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Gartner：重组营销的5个步骤——保持头脑清醒（英文版）（30页）.pdf

上传人：铅笔编号：62998 2022-03-10 PDF PDF 30页 6.06MB

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从工作人员那里获取解决方案输入：与所有（或所有）受影响的营销人员的代表一起设计您的重组解决方案，使用员工或领导者主导的流程和“谁、何时、如何”计划。宣布计划并计划变更：广泛宣布商定的解决方案，然后共同制定一个将您的团队的变更能力考虑在内的推出计划。

报告速读

本文主要介绍了如何通过五个步骤来重组营销部门，并保持理智。 1. 获得问题认可：在提及“重组”一词之前，先了解其他人员是否认为需要改变。 2. 从实际工作者那里获得解决方案的输入：与所有（或所有受影响市场人员的代表）一起设计重组解决方案，使用员工或领导主导的过程和“谁，何时，如何”计划。 3. 宣布计划并计划改变：广泛宣布商定的解决方案，然后共同制定推出计划，考虑到团队改变的能力。 4. 建立改变能力：继续促进开放沟通，以协作开发治理，工具和连接。 5. 关注改变：在整个改变过程中跟踪与原始问题，解决方案实施和团队福祉相关的指标。通过与实际工作者共同创造重组过程，可以确保团队在每个阶段的变革过程中都得到通知和赋权，从而实现更好的，更便宜的，更快的成果。