盖雅工场：2019第四届中国工厂蓝领员工管理状况调研报告（47页）.pdf

1、第四届中国工厂蓝领员工管理状况调研报告THE 4th CHINA BLUE COLLAR WORKERS MANAGEMENT PRACTICE SURVEY REPORT迎接工业 4.0 与新生代工厂蓝领Embracing Industry 4.0 and Young Generation Blue Collar Workers 版权声明 本调研报告属智享会 & 盖雅工场所有。未经双方书面许可，任何其他个人或组织均不得以任何形式将本调研报告的全部或部分内容转载、复制、编辑或发布使用于其他任何场合。 Copyright ownership belongs to HR Excellence Ce

2、nter & GaiaWorks Reproduction in whole or part without prior written permission from HR Excellence Center & GaiaWorks is prohibited.调研主办方联合主办方陈英雷勃电气 （苏州）有限公司密封电机中国人力资源经理郭耀辉阿特斯阳光电力集团亚太区人力资源总监何志新舍弗勒 （中国）有限公司大中华区 HR 人才发展经理李爱红广州金升阳科技有限公司培训发展部经理林正彬台达集团中国区人资长李品伟盖雅工场劳动力管理 SaaS 解决方案总监特别鸣谢人力资源智享会感谢以下调研顾问团成员在

3、本次调研及案例采访过程中提出的宝贵建议。 （顾问排名不分先后，仅按姓氏首字母排序）关于作者董伟 董伟现任人力资源智享会 （HREC）高级咨询顾问，调研和研究一职。主要负责的调研报告有： 第二届中国高潜力员工发展项目调研报告、第二届中国企业弹性福利调研报告、HRBP 角色定位与能力要求提升调研报告、高管福利调研报告、社交媒体与人才招聘调研报告、企业绩效管理改善与优化调研报告、实习生项目管理调研报告、VUCA 时代下组织领导力的转型与发展调研报告。董伟毕业于上海海洋大学，获得经济学本科学位。 Karen.Donghrecchina.org1THE 4th CHINA BLUE COLLAR WOR

4、KERS MANAGEMENT PRACTICE SURVEY REPORT预览 01 目录 02 前言 03 主要发现 04 挑战聚焦07 转型之下，招聘难度不减 用人要求提高 招聘渠道用之有方，校企合作走向 “深度”11 培养之标准化与自主性并存 一线管理者带教及管理方式标准化 员工职业素养与自驱力提升14 劳动力管理够 “酷”吗？ 劳动力管理数据运用 自动化及移动端运用趋势工业4.0 对蓝领管理带来有限但明显的影响16 新生代离职原因分析17 关怀需 “软硬”兼施 改善 “硬性”条件 关注 “软性”关怀21 培养需更加 “走心” 一线管理者综合能力提升 企业文化融入蓝领员工培养25 吸引

5、新生代，有效运用内部员工新生代蓝领加入，引发工厂蓝领管理新思考数据26 标杆数据 28 参调者信息企业实践30 舍弗勒 师带徒标准化、一线管理人员发展、员工关怀33 X 企业 一线管理者角色转变、内部推荐、文化推进36 台达 企业转型、员工关怀、深度校企合作38 金升阳 文化建设、员工保留40 阿特斯 工匠项目、员工沟通、新生代员工管理42 A 企业 新员工保留、蓝领招聘、新老员工关系建立报告目录CONTENTS2第四届中国工厂蓝领员工管理状况调研报告 前言作为中国经济的支柱产业，制造业一直以来都是备受关注的焦点。随着 “中国制造 2025” 、 “智能工厂”等战略的提出，中国制造业已悄然声息

6、地发生着变化工厂蓝领员工劳动力市场的用工成本正在节节攀升、新生代 （90 后、00 后）逐渐成为蓝领员工的中坚力量、人工智能时代的到来简而言之，制造业转型的趋势可谓逐渐“显山露水” ，劳动力领域已掀起转变之风。据本次调研分析，超过 90% 的企业都选择向自动化转型，其中 50% 的企业处于转型过程中。然而，对企业而言，转型和变化既是机遇也是挑战相对比以往，在工厂转型和新生代员工增长的背景之下，企业在蓝领员工“招聘和保留”方面的挑战有所升级 ； 与此同时， “一线管理人员综合素质提升” 、“员工关怀” 、 “企业文化落地”逐渐成为企业在蓝领员工管理过程中的侧重点，同时也是挑战。应企业所需，智享会