2019年敏捷企业架构全球前沿洞察-青色进化组织之合弄制初探.pdf

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2、自耦场原理解读腾讯组织进化的规律？资料来源：自耦场理论创始人-唐斌地的社区分享自耦场理论是如何构建出来的？资料来源：自耦场理论创始人-唐斌地的社区分享上海滩夜谈我曾经以为，我的工作帮助企业获得了商业效率，那曾经是我最引以为豪的地方。可是随着岁月的流逝，每当我静下心来，我却开始感到一种无名的深深自责，我曾经最引以为豪的工作，并没有给生活在企业里面的人们带来真正的自由与幸福。我长达二十年的工作，到头来只不过是在结构精美的企业机器里面添加了一点润滑剂，让这个老旧的机器运行得更稳。那机器下面的人们获得更多的幸福和自由了吗？我常常扪心自问，答案只有一个：”没有！”。-我与唐斌地在上海滩酒吧的一次夜谈 关

3、于战略、自组织、未来与其他演讲大纲01敏捷故事：我与自耦场理论创始人的上海滩夜谈02重塑组织：大历史尺度解读人类组织的发展历史03青色进化：高效构建面向未来的敏捷组织领导力04合弄制初探：终极敏捷之让你的组织成为法拉利全球88%88%的CEOCEO认为当前他们面临最大的问题是未来组织问题大时间尺度下人类组织的演进历史未来组织的底层逻辑假设演讲大纲01敏捷故事：我与自耦场理论创始人的上海滩夜谈02重塑组织：大历史尺度解读人类组织的发展历史03青色进化：高效构建面向未来的敏捷组织领导力04合弄制初探：终极敏捷之让你的组织成为法拉利麦克格里格的XY理论：X 理论Y 理论对人的态度不信任信任并促进人的

4、改善对人的假设根本上是懒惰的需要有所成就愿意承担责任并勤奋工作对工作的兴趣不感兴趣合适的环境下工作与游戏休闲一样有趣努力工作的条件要靠惩罚的压力，在合适的条件下为了自身的认或者靠金钱的动力可与内心的召唤而工作最难以跨越的鸿沟马格利翁效应（自我证实预言）人类驱动力的深层来源驱动力1.0：生物驱动力，强调的是身体需求和心理欲求；驱动力2.0：来自外在动机，强调的是环境要求；驱动力3.0：来自内在动机，强调的是内在纬度。更多指的是诸如感情、意义、价值、使命感等，强调自主性。著名的蜡烛问题实验它是在1945年，由心理学家Karl.Duncker创造了这个实验，在行为科学中被广泛运用。情况是，假设我是实

5、验者，我带你进入一个房间，给你一根蜡烛、一些图钉和火柴。告诉你说”现在，尝试把蜡烛固定在墙上，让烛泪不要滴到桌上。”你会怎么做？著名的蜡烛问题实验之复杂场景-问题与答案著名的蜡烛问题实验-分组对比另一个实验，利用蜡烛问题，由一个现在在普林斯顿大学，叫做Sam.Glucksberg的科学家所做的实验。这实验让我们看见动机的力量。第一组：他是这么做的：他将参与者聚集在一个房间里，告诉他们“我要开始计时，看看你们能多快解决这个问题？”他对其中一群人说，“我只是想取个平均值，看一般人需要花多久的时间，才能解决这样的问题。”第二组：他提供奖励给另一群人，他说“如果你是前25%最快解决问题的人，就能拿到五

6、块钱。如果你是今日所有人里解答最快的，你就有20块钱。著名的蜡烛问题实验之驱动力洞察问题是：这群人比另一群人 的解题速度快了多少呢？答案是：平均来说，他们比另一组人，多花了三分半种，整整三分半种。如果你想要人们做得更好，你便给他们奖赏，对吗？红利、佣金、他们自己的真人秀 赋予他们动机，这就是商业法则。但实验里却不是这样，奖励是为了增强思考能力及创意，但事实却是相反。它阻断了思考和创意能力。有趣的事情是，这个实验不是误差，它被一再重复。在过去的四十年间，这些不同的诱因：如果你这样做，你就得到那个，在某些情况里是可行的