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通过战略采购管理纸浆供应链风险.pdf

上传人: 探** 编号:711890 2025-06-04 19页 1.21MB

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本文主要介绍了通过战略采购管理纸浆供应链风险的方法。核心内容包括: 1. 供应链风险定义:指供应链中可能发生的问题,导致产品或服务提供受阻,通常是突发且不可预见的。 2. 战略采购定义:以最低总成本开发供应渠道,涵盖采购周期的所有活动。 3. 战略采购的七个步骤: - 理解类别:掌握产品知识,识别影响供需的因素。 - 识别供应市场:列出主要供应商、备用供应商及拥有产品渠道的各方。 - 确定采购策略:以纸浆为例,选择合适的采购流程。 - 采购流程选择:现场采购和合同采购两种方法。 - 供应商选择与谈判:关注供应商的灵活性、市场声誉、承诺、创新等技术支持。 - 实施与交易:确保合同、协议、采购订单等文件处理,共享需求信息。 - 审查与发展关系:保持沟通,建立信任,应对动态的供应链风险。 4. 供应链风险动态管理:保持专业社交,建立长期合作关系,共同应对挑战。
"如何降低纸浆供应链风险?" "战略采购的七个步骤是什么?" "优秀纸浆供应商应具备哪些特质?"
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