罗兰贝格：2050年的四种场景—关于可持续发展未来可能性的全景图（26页）.pdf

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1、在“设想的新世界”场景下，监管机构是主要的驱动力，变革的强度体现在开创新局面。在这种场景下，到2050年，监管机构已经实施了强有力的政策、计划和法律，社会和公司必须遵守，如违反将受到严厉制裁。系统已经被颠覆并重新定义，可持续发展不再是一种选择，而是法律义务。在这种场景下，全球的主要监管机构将在本世纪20年代开始实施旨在实现气候目标和联合国可持续发展目标的变革。避免气候灾难的发生，全球升温仅限于1.5C，全球贫困将有所减少。在可持续性方面，我们所生活的世界几乎可以被描述为一种“国家共产主义”，法律将覆盖生活的方方面面。在环境方面，各国政府和监管机构将在本世纪20年代初推动全球协同体系以减少碳排放

2、。而到2050年，仅达成碳中和还不够，法律要求企业实现负碳排放。只有得到国家的许可，才能抵消二氧化碳的排放。关于自然资源使用的法规已经完善，要求实现闭环回收。每家企业对环境的影响都会被数字化追踪，并根据政府分配的二氧化碳排放额、用水量等指标来衡量公司业绩。任何试图“洗绿”的行为都将判处 严刑。各国也颁布了影响社会层面的重大立法。侵犯人权的行为受到严厉制裁，迫使公司制定额外的政策并支付独立审查费用，以消除任何潜在的犯罪风险。企业还必须在其员工中反映示出性别、种族、性取向、年龄等方面的多样性。在公司治理方面，企业目前有义务将其收入的固定比例投资于绿色技术，以达到新的可持续发展标准，并对过去造成的损

3、失进行补偿。企业征税也将根据其ESG评分。在“可持续发展竞赛”的场景下，变革的强度仍然体现在开创新的局面，但主要的推动力是社会。因此，不是监管机构，而是社会实现了颠覆，改变了价值，并重构了系统。普通大众已经将可持续发展植根于他们的生活，迫使企业通过购买行为做出回应。而对于企业来说，可持续发展竞赛正在进行。这种思维模式的转变并不是偶然。本世纪20年代中期，非洲和欧洲南部的干旱将导致领土冲突和大规模移民。再加上世界其他地区日益频繁的风暴和极端天气事件，给全社会敲响了警钟。人们已经意识到，如果继续置之不理，地球将走向毁灭。虽然这些事件给世界造成了不可挽回的损失，但社会已经成功转型，并拥抱更具可持续性

4、的生活 方式。在环境方面，消费者早就开始要求企业达到负碳排放的目标，而现在这已经成为新常态。由于二氧化碳领域技术飞跃，如二氧化碳捕集器，使更多可持续发展产品的竞争成为可能。技术也为"循环经济"奠定了基础，在这种情形下，尽管是非义务的，但企业仍报告其自然资源及二氧化碳足迹，使消费者能够做出可持续的购买选择。企业内部也在变得更加环保。例如，员工已经开始使用社交媒体应用程序，对任何污染环境的不当行为进行举报，如不正确的废弃物处理。就社会因素而言，在这种场景下，各公司将充分实施多元化举措，以应对强大的社会压力。他们现在也发现，多元化能够吸引最优秀的人才，且吸引这些人才的竞争无比激烈。企业捐赠及与公益营销也逐步复苏，员工们积极参加养蜂、植树、教育等活动。就公司治理而言，企业现在实现了供应链透明化。任何事件都会被如实报告并进行全面调查。从引导的角度来看，监事会需要向非政府组织敞开大门。有些公司甚至以地球的名义让“星球人工智能(AI)”在管理委员会中拥有一席之地。大多数公司还将CEO的薪酬与可持续发展能力相联系，并且其业绩受到外界的密切监控关注。不乏有企业将超过适度增长目标的利润捐给公益事业。最终，只有可持续发展能力超过一定阈值的公司才能获得新投资。