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Snap:2024年多元化年度报告(18页).pdf

上传人: 刺猬 编号:612187 2025-02-14 18页 8.67MB

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1、另眼看世界Snap Inc.2024 年多元化年度报告2SNAP INC.2024 年多元化年度报告目录目录介绍我们的 DEI 方法:多元化故事多元化数据领导层致辞3唤起同理心5Snap 2025 年目标16重新设计系统9推行问责制12172023 年数据亮点3Snap 的 DEI 战略围绕三个相互关联的支柱构建:唤起同理心、重新设计系统和推行问责制。您可以在我们过去的 DAR(2020 年、2021 年、2022 年和 2023 年)中详细了解我们实现这三大支柱的旅程。SNAP INC.2024 年多元化年度报告领导层致辞:采取成长型思维模式去年,我们承认科技行业和世界面临非同寻常的逆境。2

2、023 年,在动荡的经济浪潮中,DEI 更是雪上加霜,这使得积蓄力量开展这项工作变得愈加困难。尽管面临着这些近期挑战,但优先考虑包容性的需求仍然十分迫切。无论是 Snapchat 用户要求产品满足其多元化需求,还是我们希望进入新市场,我们都知道,DEI 对于长期增长而言至关重要。我们已经看到,招聘优秀、多元化的人才帮助提高了我们的业务绩效。所以 Snap 仍然致力于继续我们在 2020 年首个 DAR 中确定的旅程1。虽然经济环境困难重重,我们公司的各个团队(包括 DEI 团队)已经缩减规模,但我们继续要求所有团队把 DEI 特效镜头带到工作中。这是 ACT 报告(Action to Cata

3、lyze Tech Report)中概述的方法,该报告呼吁整个科技行业采取“商业的包容方法和更具包容性的商业方法”。今年,Snap 专注于继续提高员工代表比例,特别是在领导层内部,我们将在这些方面加倍努力。通过我们持续的工作,我们的目标是深化我们的承诺,那就是培养多元化领导者,为 Snap 带来充满活力的观点、想法和人才。在 Snap 的 2024 年报告中,您将找到鼓舞人心的故事,说明我们的团队成员如何以自己的方式优先考虑 DEI,为公司持续成功和更强大的未来做好准备。Arun BatraDEI 高级总监Maureen UfomaduDEI 高级经理Evan Spiegel联合创始人兼首席执

4、行官SNAP INC.2024 年多元化年度报告4Snap 的 DEI 战略建立在三个环环相扣的支柱之上,它们相互配合,共同创造出有意义的变革。我们的 DEI 方法多元化故事故事可以激发同理心,从而激发 Snap 和整个行业的行为改变。我们正是以这种方法,为所有人创造共同归属感文化。SNAP INC.2024 年多元化年度报告5唤起同理心6SNAP INC.2024 年多元化年度报告唤起同理心唤起同理心同理心引发行动:本节展示同理心激发新观点和产生实际业务影响的例子。ERG 亮点2023 年,我们的 ERG 通过短片媒体和 Snap AR,放大其社区的生活经验,为历史上边缘化的社区发声。Sna

5、p 大胆说出来Snapchat 是一个崇尚真实性的平台。这就是为什么我们的团队创造了一个 AR 体验,展示 LGBTQIA 的不同群体。在 SnapPride 的带领下,这个 Snap Show 让 Snapchat 用户了解了 LGBTQIA 的含义,并为这个群体的人们喝彩。欢迎 Snapchat 用户进入以缩写词字母表示的七个独立空间,探索每个世界。该活动吸引了来自 11 个国家的 2500 万独立用户,特效镜头被分享了 100 万次。3 月 8 日 8 名女性法国公共场所的雕像中,只有 10%是纪念女性人物。SnapWomen 与巴黎的销售和 AR 工作室团队合作,于 2023 年国际妇

6、女节在 8 个大城市推出 AR 激活活动。该活动名为 3 月 8 日 8 名女性,将女性 AR 雕像放在男性雕像旁边,以纪念历史上影响力从未得到适当认可的伟大女性。这些 AR 雕像为永久激活,向约瑟芬贝克(Josephine Baker)、奥兰普德古热(Olympe de Gouges)、马农塔顿(Manon Tardon)、于贝丁奥克蕾(Hubertine Auclert)、西蒙娜韦伊(Simone Veil)、弗朗索瓦德格拉菲尼(Franoise de Graffigny)、伊丽莎白露易丝维杰勒布伦(Elisabeth Vige Le Brun)和西蒙德波伏娃(Simone de Beau

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Snap Inc. 2024年多元化年度报告主要分为三个部分:唤起同理心、重新设计系统和推行问责制。报告通过一系列故事和数据,展示了公司在推动多元化方面的努力和成果。 关键数据和亮点包括: 1. 代表性不足群体在Snap的员工代表比例为16.8%,略低于2021年的17.4%。 2. 全球范围内,女性员工比例为36.3%,男性员工比例为63.7%。 3. 在美国招聘的员工中,代表性不足群体占23%,女性占7.9%,男性占14.9%。 4. Snap的全球领导者中有33.7%是女性,接近34.5%的目标。 5. 美国领导者中代表性不足群体占12.5%,女性占33.3%。 6. 在美国招聘的领导人员中,代表性不足群体占7.7%,女性占40.5%。 7. 女性科技人员在全球的比例为21.7%,在美国的比例为17.1%。 8. 黑人科技团队成员比例在全球为2.8%,在美国为3.3%。 9. 拉美裔/拉丁裔科技团队成员比例在全球为5.2%,在美国为6.1%。 综上,Snap Inc. 在推动多元化方面取得了一定的进展,但仍需在技术和领导层等方面加大力度,以实现2025年的多元化目标。
"Snap如何推动DEI战略实施?" "Snap在提升员工代表性方面取得了哪些成果?" "Snap如何通过数据驱动的方式推进DEI工作?"
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