祉打造员工真正需要的职场体验 5但调研显示，仅60