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1、帮助企业科学识别、发展与留任人才管理洞察：有效实施人才测评的行动路线图高潜力人才的实用手册前言明明很努力，为什么人还是留不住？和一位创业客户的真实对话作为 TTI Success Insights 中国区的负责人，我接触过很多企业负责人。说到招聘，大家遇到的问题其实都很相似。有一次，一位创业公司的创始人跟我聊起最近的人才情况。他有点无奈地说：“Leon，我真的不懂，为什么我们总觉得招到了对的人，可最后却总是留不住？看起来都不错，可一进来，不是干着干着就走了，就是跟不上节奏。”其实他们非常重视招聘。每一份简历都认真筛选，背景也查得很仔细。但现实是，新人半年内的离职率 超过了一半。我们聊了很久。我

2、问他一句关键的问题：“你知道你真正想找的，是一个什么样的人吗？”他沉默了一下，说：“大概知道。但面完试后，还是会犹豫。”我告诉他，其实招聘不仅仅是看经验和能力。一个人“怎么做事”、“为什么做”、“在乎什么”这些背后的动因，才是真正影响他是否适配岗位与团队的关键。我建议他试试 TTI 的三维度测评工具，先看清楚团队本身的特质，再判断候选人与岗位之间的匹配度。他采纳了这个建议。几个月后，我们再见面，他说了一句话让我印象特别深：“以前是靠感觉招人，现在是真的看得清楚多了。新人不仅留下来了，干得也更踏实。”后来，他们还把这个方法延伸到团队管理，开始建立自己的岗位画像，不再仅凭经验拍板决策。这件事让我很

3、有感触：很多时候问题不在人不好，而是没放在适合的位置上。我们后续分析了几百份测 评数据，发现一个很常见的现象：很多团队的问题，不是出在人身上，而是出在“搭配”上。但只要我们能早一点看清楚彼此是否适配，很多问题其实都可以提前避开。比起事后修补，不如一开始就看准人，放对位。希望这个真实的小故事，也能为你的团队管理带来一些新的思考。孔亮 LeonTTI Success Insights 中国区总经理TTI Success Insights 20252在 2024年11 月，TTI Success Insights 中国团队开展了一项深入研究，针对500 位企业管理者与人才发展从业者进行了系统测评与分

4、析，项目由TTI总经理Leon主导。这些参与者来自多种类型的企业组织（包括企业内部团队、咨询公司及服务机构），组织规模各异，受访者也涵盖了企业内的多个角色层级，包括：高管（关键决策者）中层管理者（团队管理者）基层执行者（非管理型职能岗位）在本研究中，我们将拆解 TTI 中国服务的企业目前所面临的一些典型组织挑战，借助人才数据来理解这些问题的成因，并探讨我们可以采取的解决路径。我们也将比较企业与其外部服务机构之间的差异，看看“人才数据”在双方协作关系中扮演着什么角色。所谓“人才数据”，也可以理解为组织中的“人因变量”，它在组织效能中扮演着至关重要的作用。若希望组织持续成长与改善，管理者就必须清楚

5、地了解：哪些因素真正影响着组织绩效与员工表现。通过本研究，我们将深入探讨四个关键步骤，帮助提升组织的生产力、绩效表现与人才效能。我们测评了什么？本研究从两个独特视角展开：首先，我们对 500 位企业管理与人才发展从业者进行了测评，采用的是由 TTI Success Insights 发布的 TriMetrix 三维度测评工具。该测评旨在排除情绪性偏见，客观评估受访者的行为风格、动机因素及思维偏好，理解他们是如何看待工作的、会以怎样的方式处理任务，以及他们所处组织的文化特征。同时，我们希望通过数据分析得出有价值的建议，帮助企业构建比肩甚至超过传统商业组织的人才管理能力。唯一能够厘清差异的方法，就

6、是通过去偏见的数据分析与研究。TriMetrix 测评由三项独立工具组成，以更高的准确性获取“人因数据”。相比传统单项测评，三维度组合分析可大幅提升信息的全面性与决策支持力。引言TTI Success Insights 20253这项测评采集了三类核心信息：1.行为风格（Behaviors）这部分帮助我们了解个体在工作中的四种典型行为维度。基于 TTI总经理Leon Moulton Marston 博士的著作正常人类的情绪（The Emotions of Normal People），DISC 行为模型是一种经过验证的工具，可以准确衡量个人行为模式，并揭示其做事风格。2.激励因子（Motiva