叶贤盛-未来工厂新范式.pdf

1、未来工厂新范式鼎捷数智 叶贤盛我该听谁的参考意见？企业主“管理软件是企业将战略转化为有效执行、提升竞争力的最佳方式。”管理系统厂商“从自动化发展到智能化，是最有利于企业提升效益的方式。”自动化设备厂商“AI将对企业产生革命性的影响，不需要那么多工人了，不再需要”AI时代时代对可见效益的追逐19821982鼎捷成立鼎捷成立致力于为制造与流通企业提供信息化服务启航20012001成立神州数码管理系统有限公司，服务大陆广大客户布局20082008越南分公司成立，开启海外市场业务拓展拓展20092009以鼎捷软件品牌深耕国内、辐射亚太业务布局深耕20142014 鼎捷软件股份有限公司于深交所挂牌上市，

2、跨入全新高速发展阶段 马来西亚分公司成立，扩大海外业务版图跨越20152015 发布“智能+”战略以及“一线三环互联”的战略路径（19年)泰国分公司成立。持续推进企业出海服务攀登20222022鼎捷成立40周年，发布数智底座鼎捷雅典娜平台创新20242024 鼎捷上市10周年，更名为鼎捷数智面向数智未来焕新起航 鼎捷绍兴数智产业园区竣工启用 鼎捷数智化生态赋能中心于湖州正式开工 投资能迪蜕变软硬结合软硬结合 智互联（2015年）鼎华（2019年）工厂新建就先天不足多信息系统困扰企业缺乏全面的真正落地实践物联物控、节能等前期考虑不全人和设备入口融合管理机理和工业机理双AI共驱专注深耕落地新工厂规

3、划团队新工厂规划团队（2021年）雅典娜发布雅典娜发布（2022年）新一代工业互联网平台 管理机理AI产业园区落地整体规划产业园区落地整体规划（2023年）绍兴数智园区投资能迪投资能迪（2024年）5G新工厂建设 智能厂务，绿能AIoTAIoT变革变革（2025年）AIoT指挥中心 工业机理AI试产试产/量产量产车间旧改车间旧改数驱车间数驱车间智能工厂智能工厂设备进场设备进场厂务建设厂务建设毛坯结顶毛坯结顶土建施工土建施工红线图红线图 建筑图建筑图未来工厂建设面临问题新工厂老面孔新工厂老面孔原有的问题未完整分析规避缺少创新、缺少重组、未优化现存问题软硬兼容差，绿能改造难软硬兼容差，绿能改造难未

4、整体考虑能耗，设备运维传统式物联到管理控制设备考虑少管理驱动以人为主管理驱动以人为主现场管理全靠人人和设备各管各智能数驱虚实分开智能数驱虚实分开老师傅经验无法有效资产化数字映射当数字孪生软硬脱节，智能还是不智软硬脱节，智能还是不智仅考虑设备智能改造多系统和硬件融合难u 战略坑战略坑规划与市场、产品策略脱节高资产投入不带来快速市场变现u 经验坑经验坑迷信经验主义规划，缺少新技术引入下的创新场景突破，导致新瓶灌旧酒u 基建坑基建坑楼层层高和承重不足立柱间距不是最佳参观路径和通道不合理u 布局坑布局坑陷入单点提效陷阱，未做全局动态测算，导致遍地瓶颈物流通道利用率不高立库构造无法满足极限负载u 安全坑

5、安全坑传统人工巡检漏洞突发故障响应滞后高危环境人为风险u 产能坑产能坑缺少精确测算各工艺制程产能不协调过程浪费还是存在拓展性差u 传统厂务传统厂务能耗失控传统人工巡检漏洞突发故障响应滞后u 物联反控无法升级物联反控无法升级系统升级不断打补丁跨系统数据孤岛单点控制，缺乏全局协同u 设备运维传统式设备运维传统式管理粗放，依赖经验决策关键数据监测缺失运营管理低效缺乏分析及前瞻性诊断能力u 绿能考虑不完备绿能考虑不完备双碳罚款/环保限产威胁u 软硬融合坑软硬融合坑单独视角谈效益，落地过程反而软硬掣肘，导致效益落差大缺少统一、集成、互通的规划，造成硬软件孤岛频出u 数字化运营坑数字化运营坑多系统缺乏整体

6、规划与设计，导致管理流程规划多断点，从而导致运营效率不彰缺乏数字化思维的数据顶层融入管理的规划，导致信息与实物管理两层皮u 跨界整合难跨界整合难老师傅的经验如何通过AI有效转换为模型，老师傅能有时间更深入研究变大师u 虚实融合难虚实融合难错误的观念把数字映射当做数字孪生虚拟制造后无法有效驱动现实世界的人机料等u 管理细节依赖人工管理细节依赖人工现场大量的管理细节如首检等依赖人工，执行到位成本高，不执行产品质量难以保证u 生产指令人和设备无法融合生产指令人和设备无法融合生产指令到班组，人，无法直达设备，设备间的互相调度依赖人，无法做到互相驱动装修装修强电与弱电施工强电与弱电施工工厂选址工厂选址数