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2-季晋华-高校创新商业模式分享——以苏州科技大学为例.pdf

上传人: bu****ng 编号:714473 2025-06-18 19页 5.28MB

1、高校创新商业模式分享101品 牌 综 合 实 力03门店经营服务方案02全国高校项目简介目录CONTENTS01 品 牌 综 合 实 力品牌简介品牌简介荣誉及证书荣誉及证书 自1981年成立以来,服务门店遍布全球,在日本、中国(大陆、台湾)、泰国、越南、印度尼西亚、菲律宾、马来西亚等地有超过24496家服务网点!截至2024年6月,全国门店数量达到3200多家。全家便利店可以用作衡量城市能级的一个重要指标之一。全家便利店可以用作衡量城市能级的一个重要指标之一。这是因为全家便利店在城市规模和发展水平方面扮演着重要的角色。全家便利店的分布和数量可以作为一个指标来评估城市的能级,尽管它并不是唯一的、

2、全面的指标。综合考虑其他因素,如其他商业设施、交通网络、教育和医疗资源等,可以更全面地评估城市的能级和发展水平。5 FamilyMart品牌源自日本,1981年成立。20042004年进入中国大陆年进入中国大陆 ,以上海总部为中心,以上海总部为中心 ,积极稳步的在各大城市展开。目前足迹已遍布上海、苏州、杭州、,积极稳步的在各大城市展开。目前足迹已遍布上海、苏州、杭州、无锡、广州、深圳、东莞、无锡、广州、深圳、东莞、成都、北京。成都、北京。20242024年年6 6月全家便利店入驻南通,月全家便利店入驻南通,7 7月入驻常州、佛山,月入驻常州、佛山,8 8月入驻潮州、重庆、月入驻潮州、重庆、10

3、10月入驻南京市!截至月入驻南京市!截至20242024年年1010月在江苏省内开设门店近月在江苏省内开设门店近500500多家,市场占有率在江苏乃至于整个华东区均稳居第一位!多家,市场占有率在江苏乃至于整个华东区均稳居第一位!数据截至2024年10月02 全国高校项目简介 全国高校门店分布上海交通上海交通大学东川路店大学东川路店上海复旦上海复旦大学教学楼店大学教学楼店上海复旦大学北区、南区店上海复旦大学北区、南区店 全家便利店在全国服务上百家高校,其中具有代表性的有北京、上海、杭州、苏州,下图为高校全家便利店的代表性照片:清华大学店清华大学店北京大学燕南园店北京大学燕南园店浙江浙江大学店大学

4、店苏大独墅湖校区苏大一店苏大独墅湖校区苏大一店西交利物浦大学西交大店西交利物浦大学西交大店南京大学苏校区店南京大学苏校区店苏州工业园区职业技术学院店苏州工业园区职业技术学院店苏州大学东校区店苏州大学东校区店南通大学店南通大学店农业技术学校店农业技术学校店园区职业技术学院(园区职业技术学院(IVTIVT)常熟理工学院店常熟理工学院店苏州科技大学苏州科技大学苏州大学未来校区店苏州大学未来校区店03 门店服务经营方案模式介绍及案例分享 苏州科技大学全家便利店苏州科技大学全家便利店运营模式:运营模式:1、校方提供:场地,合作店铺的人员工资,水电费、营运相关费用、设备维护费用;2、品牌方提供:合作店铺的

5、装修装潢、资讯设备、资讯系统、营运设备、招牌、商品铺货等;3、双方分配比例为:校方分配:营业额的毛利的65%,品牌方分配:营业额的毛利的35%;对学校:对学校:l门店营业额比之前提升40%40%,毛利提升36%36%;l商品超2500种以上品项,丰富多样!其中50%鲜食产品为集团内部自行研发生产,每7天鲜食更新新品;每15-30天,商品促销活动换新;l提升校园服务质量:便利店作为一种便捷的生活服务设施,能够提升校园的整体服务质量,24小时满足师生的日常需求;l增加就业机会:便利店的开业可以为在校学生提供实习和勤工俭学的机会,增加学生的社会实践经验;l增强校园活力:便利店的开设可以吸引师生聚集,

6、增强校园的商业氛围和活力。对师生:对师生:l便利性:便利店为便利性:便利店为2424小时营业,师生可以不出校园就能购买到小时营业,师生可以不出校园就能购买到日常生活所需的商品,节省了时间和交通成本。日常生活所需的商品,节省了时间和交通成本。l多样化选择:全家以多样化选择:全家以一日五餐一日五餐”(”(早餐、午餐及下午茶、晚餐及早餐、午餐及下午茶、晚餐及宵夜宵夜)为商品开发主轴,将鲜食、牛奶和咖啡搭成不同套餐,满为商品开发主轴,将鲜食、牛奶和咖啡搭成不同套餐,满足师生不同需求。足师生不同需求。l价格实惠:全家便利店为

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本文主要介绍了全家便利店的品牌综合实力、全国高校项目简介以及门店服务经营方案。全家便利店自1981年成立以来,全球服务网点超过24496家,截至2024年6月,中国大陆门店数量达到3200多家。全家便利店被视为衡量城市能级的重要指标之一。 关键点: 1. 全家便利店在全球及中国大陆的广泛分布,尤其在江苏和华东区市场占有率第一。 2. 便利店与高校合作模式,如苏州科技大学店,实现“三赢”:保证经营利润留在学校,满足师生需求,提供实践教学机会。 3. 双方分配比例:校方占营业额毛利的65%,品牌方占35%。 4. 便利店提升了校园服务质量,提供多样化选择,价格实惠,服务周到,促进校园社交。 核心数据引用: - 全球服务网点超过24496家。 - 中国大陆门店数量超过3200家。 - 江苏省内开设门店近500多家,市场占有率在华东区稳居第一。 - 校方与品牌方的分配比例为65%和35%。
"全家便利店如何助力校园生活?" "校园内全家便利店的经营模式有哪些优势?" "全家便利店如何影响城市能级评估?"
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