德勤：2021年技术趋势（163页）.pdf

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1、高效执行需要时时掌握潜在的战略选项和假设前提，并根据需要进行调整。尽管大多数高层受访者表示，他们正在寻求颠覆性增长，但71%的高管表示，他们制定一轮战略就花费 3个月以上的时间。近一半(45%)的受访者仅仅每年更新一次战略，有的甚至要更久：每两年(23%)或三年(22%)才更新一次战略。最终，战略制定者应与技术领导者合作，确认组织的关键技术能够支持组织战略组织的技术人员能够有正确的技术框架，并能了解公司战略，由此进行日常技术性决策。前景展望敏捷的战略制定和执行并非凭空产生为取得良好效果，组织需要具备以下基本能力。获得授权的战略职能。无论是首席执行官、首席战略官还是其他高管，一个被授权的战略负责

2、人对于高效制定和执行战略至关重要。与首席信息官合作，战略负责人可以帮助企业高管团队和董事会拓展和明确企业愿景。正如一位大型油气公司高管所言：“首席战略官需要挑战一成不变的观点，并让各位高管思考一个与当今完全不同的市场环境。”成功的战略制定者需要跳出组织的日常挑战、协同关键技术选择、不断审时度势来预测新出现的挑战，以强化战略执行。精通技术的高管团队。首席高管和董事会应广泛的了解并投资于关键技术，以获取竞争优势和对抗颠覆的“韧性”。领导层要支持和投入技术投资组合，包括从概念验证、新技术测试，到成熟平台的推广实施。当然，企业高管也要质疑这些技术实施计划的关键假设，从而确保技术实施来为企业带来价值。精

3、通业务的技术领导者。同样，IT领导者和技术人员应参与到战略制定的过程中，并给予全面了解业务及战略目标的相关培训。作为战略合作伙伴，技术领导者可以帮助战略和业务领导人识别和探索那些能够支持战略愿景的新兴技术，以保障技术战略和公司战略的一致性。实际上，一项与华尔街日报共同开展的调研显示，40%的首席执行官认为，其首席信息官或技术负责人是业务战略的关键驱动力其重要性甚至大于首席财务官、首席运营官和首席营销官的总和。 此外，大规模技术投资需要首席执行官/首席战略官积极参与，以确保组织能够承担并管理好相应的风险。协同的技术与合作伙伴。高效的组织会谨慎选择技术平台和生态系统合作伙伴，使他们的选择和实施决策与其战略目标相一致。在选择重要的生态系统合作伙伴时，评估他们的长期发展方向和发展规划，以了解他们的目标和愿景是否与企业自身的目标和愿景相一致。在最坏的情况下，平台合作伙伴在“学习”了您的行业后可能构成竞争威胁。共同形成战略假设清单。在战略制定过程的初期，战略领导人、技术负责人和生态系统合作伙伴应对战略假设进行探索和挑战，以确保技术驱动型战略的有效性。考虑在一个开放环境(例如研讨会)中进行讨论，以鼓励并整理不带任何偏见的讨论，并将讨论意见作为日后评估战略成功或失败的主要指标。