识人科技-解码高潜人才 AI赋能 重构人才决策科学.pdf

1、解码高潜人才 AI赋能 重构人才决策科学识识 人人 科科 技技 版版 权权 所所 有有识识 人人 科科 技技 版版 权权 所所 有有H R 视 角 转 变，新 经 济 形 势 下，如 何 重 新 定 义“人 才”？识识 人人 科科 技技 版版 权权 所所 有有识识 人人 科科 技技 版版 权权 所所 有有【商业领军人才】持续创造商业价值和带领企业走向未来的高潜人才特质【关键人才】过去和现在维持企业稳定发展的关键人才的共性特质管理型人才 重管理能力 沟通协调拉资源的能力强专业型人才 重技术水平 在某领域专业基础理论扎实，实操能力强 综合型人才，在不确定环境中，为企业开疆拓土 职责与企业战略目标的

2、实现密切相关，决定企业的深度和长度 在不同商业环境中，持续岗位高绩效表现，具备可移植性、可持续性战略适配岗位适配【核心观点】新经济形势下，企业竞争格局发生变化，破局在于拥有一支稳定和持续创造商业价值的领军人才队伍！聚 焦 商 业 价 值 创 造 的 领 军 人 才 定 义?识识 人人 科科 技技 版版 权权 所所 有有识识 人人 科科 技技 版版 权权 所所 有有从 底 层 逻 辑 看，什 么 是 对 的 商 业 领 军 人 才？哪些是恒定的：只能靠选择 哪些是可变的：可以后天培养后天可习得隐性70%恒 定 且 可 迁 移难以改变知识在学习和实践中获得的认知及经验信息如：IT知识、人力资源管理

3、知识等技能对完成某项工作或任务所具备的技术如：WPS、Xmind使用等通用素质完成某项工作或任务所具备的通用能力素质如：概念思维、成就导向；学习能力、沟通能力等个性特征一个人持续稳定的个性、行为特征如：内向、外向、正直、诚信等动机内在自然而持续的想法和偏好，驱动、引导和决定个人行动如：成就需求、尊重需求、权利需求、人际交往需求等价值观个人对事物是否曲直的判断倾向如：奉献精神、合作精神等显性30%如何透过表象评价人才的本质？人才的本质是绩效绩效的本质是“行为的持续输出”素质是最稳定的驱动行为的持续输出的因素识识 人人 科科 技技 版版 权权 所所 有有识识 人人 科科 技技 版版 权权 所所 有

4、有工作绩效（商业价值）行为转化 思维/决策模式 素质 内因与外因的共同激发素质（驱动“深层行为”，影响长期绩效稳定性）知识与技能（影响“基础行为”，但依赖情境且易替代）履历背景（反映“经验概率”，但无法直接等同于绩效产出能力）冰 山 模 型 里 的 驱 动 逻 辑识识 人人 科科 技技 版版 权权 所所 有有识识 人人 科科 技技 版版 权权 所所 有有深圳智慧识人科技有限公司 版权所有标 杆 案 例：为 何 华 为“将 星 闪 烁”、“人 才 济 济”？无 人 可 用/选 错 人：错 把 可 培 养 的 显 性 因 素 当 核 心，忽 视 了 隐 性 特 质 的 长 期 影 响识识 人人 科

5、科 技技 版版 权权 所所 有有识识 人人 科科 技技 版版 权权 所所 有有识识 人人 科科 技技 版版 权权 所所 有有识识 人人 科科 技技 版版 权权 所所 有有标 杆 企 业 的 人 才 战 略：华 为 历 经 八 次 人 才 升 级专业人才：引入高端人才 2005年1商业人才：校招引入领军人才五项素质 2006 全球能力中心建设 2010 华为军团 20212研发人才：校园招聘 1997年 校招找偏才 2009 少年天才计划 2016 基础科学家来华计划 20203识识 人人 科科 技技 版版 权权 所所 有有识识 人人 科科 技技 版版 权权 所所 有有主动性成就导向概念思维坚韧

6、性影响力野心态度本体底线场领军人才五项素质模型2006年华为从早期100位“领军人才”身上提取了成功的基因，凝练成五项基本素质作为华为人才选拔的标准，是土生土长的华为人才基因；广泛应用于华为的人才评估与招聘（集体面试），通过大量实践得以验证，对优秀人才评估具有普遍共性；华为所有杰出代表均在五项素质上得以验证，任正非先生是其中最典型的代表！华 为 领 军 人 才 五 项 素 质 的 由 来：华为灰度管理法作者 前华为COE专家 华为全球招聘总负责人 面试开发组组长冉 涛识识 人人 科科 技技 版版 权权 所所 有有识