《施耐德电气&清华大学：与商业价值共赢-碳中和及可持续发展高管洞察2024（56页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施耐德电气&清华大学：与商业价值共赢-碳中和及可持续发展高管洞察2024（56页）.pdf（56页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、施耐德电气商业价值研究院与清华大学全球共同发展研究院联合出品https:/ 2024施耐德电气商业价值研究院成立于 2021 年 5 月。遵循严格的方法和为社会做贡献的使命，我们通过对中国经济、产业和商业进行严谨、实用和创造性的研究，为公众和商界提供融合全球智慧的专业洞见，致力于成为推动中国经济、社会和企业可持续发展的领先智库。我们的研究团队汇集了绿色智能制造、绿色能源管理领域的一线专家、深耕前沿技术的研发工程师、参与行业政策和标准制定的专家学者，也聚集了来自业界各科研院所的学术界领袖、为企业掌舵的管理层，以及来自于通讯、信息安全、互联网、管理咨询、市场研究等领域的生态伙伴专家。我们的研究内容

2、涵盖行业、技术、宏观等方面，同时基于自身发展以及所提供的企业咨询服务中的积累，将深入探讨企业战略、研发管理、供应链管理、营销、财务、人力资源、品牌推广等话题，并与社会积极分享研究成果。我们的研究方法结合定性和定量分析，通过一线调研，以数据驱动分析，实现深层价值提炼，进而帮助企业中高管理层把脉宏观，见微知著，助力企业探索可持续发展之道，把握时代机遇，加速变革转型。施耐德电气 商业价值研究院介绍清华大学 全球共同发展研究院介绍清华大学全球共同发展研究院（Institute for Global Development,Tsinghua University,IGD）成立于2016 年，是清华大学校

3、级研究机构，依托清华大学经济管理学院，清华大学社会科学学院、公共管理学院、新闻与传播学院共同参与建设。研究院以建设世界一流的全球共同发展和全球经济治理领域高端智库为战略定位，研究方向聚焦于经济发展和反贫困、国际金融治理、国际经贸关系、数字经济、全球气候变化五个全球共同发展和经济治理中的战略性领域。研究院坚持通 过高水平并富有前瞻 性的智库研究和成果，推动学术与政策研究、学科建设与人才培养，积极发挥智库平台的重要作用，加强高水平的国际交流与 合作。目录CONTENTS前言1核心发现与洞察2第一章：政策和市场趋紧，四类企业应更重视碳中和3第二章：碳中和经济回报逐渐显现，但仍存挑战12第三章：厘清碳

4、排，企业碳中和全局战略制定18第四章：六大方式，企业碳中和最优路径选择27结语491关注可持续发展和碳中和，不只是事关子孙后代的气候问题和响应政策号召，更是关系企业未来竞争力的战略问题：长远来看，积极应对的企业更有可能获得成功。同时我们也深知，碳中和不是空中楼阁，需要考虑经济性、用商业的力量去推动。在这一过程中，施耐德电气商业价值研究院和清华大学全球共同发展研究院始终对相关制度创新、技术创新、运营创新和商业模式创新保持关注。本次高管调研使我们认识到，当前虽有宏观政策引导，但是对个体企业而言，企业碳中和行动往往拘泥于个别试点项目亦或是短期的外部认证，如何以更具前瞻性的视角和系统性的方法来制定企业

5、的碳中和战略和实施路径，并使之与业务深度融合，提升企业短期和长期竞争力，是众多企业踌躇之所在。而这本横跨电力、新能源、建筑楼宇、化工、电子制造、汽车制造等10大行业、深度调研112家领先企业集结而成的洞察报告，正是我们对以上问题探索和回答的尝试。前言：2核心发现与洞察 核心发现与洞察一：低碳转型不仅能带来短期回报，更助力打造长期增长模式转型不仅是政策要求，更是企业能力部署的机遇。一方面，一半以上的调研企业表示，已通过能效优化、精益管理、循环经济等碳中和路径，将减碳降本内化为企业竞争力，迅速取得短期经济回报和市场认可；另一方面，双碳目标和窗口期已确定，碳中和将是未来半个世纪最大赛道，领军企业已开

6、始提前战略部署，从运营到商业模式全面转型，打造长期增长模式，因为主动的转型姿态有利于在未来的商业情境中赢得先发优势。二：低碳转型与数字化转型深度融合，技术是减碳核心动力企业需要综合考虑通过技术和商务手段减碳，但从可持续性上看，技术仍是减碳核心动力。从技术路径选择来看，减碳往往与工艺改进、综合能效提升、能源及资源的循环利用紧密相连，例如通过建立数字化能源管理平台，管理人员能够实时掌握企业用能情况，并基于数据分析 定位节能潜力点，在此基础上结合节能措施，提升企业能源使用效率；同时，从可再生能源替代角度，以用户侧多能源微电网模式实现能源使用过程中的降碳；此外，行业内领军企业及链主 企业，应考虑从供应