IBM：云技术的下一次飞跃-如何创造变革性的业务价值（18页）.pdf

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1、通过使用单一公有云和单一云服务提供商以采用云版本 1 或云版本 2 的企业可能会尝试坚持这种方法。但有些企业发现自己不得不去尝试多云架构，或许是因为用例需要不止一个云，或许是因为企业收购了多个分散的云。然而在疫情期间，表示将单一公有云作为主要云服务交付模式的受访者比例从 16% 降至 2%。表示混合了多个私有云和公有云的受访者比例从 44% 上升到 59%。尽管受访者对“混合”云的定义各不相同，但他们声称，混合云的能力(例如在云之间移动数据，以及在多个云中运行一致的治理与合规工具)对其数字计划的成功非常重要或极其重要。同样，支持混合云/多云作为主导架构的证据也十分重要，因为与早期采用者相比，在

2、云版本 3的早期大多数企业采用阶段，企业对“需要大量装配工作”试验的容忍程度比早期采用者要低得多。主导架构为大量的创新和降本活动校准了方向，推动了整个早期大多数企业采用阶段市场的需求。云版本 3 因为整合了其他技术和实践而与众不同。它不再是一项单独的技术，而是更大型系统或“整体产品”的一部分，尤其是随着服务即平台 (PaaS) 以及混合云平台日臻成熟。在云版本 3 中，云、软件开发、数据工程与包括设计思维、敏捷、 SecDevOps 和站点可靠性工程 (SRE) 在内的许多现代实践交织在一起。云版本 3 还包含 SaaS 产品，旨在完全取代现有的应用，这样也就不需要迁移到云。理想情况下，所有这些可变部分在运营模式中发挥出“一加一大于二”的效果，具体地说，这种运营模式就是将数字机遇转化为数字产品，然后将数字产品转化为业务价值(见图 7)。因此，我们认为企业将更关注于运营模式设计(也就是云的大局背景)，这也是向云版本 3 跨越的证据。我们还希望看到一些高绩效文化的标志开始在高绩效企业中扎根。我们的研究结果证实了这些预期。非技术方面的“软实力”对云驱动的数字活动的执行意义重大。