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凯捷（Capgemini）：2022年能源转型展望报告（英文版）（44页）.pdf

上传人：国*** 编号：60567 2022-02-09 PDF PDF 44页 4.07MB

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对于一些组织来说，这种紧迫感已经开始转化为行动。法国石油和天然气公司例如，TotalEnergies 已宣布计划到 2030 年将可再生能源发电装机容量从 2020 年的 7GW 增加到 100Gw。Enel 和 Eni 等组织正在开展绿色氢项目。壳牌、Equinor 和 TotalEnergies 正在共同致力于捕获和作为“北极光”项目的一部分，在北海储存碳排放。德国电力公司 E.ON 与 Zurich lnsurance 合作，为电动汽车司机推出了一款保险产品，”而 BP 已向电动汽车充电公司 loTecha 投资 700 万美元，作为其到 2030 年建立 70,000 个公共电动汽车充电站计划的一部分。5能源平台也在见证强烈的兴趣。例如，西班牙能源公司 Repsol 提供了一种将屋顶太阳能发电机(屋顶机)与消费者(匹配器)连接起来的解决方案。而正在实施新能源的组织模型报告的好处包括收入和盈利能力的增加，这些模型的总体采用率仍然很低。能源和公用事业组织在寻求扩展新能源模型时面临许多能力差距，包括缺乏创新文化和快速失败的心态，以及缺乏足够的技术和数据专业知识。

本文主要探讨了能源和公用事业行业向新能效模型转变的紧迫性和影响。主要观点包括： 1. 71%的能源和公用事业行业高管认为，不实施新能效模型的公司将面临被淘汰的风险。 2. 73%的高管预计新能效模型将在未来五年内成为主流业务。 3. 68%的组织表示，减少气候变化影响是转向新能效模型的主要驱动力。 4. 63%的高管指出，投资者对转向新能效模型的需求是推动变革的因素之一。 5. 大多数新能效模型，如替代燃料和能源存储解决方案，都享有高客户需求和监管支持。 6. 组织面临实施新能效模型的能力差距，包括缺乏创新文化和快速失败的心态，以及技术和数据专业知识不足。 7. 为了加速实施，建议采取多管齐下的方法，包括专注于试点和实验，测试市场对多种模型的接受度，以及与外部创新生态系统紧密合作。

能源转型如何推动能源和公用事业的新模式？能源和公用事业组织如何应对新能模型的挑战？哪些因素促使能源和公用事业组织转向新能模型？

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