蒲文鹏-企业数字化转型的两种路径.pdf

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1、企业数字化转型的两种路径智慧管控与业财一体化智慧管控与业财一体化中国光大水务有限公司中国光大水务有限公司 蒲文鹏蒲文鹏2025.6市场上很多企业亟需开展数字化转型，有关的专业公司可提供的咨询服务（连同交付）产品常见的有两种：智慧管理（管控平台）的建设和业财一体化的实施。该如何在这二者之间做出选择？智慧管控平台：业务流程（逻辑）数字化指标设计数据治理和挖掘实现商业洞察 需求调研及专项调研需求调研及专项调研基础设施体系基础设施体系信息化标准体系信息化标准体系管理管控平台管理管控平台生产运营平台生产运营平台ITIT治理体系治理体系信息安全体系信息安全体系决策支撑决策支撑数据支撑数据支撑网络、服务器，

2、数据感知网络、服务器，数据感知层层数据治理保障数据治理保障人人才才组组织织保保障障数数据据安安全全保保障障信息化蓝图设计信息化蓝图设计大数据中心大数据中心数据治理数据治理数据资产数据资产平台平台智能管理智能管理平台平台智慧管控平台：是一场共识的形成和新体系的设计总体调研专题设计业财一体化：财、物、耗的数字化流程闭环实时盘点库存生产销售管理资金管理预算管理费用研发工程项目信息/合同信息/工程进度/竣工验收材料等实物资产卡片信息/资产盘点结果等进度结算、竣工决算、付款状态等回传工程工程项目及预算管理进度结算及竣工决算资产信息维护实物资产管理人员管理薪酬管理融业财采购计划采购合同发票校验供应商评价物

3、料消耗、备品备件使用、人工工时、大修技改等信息销售订单/合同信息、销售出库、销售开票等信息务发生并驱动财务票账表钱税生成费用事前申请、费用发票等信息研究课题信息、研究收支等信息课题立项费用报销研发设计事前申请总账核算应收/应付管理资产/税金核算采购订单/合同信息、验收入库、采购发票等信息采购入库数据反哺业务运作及决策运营统计销售开票销售合同/特许经营权销售出库生产订单成本分析市场拓展生产计划领料出库客户管理工程转固财务系统核算收入结算、开票结果、收款状态回传费用收支及研发收支数回传采购结算、付款状态回传料工费实际发生数回传业务系统资产人资采购财务销售预测研发需求采购需求业3业财一体化：财务和供

4、应链数字化流程全面上线若干张培训图物料编码的编制、审核与入库供应链系统的上线培训用统一的数字化转型概念进行对比企业的数字化转型就是运用数字化技术，建立起基于数据的能力，并且不断提高它在企业竞争力构成中比例的过程。三个条件要三个条件要素的对比素的对比引入的新技术形成的新能力创造的新机会数字化技术的应用对比智慧管控平台业财一体化数据池系统连接云计算物料编码票据编码票据识别库存管理（RFID等）物料追踪供应链管理设备监控工艺模型数字孪生大数据挖掘图像识别自动化数字化技术为了模拟现实数字化技术数字化技术为了跟踪价为了跟踪价值值智慧管控平台业财一体化基于数据的能力的对比生产状况的实时获取经营状况的实时进

5、度掌握企业管理状态的洞察内、外部机会的识别实时盘点无票据报销上、下游供应链整合带给企业的机遇对比智慧管理平台(智慧管控）意图将企业技术、组织和流程带向三维的发展空间业财一体化基本上能完成在价值维度上的流程和技术再造，企业有了价值参数的实时反馈两化融合生态系统参考架构两化融合生态系统参考架构智慧管理平台是规划级别的转型项层设计，可以长时间指导企业的转型行动（体系和标准设计），并执行PDCA的优化。业财一体化是数字化转型中的一次集中的局部流程再造，解决数字化转型中的的价值取向（沿着供应链的增值）。带给企业的机遇对比案例同一个管理痛点的两种解决方案管理痛点：污水处理厂液体药剂的卸料：每车35吨液体，

6、通过泵送至加药罐，时长约一个小时，要求在卸料开始时、中间段和结束时，各取500ml样本混合检测，检查产品质量，大厂每天有三车。根据操作规格，卸时全程有人监督。用数字化的技术手段和业财一体化的手段分别为管理痛点制作解决方案产品仓库供应商质检员采购方质检员卸料入库监督员供应商采购方商/使用者使用工段地磅地磅污水处理厂供药卸药过程示意卸料泵撬装采样管路和组件自动采样器减少卸料过程人工的技术方案是自动化的卸料过程自动采样和监视系统。蠕动泵将采样罐中的药剂压入留样桶采样器内部的组件控制