您的当前位置: 首页 > 行业知识 > 金融风暴是哪一年?金融风暴出现的原因是什么?一文解释清楚

金融风暴是哪一年?金融风暴出现的原因是什么?一文解释清楚



金融风暴是哪一年

2008年金融风暴是全球最严重及最具示范性的金融危机,这一不可避免地引发了政府、中央银行和市场当事人等各方努力平息和规避危机的行动。同时,人们也在试图弄清楚当时这次经济危机的推波助澜者是谁,什么导致了金融危机的发生。

2008年金融危机可以从内在和外在因素上划分,外部因素可以归纳为金融宽松、国际金融环境的紧缩、美国住房市场的付款危机等,而金融危机的内在因素则比较复杂,一些关键因素主要包括三个方面:

首先,是金融市场不健全所引发的金融危机。由于在过去的10年里,金融体系和金融产品的发展极速,但是市场监管落后于市场发展之外,而银行、投资和抵押贷款市场的流动性、透明度等关键因素也同样不健全,由于银行在抵押贷款发放时存在严重的风险投机行为,导致抵押品的价格迅速下跌,从而引发了收紧信贷、拒绝更多新增贷款和减少再贷款的剧烈反应,进而使金融危机深入发展。

其次,市场参与者(机构和个人)引发的金融危机。值得注意的是,在泡沫期之前,市场参与者(机构和个人)对金融行为的过度放任和缺少风险管理,对市场出现的风险越险越大。在当时的市场环境下,个人投资者在投资部署上有一定的欠缺,而机构投资者在资产评估和结构化金融产品部署上也有不足。在此背景下,机构及个人投资者严重过度投资,在开发产品和金融服务中存在极大空间,容易忽视未来市场风险,并导致不当行为。

最后,金融体系竞争不充分和信贷过度扩张引起的金融危机。大部分国家的金融实体,包括政府、中央银行、商业银行等,都处于全球金融竞争中。竞争情况影响到运行金融市场的效率和公平性,也改变着金融机构对风险评估和管理的实践。超低的利率和信贷过多导致市场上出现大量低质量的债务,从而加剧了金融体系的不稳定性。

从上述可以看出,2008年的金融危机是由多种内在和外在因素联合作用引起的,它不是一件偶然事件,而是多方面因素共同构成的。因此,要想让金融市场稳定运行,政府和市场监管机构应当积极正确地参与到之中,加强管理和市场法规监管,保持合理的竞争状态,强化金融实体的风险管理能力,为实体经济企业及个人投资者留出安全空间,以确保金融市场的稳定与健康发展。
本文由作者云闲发布,版权归原作者所有,禁止转载。本文仅代表作者个人观点,与本网无关。本文文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。

相关报告

【研报】2020突发风险系列二十:欧洲债务风险大起底主权有惊无险汽车产业链或成风暴眼-20200421[19页].pdf
【研报】2020突发风险系列二十:欧洲债务风险大起底主权有惊无险汽车产业链或成风暴眼-20200421[19页].pdf

2020.04.21 欧洲债务风险大起底:主权欧洲债务风险大起底:主权有惊无险有惊无险,汽车产业链或成风暴眼汽车产业链或成风暴眼 2020 突发风险突发风险系列系列二十二十 本报告导读:本报告导读: 本报告从主权本报告从主权债到信用债, 抽丝剥茧, 寻找疫情冲击下欧洲经济金融最为脆弱的一环债到信用债, 抽

【研报】中资美元债2季度投资策略:穿越信用风暴(21页).pdf
【研报】中资美元债2季度投资策略:穿越信用风暴(21页).pdf

其次,一季度居民消费需求显著回暖,进一步的财政刺激下,将带来更大的通胀压力。美国 1、2 月消费数据亮眼,根据美国商务部公布数据显示,美国 1 月和 2 月零售和食品服务销售额同比激增 9.51%和 6.27%,创2012 年以来新高。3 月11 日拜登政府1.9万亿美元经济救助法案落地,对比 2020 年

【研报】食品综合行业火锅底料产业深度报告:底料风暴-210504(34页).pdf
【研报】食品综合行业火锅底料产业深度报告:底料风暴-210504(34页).pdf

当前下游火锅餐饮业态格局分散,小型火锅店众多,导致行业格局也随之较为分散。火锅餐饮市场竞争激烈,迭代周期有所缩短,2-3 年便可能发生品牌更替。同时,客户在规模做大之后,一是可能自建底料工厂,二是会将订单分发至多家代工厂做定制,分散风险,因此底料厂业务存在不稳定性。此外,大代工厂具备的成本优势有限,达到一定

SWISS RE:在多风暴海域开发风电场(14页).pdf
SWISS RE:在多风暴海域开发风电场(14页).pdf

风险地区位于何处在持续强风的地区开发风电最具潜力。也就是说,风电场应建造在符合条件的地区。例如,根据气象数据,风电企业在美国大平原建起了电站。海洋也是具备充沛和持续风力的地区之一。由于水的摩擦力较小,海风流动稳定。此外,许多海上地点靠近电力需求旺盛的地区 世界上增长快速的沿海城市中心。因此,在全球各地,海上

SWISS RE:世界保险业:渡过2020年疫情大风暴(34页).pdf
SWISS RE:世界保险业:渡过2020年疫情大风暴(34页).pdf

我们预计,新冠疫情危机将主要通过降低需求、价格、费用和投资回报,对寿险业的盈利能力产生负面影响。股市恶化和利率进一步下降将给2020年的收入、储备金和资本带来更大压力。市场波动加剧和固定收益证券的信贷质素显著恶化,可能使寿险公司的偿付能力和资本水平面临更大压力。疫情造成的市场波动对储蓄型业务影响最大。保障型

波士顿:穿越危机风暴-亚太地区董事长谈韧性领导力(16页).pdf
波士顿:穿越危机风暴-亚太地区董事长谈韧性领导力(16页).pdf

新冠疫情加速了企业对数字化的迫切需求,也暴露出落后企业的短板,因为数字化渠道和供应链的可视性管理对企业应对疫情至关重要。亚太地区的董事长们一致认为,数字化速度不够快的企业正在失去优势,而且绝对有必要继续推行更广泛的数字化转型,而不仅仅是渠道或供应链转型。“数字化举措肯定不是散漫无章的,”其中一人表示,“没有

IBM:面向未来重塑技能-中国如何应对全球技能风暴(18页).pdf
IBM:面向未来重塑技能-中国如何应对全球技能风暴(18页).pdf

面向未来,重塑技能 中国如何应对全球技能风暴 IBM 商业价值研究院 引言 在过去的三十年里,中国经济取得了长足的发展。在取得丰硕经济成果的同时,人民 生活水平也随之大幅度提高,帮助超过 5 亿人口脱贫,中国一举成长为高度城市化的 工业巨龙,成人识字率超过 95%,1 中国未来经济也将有更大的增长空间。在我

Gartner:重组营销的5个步骤——保持头脑清醒(英文版)(30页).pdf
Gartner:重组营销的5个步骤——保持头脑清醒(英文版)(30页).pdf

从工作人员那里获取解决方案输入:与所有(或所有)受影响的营销人员的代表一起设计您的重组解决方案,使用员工或领导者主导的流程和“谁、何时、如何”计划。宣布计划并计划变更:广泛宣布商定的解决方案,然后共同制定一个将您的团队的变更能力考虑在内的推出计划。

客服
商务合作
小程序
服务号
折叠