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1、中国集团型企业成本管理研究报告中国集团型企业成本管理研究报告2IMA 管理会计师协会（The Institute of Management Accountants,简称 IMA）成立于 1919 年，是全球领先的国际管理会计师组织，为企业内部的管理和财务专业人士提供最具有含金量的资格认证和高质量的服务。作为全球规模最大，最受推崇的专业会计师协会之一，IMA 恪守为公共利益服务的原则，致力于通过开展研究、CMA 认证、继续教育、相关专业交流以及倡导最高职业道德标准等方式，转变传统财务领域的思维模式，服务全球财务管理行业，从而推动企业优化绩效，成就个人职业发展。IMA 在 150 个国家和地区拥

2、有规模超过 140,000 名 CMA 考生及持证者，以及 300 多个分会和精英俱乐部。IMA 的总部位于美国新泽西州的蒙特维尔市，将全球划分为四个区域，美洲、亚太、欧洲以及中东/印度，提供本地化服务。了解详情，请访问 IMA 管理会计师协会网站:https:/了解更多信息，可访问 。中国集团型企业成本管理研究报告3关于作者于洪涛战略规划专家财务数字化咨询专家沈浩楠CMA财务数字化转型专家管理会计咨询顾问尤怡婷财务数字化转型专家管理会计咨询顾问特别感谢周祥，IMA 管理会计师协会中国区学术关系经理中国集团型企业成本管理研究报告4目录执行摘要.6成果价值说明.7一、研究目的、方法与内容.81.

3、研究目的.82.研究方法与内容.81)文献研究法.82)问卷调研法.93)案例研究法.9二、文献综述.101.成本管理与战略的文献研究.102.成本管理与组织的文献研究.113.成本管理与流程的文献研究.114.成本管理与工具方法的文献研究.125.成本管理与数字化的文献研究.126.集团型企业成本管理相关文献研究.13三、成本管理在中国集团型企业的应用现状.141.成本管理与战略.152.成本管理与文化.193.成本管理与组织.214.成本管理与绩效.255.成本管理与流程.286.成本管理与工具方法.337.成本管理与数字化.35中国集团型企业成本管理研究报告5四、成本管理在中国集团型企业

4、的提升.411.提升成本管理活动能力.412.提升价值链成本管理.423.成本管理能力提升的关键因素.434.成本管理能力提升的方式.44五、研究总结与展望.461.研究结论.462.研究展望.46附：某制造业集团成本管理能力提升案例.48(一)A 集团整体情况介绍.48(二)A 集团成本管理问题分析.48(三)A 集团成本管理能力提升关键举措.49(四)A 集团成本管理能力提升成果.57(五)总结与反思.58参考文献.60中国集团型企业成本管理研究报告6执行摘要中国集团型企业作为国民经济支柱，其成本管理能力直接影响产业竞争力与可持续发展。然而，当前集团型企业普遍面临成本核算分散、业财协同不足

5、、数字化水平滞后等问题，传统成本管理模式已难以适应动态市场环境与精细化管理需求。本报告受美国管理会计师协会（IMA）委托，由财务数字化转型专家、管理会计咨询顾问沈浩楠牵头成立研究组完成。研究组通过文献研究、问卷调研、企业走访、案例研究等方式，系统梳理了中国集团型企业成本管理的痛点与挑战，提出 战略-组织-流程-工具-数字化 多维成本管理框架，并提出了集团型企业成本管理能力提升的路径与方法。本报告的主要结论是：1.成本是企业参与市场竞争的一项核心要素，与企业战略、文化、组织、绩效、流程、工具方法和数字化都息息相关。2.基于不同的竞争战略，企业的成本管理理念、成本指标设计要有不同，成本管理方向和措

6、施要具有差异性。在战略制定和执行过程中，成本管理职能必须在业务规划、决策、控制、评价上发挥重要作用。3.组织设计涉及巨大的隐性成本，组织层级、管理幅度、职责设计、集权/分权的设计本质就是目标可控性与业务高效性上的平衡，而成本管理组织不仅是财务组织，更是要嵌入到业务组织职能中才能充分发挥作用。4.数字化技术对价值创造过程的效率、质量和风险管理的提升带来了成本效益，对成本管理活动本身因数据收集、处理、分析方式的变化而带来了巨大的提效空间。中国集团型企业成本管理研究报告7成果价值说明本报告通过对成本管理相关课题的文献梳理，总结了成本管理当前在中国集团型企业的发展阶段以及主流的成本管理工具与方法。然后