10.24日对外版-从“业务伙伴”到“组织二号位”：阿里政委体系到底层逻辑.pdf

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1、睿图商学何芸（仙姑）2025.10.24 重庆 从“业务伙伴”到“组织二号位”阿里政委体系的底层逻辑睿图商学2006-2014 阿里巴巴国际事业部HRG（第1代政委）8年阿里生涯，曾搭档配合10任业务总经理 搭建和推进两个大区最早的政委体系 获得阿里HR至高荣誉奖东方红奖其后在游戏、房地产、餐饮智能、互联网等知名行业任HR一号位，培养公司的核心管理层和负责搭建公司重要岗位人才梯队，搭建和运作全套人力资源管理体系落地。睿行合（成都）教育科技有限公司联合创始人 四川省企业发展促进中心企业服务专家 CXO私董会 联合创始人专家顾问团专业顾问 多家公司年度合作管理咨询顾问 多家培训平台金牌/特邀讲师

2、注册国际职业培训师&国际培训师授权导师何芸（花名仙姑）个性标签：实战、专业、高效、体系化 擅长方向卓越领导力：实战管理三板斧HRBP体系搭建及其在企业中实战运用组织诊断&企业文化&绩效管理工作坊中基层管理者的系列培养 HR实战案例诊断&咨询实 战 专 业 高 效 体 系 化睿图商学睿图商学睿图商学阿里政委的四大角色与六个画像02阿里政委搭建的背景和组织编制01阿里政委能力要求和职级发展03CATALOGUE目录睿图商学起源时间：2004-2005年间灵感来源：历史的天空、亮剑业务快速扩张、人才梯队建设、层级增多、跨区发展、价值观传承、更快捷地支持业务提升组织效能一、阿里政委搭建的背景和组织编制

3、睿图商学睿图商学睿图商学政委架构的搭建 纵向线小政委：分布在具体的城市区域，与区域经理搭档大政委：直接与事业部总经理/高级业务经理搭档 横向线Function HR：负责事务性、基础性的HR工作HRG：负责更多策略性、前瞻性的HR工作政委体系的优点团队更具“战斗力”最大限度的避免决策盲区政委就是一个巨大的“司令”储备库打造最具独特的企业文化一、阿里政委搭建的背景和组织编制睿图商学 作用力与反作用力：作用力与反作用力：业务线关注短期目标，业绩导向，政委关注长期目标，文化传承和干部培养，两者之间是一对作用力与反作用力 监督与制衡：监督与制衡：阿里政委在用人、组织文化方面有一票否决权。对于业务经理，

4、一方面在思想上、方向上进行指引和帮助，另一方面，对于业务线的决策有明显制衡权阿里政委与业务经理的关系政委VS业务经理 业务政委系统于运营管理体系，在价值观传播、团队建设、干部选拔和培养、激励等层面起到了二把手的责任。员工眼中的“爹”和“娘”！区域/部门的大管家、数据分析家 敢于对业务SAY NO，坚守价值观底线！没权力但有强大的影响力睿图商学睿图商学04文化倡导者公司文化的倡导者/贯彻者/诠释者01合作伙伴关于“人”的问题的合作伙伴03同心结公司与员工之间的“同心结”和桥梁02开发者人力资源开发者人力资源的增值二、阿里政委的四大角色和六个画像睿图商学围绕四大角色思考落地动作一.人的问题的合作伙

5、伴1.招聘2.新人存话3.薪酬福利4.成为区域经理的最佳搭档5.员工异动管理二.人力资源的开发和增值1.培训与成长2.绩效管理3.干部梯队建设4.主管的辅导和推动三.公司与员工之间的“同心结”和桥梁1.员工关系管理2.部门各种会议参加3.各种团建活动组织4.公司大型活动和内训组织策划实施四.文化的倡导者/贯彻者/诠释者1.员工沟通2.公司制度的宣导3.墙面文化4.高管沟通信息传递5.案例收集、学习、分享6.典型员工、典型事件的树立与包装7.以身作则8.团建活动融入文化、精神9.推手作用（业务主管、经理多讲）睿图商学睿图商学三、阿里政委能力要求和职级发展睿图商学懂业务今天的业务碰到了什么问题，有

6、什么机会。关键点：看业务价值，并用组织适配去“判断”，是否吻合未来要的方向；业务的状态在什么样的状态，业务往前走，客户和商业本质问题有没有解决。促人才团队是否有足够的战力把握机会？关键点：人才的选用育留，最后帮助人成长发展。选出好人，贯穿始终是人才标准，如何识别培养。提效能团队效能高吗？关键点：组织设计、激励政策推文化团队的精神面貌好吗？关键点：文化要做“神”，不是“形”，形和业务有关系，为什么文化对业务的促进这么重要。HR是文化的捍卫者，文化的魂是什么，怎么守住魂。要感知一线，闻味道，遇到问题，坚守。三、阿里政委能力要求和职级发展使命驱动、成就他人、更好的自己、业务结果睿图商学模块模块重点重