《DDI：2025领军人才领导力洞察启示录（23页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《DDI：2025领军人才领导力洞察启示录（23页）.pdf（23页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、领军人才领导力洞察启示录中国中高层领导者评鉴数据趋势及个性解码 Development Dimensions International,Inc.,2026.All rights 1领军人才领导力洞察启示录前言从稳到变：中国中高层领导力图鉴2020 年，是企业外部经济环境从稳定向波动转变的一个时间点，因此也是企业发展过程中的一个关键分水岭。在此之前，中国经济保持长期稳定增长，企业战略重心普遍聚焦于规模扩张、效率优化与市场占有率提升。组织运行相对有序，领导者的核心任务是把事做对确保战略落地、流程顺畅、结果可控。在此背景下，中高层领导者的能力模型也更多围绕执行力、决策力和运营管控构建。然而，自 2

2、019 年底疫情爆发以来，叠加地缘政治紧张、全球供应链重构、市场需求萎缩以及人工智能等技术加速迭代，中国企业进入了一个前所未有的高度不确定性周期。外部环境的剧烈波动，使得组织转型、业务创新与人才重塑成为生存刚需。领导者不再只是执行者，更需成为变革推动者、方向探索者与团队激励者。正是在这一深刻的转折点上，我们有必要提出一个问题：过去五年中，中国中高层领导者的领导力水平和行为动因，是否真正实现了与时代需求的同步进化？为了回答这个问题，领军人才领导力洞察启示录应运而生。本启示录基于 DDI 测评工具 Leader3 Ready中高管在线评鉴的数据，以及个性测评工具霍根（Hogan）测评的数据，对中国

3、数千名中高层领导者自 2009 年以来的领导力表现与个性特质进行了系统性分析。研究特别采用时间维度对比框架，将数据划分为两个阶段：2020 年以前（即 20092020 年）：代表相对平稳时期的领导力基线。2020 年以后（即 20212025 年）：反映动荡环境下领导力的变化轨迹。通过纵向比较这两个阶段的领导力评分与个性趋势，并横向对照全球同层级领导者的表现，并延伸至大健康、金融、大消费与制造四大行业，旨在揭示中国中高层领导者群体的真实能力图谱与个性画像。希望这份报告不仅能够通过客观测评数据呈现领导力的变迁趋势，更能引发关于什么样的领导者才能带领企业穿越周期的深层思考。Development

4、 Dimensions International,Inc.,2026.All rights reserved.2领军人才领导力洞察启示录01 前言03 中高层领导者的领导力现状 务实稳健，前瞻可期06 中高层领导者领导力的变迁 中高层领导者能力的 变 与 不变09 中高层领导者个性特质的现状 沉稳务实，但人际与自我认知可期12 中高层领导者个性特质的变迁 中高层领导者个性的 变 与 不变15 附录：四大行业领军人才的能力与个性解码 全球大健康、金融、大消费、制造业数据一览目录 C3领军人才领导力洞察启示录中高层领导者的领导力现状务实稳健，前瞻可期在中国企业的管理体系中，中高层领导者长期被视为

5、战略落地的关键枢纽。他们既要承接高层愿景，又要指挥一线执行，角色承上启下，责任重大。然而，近年来尽管企业普遍强调 数字化转型、以客户为中心和创新驱动发展，但在实践中却常常陷入上热、中温、下冷的困境高层决心坚定，基层被动应对，而作为中间层的中高层领导者，推动力有待加强。这背后折射出的挑战是：当前中国中高层领导者的实际领导力水平，是否足以支撑组织应对复杂多变的外部挑战？信心高涨，但能力是否同步增强？根据2025 全球领导力展望中国报告的数据，在 2020 年这个分水岭，中国领导者对企业领导力的信心明显提升，此后在 2022 年虽有所回落，但到 2024 年又再次上升。这一现象看似积极，但我们也不禁

6、好奇：这样的信心是否建立在扎实的能力基础之上？通过对近五年（20212025 年）数千名中国中高层领导者的能力评鉴数据进行分析，我们发现答案并不乐观。如图表 1.1 所示，总体而言，中国中高层领导者在大多数能力上的表现均低于全1.1 中高层领导者能力评鉴结果（20212025 年）中 国全 球制定运营决策培养组织人才推动战略执行推动创新制定战略方向商业直觉客户至上辅导和发展他人授权委责策略影响力企业家精神引领变革培养人际网络和合作关系情商要素1.971.951.781.931.901.971.761.961.891.931.751.801.891.741.861.731.841.691.841