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火眼云:B2B企业应该如何定义和分析客户旅程(31页).pdf

上传人: e**** 编号:43087 2021-06-29 31页 2.07MB

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本文主要介绍了B2B企业如何定义和分析客户旅程,以提升销售和营销效果。 1. 客户旅程定义了潜在客户成为签单客户的过程和步骤,是衡量销售和营销成功与否的重要标尺。 2. 客户旅程分为多个阶段,包括无参与、感知、MQA(市场合格的客户)、商机、客户等阶段。 3. 客户旅程分析包括体量(客户访问某个阶段的次数)、速度(客户从一个阶段移动到下一个阶段所需时间)、转化(进入下一阶段的客户百分比)和价值(产生的商业价值)四个方面。 4. 多触点归因模型可以追踪哪些活动影响了客户在旅程中的移动,如最后触点归因模型可以了解将客户推到下一阶段的最后活动触点。 5. 通过对客户旅程的定义、分析和归因,可以提升市场营销效果,增加交叉和追加销售收入,提高员工敬业度,增加客户推荐带来的收入,提高营销投资回报率。
如何定义和分析客户旅程? 客户旅程分析为企业带来哪些效果? 如何通过多触点归因提升市场营销效果?
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