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京东物流-深度研究报告:大物流时代系列研究(二)内看与京东生态正向循环外看数智化供应链市场迎风启航-210630(61页).pdf

上传人: e**** 编号:43883 2021-07-02 61页 5.98MB

第一阶段(2007-2016年)对内服务为主,高效履约构建京东商城竞争优势京东物流2007年正式成立,作为京东集团内部物流部门,在北上广三个城市建立起物流履约体系;2010年推出“211”限时达服务,刷新电商履约行业服务标准;2011年正式注册为物流公司,上线商品物流配送全链条信息管理系统;2013年自建物流体系实现全国1000个区县覆盖;2014年上海“亚洲一号”仓库投入运营,能够实现高度智能化、自动化的作业流程,是国内最先进的电商物流中心之一;2016年京东物流成立X事业部,打造智慧仓储物流系统,并以品牌化运营的方式初步尝试对外开放。对内服务的角度,高效履约体系也咸为京东商城的竟争优势之一。2012年开始,尽管京东集团SKU数量显著增长,但京东物流协助京东集团将存货周转天数稳定在40天以下。在2020年,京东集团通过京东物流网络处理的在线订单总数中,约90%可于下单当日或次日送达

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本文主要对京东物流进行了深度研究,并给出了投资建议。文章首先介绍了京东物流的发展历程,从企业物流到物流企业,再到全面开放的一体化供应链服务商。接着,文章分析了京东物流的业务构成,包括仓配服务、快递快运服务、大件服务、冷链服务和跨境服务等,其中仓配服务是核心。然后,文章详细分析了京东物流的财务数据,包括收入、成本和盈利情况。文章指出,京东物流的毛利率水平稳步提升,但目前仍处于亏损状态。此外,文章还对比了京东物流与亚马逊物流和顺丰控股的差异,并指出京东物流的核心竞争优势在于其仓储网络和科技赋能。最后,文章给出了投资建议,认为京东物流具有与京东生态正向循环和数智化供应链市场迎风启航的潜力,并给出了目标价区间。
京东物流如何从企业物流转型为一体化供应链服务商? 京东物流与亚马逊物流在仓配模式和技术驱动方面有何异同? 京东物流如何利用科技赋能提升仓配效率和盈利能力?
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