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1、 顾问专家龚 银赵 伟王永合 粱家恩程 路李洋 博士王晓钰安克创新首席信息官鞍山钢铁集团有限公司数智发展部副总经理平安壹钱包科技管理部算法负责人云知声智能科技股份有限公司联合创始人&董事长&CTO新奥能源副总裁、新奥泛能网 CEO广东省 CIO 联盟会长上海慧演智能科技有限公司数字化转型专家-03-2026 年中国企业 AI 人才与组织发展报告引言在大模型能力持续跃升与智能体技术加速成熟的双重推动下，AI 正在从实验室走向产业现场，从单点工具进化为企业运行的新基础设施。2025年，我们看到智能体在金融、制造、能源、互联网等行业开始批量落地，token消耗量指数级增长、应用场景不断丰富、政策支持

2、持续加码，企业对 AI 的认知也从技术探索转向业务重塑。与此同时，AI 对组织、流程与人才的冲击愈发明显：岗位边界被打破，传统管理模式受到挑战，“超级员工”与人机协同成为新的工作范式。站在 2026 年的起点，企业侧的 AI 应用正处于从试点验证迈向规模化价值兑现的关键转折点。如何构建适配 AI 时代的组织架构？如何培养能与 AI 协同的新型人才？如何让 AI 真正融入业务流程并产生可量化的价值？这些问题已成为企业数字化转型的核心命题。基于大量调研、访谈与案例研究，本报告系统梳理了 2025 年企业级 AI 落地的整体进展，总结了智能体规模化应用的关键趋势，并对“十五五”时期企业 AI 战略规

3、划、组织变革与人才发展路径提出了前瞻性判断。我们希望通过这份报告，为企业在 AI 时代的组织升级与人才建设提供可落地的参考框架，帮助更多组织在智能化浪潮中把握先机、构建持续竞争力。-04-目录CONTENTS第一篇 2025 年企业 AI 应用现状 1 人才结构：AI 核心人才占比偏低，内训成为主渠道.06 2AI 项目落地范式：周期更短、团队更小、AI 生成代码大规模普及.09 3.企业应用 AI 进展：企业进入“规模化验证期”.09 42026 年技术趋势：智能体成为企业 AI 落地的核心.11第二篇 智能体成为企业应用 AI 的主要抓手 1.技术突破与成本下降，为智能体大规模商业化铺路.

4、14 2.生态逐步完善，显著降低智能体开发与应用门槛.14 3.政策指引与市场需求，双向促进智能体与产业应用深度融合.16第三篇 企业级 AI 技术落地效果不及预期 1.企业落地 AI 技术的范式.19 2.AI 落地效果不及预期.20 3.原因分析.20第四篇 AI 时代企业渴求超级员工 1.企业渴求超级员工，对现存员工岗位及职责造成冲击.23 2组织管理者的设想.23 3我们的推论.23-05-2026 年中国企业 AI 人才与组织发展报告 4人才发展趋势预测.25第五篇 AI 时代人才粮仓模型 1 前瞻规划-AI 思维引导者.28 2业务骨干-智能体应用人才.30 3中坚力量-智能体定义

5、人才.31 4发展基石-大模型专项人才.32第六篇 AI 时代组织变革不可避免 1.组织管理者的设想.35 2.我们的推论.35第七篇“十五五”规划下企业的 AI 前瞻规划 1.政策指引.38 2.AI 大模型赋能底层原创技术突破.38 3.AI 大模型助力业务价值升级.39 4.AI 大模型推动组织生态变革.42 5.AI 大模型助力现代化产业体系建设.43第八篇 企业 AI 落地与人才实践案例 1.安克创新：智能制造行业 AI 落地的全链路智能化样本.46 2.新奥泛能：能源行业 AI 落地的场景驱动实践.47 3.鞍钢：钢铁行业 AI 落地的数据驱动实践.47 4.平安壹钱包：金融领域

6、AI 落地的全场景智能化样本.48 5.阿里云：科技企业 AI 全链路赋能业务实践样本.49结尾-06-2025 年企业 AI 应用现状第一篇-07-2026 年中国企业 AI 人才与组织发展报告在大模型能力持续跃升与智能体技术加速成熟的双重推动下，AI 正在从实验室走向产业现场，从单点工具进化为企业运行的“新基础设施”。2025 年，我们看到智能体在金融、制造、能源、互联网等行业已经开始批量落地。为了深入了解中国企业 AI 应用的情况，我们以问卷调查、专家访谈以及桌面研究三种方式，面向中国企业管理者开展本次调研，涵盖有效样本量 1035 份。其中，样本构成方面，技术负责人（Tech Lead