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旅游行业:OyO商业模式详解-20211209(26页).pdf

上传人: X**** 编号:56946 2021-12-10 26页 1.92MB

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本文主要介绍了OyO公司的商业模式,其核心在于通过数字化赋能中小型单体酒店,降本提效,重塑酒店产业价值链。OyO公司不直接拥有酒店,而是与碎片化的中小型单体酒店/民宿合作,将门店简单标准化装修,并引入数字化管理体系,提高住宿产品性价比,并从中分成部分收入。截至2021Q1,公司在全球35个国家有超过15.7万家店面。OyO公司的静态模型解构显示,加入OyO模式后,酒店的年GBV可达49万元,酒店主利润率提升至9.7%,OyO分成12万元。动态模型拆解显示,公司的商业模式具备极强网络效应,“规模、盈利、粘性”及“酒店,消费者,平台”之间存在正向循环,从而构筑高壁垒、快速扩张的商业网络。OyO公司的单位经济效益稳步上升,2021财年其单位经济效益约18.4%。
OYO如何通过数字化赋能中小型单体酒店? OYO商业模式如何实现三方共赢? OYO如何通过多链路正循环快速扩张?
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