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波士顿:亚太区董事会主席对弹性领导力的看法(英文版)(20页).pdf

上传人: 云闲 编号:47468 2021-07-29 20页 1.28MB

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本文主要讨论了亚太地区董事会主席在COVID-19大流行期间和之后面临的挑战和趋势。文章通过与17位亚太地区董事会主席的访谈,总结了他们在疫情期间的经验教训,并探讨了他们对于未来复苏的担忧和期望。 关键点包括: 1. 疫情期间,董事会和管理层之间的紧密合作和艰难决策对于确保公司现金流和业务连续性至关重要。 2. 强大的资产负债表和保守的债务状况是组织韧性的关键因素。此外,强大的品牌、清晰的企业文化和价值观、以及已经实现数字化运营和技术现代化的组织也是重要因素。 3. 董事会主席们认为,环境、社会和公司治理(ESG)议程和公司目的的重要性日益增加。他们认为ESG是改善长期绩效的明确杠杆。 4. 数字化转型不再是可有可无的选择,而是生存的必要条件。董事会主席们认为,与供应链、合作伙伴甚至客户合作,实现整个生态系统的数字化,是更大的机会。 5. 尽管数字化转型至关重要,但其执行难度大,成本高,风险难以预测。
亚太董事会主席如何应对COVID-19大流行? ESG议程和公司目标在亚太地区的重要性如何? 数字化转型在亚太地区面临哪些挑战和机遇?
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