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1、2024年11月 X 出海企业物流供应链数字化白皮书中国企业出海征程持续，从“产品出海”到“经营出海”，竞争焦点转向供应链与物流的深度优化。原色咨询近些年为很多行业制定过出海供应链战略规划与数字化规划，发现虽然它们业务各不相同，但供应链物流负责人以及相关数字化的负责遇到的挑战都极为相似：在需求弹性大、库存和物流成本高以及时效不稳定等多目标的平衡中“痛并快乐着”。跨境物流供应链长期面临订单波动巨大，运输成本上下波动，链条太长以及协同方过多导致的全程可视性差等挑战。同时，企业的供应链能力，又是企业将收入真正转化成收益的关键能力。供应链能力作为跨境品牌企业的核心能力，很多企业都在通过管理体系和数字化

2、体系建设，沉淀从销售预测到供应链运营各环节的最佳实践，将这些经验、资源和管理方法转化为企业的组织能力。不少优秀的企业已经将供应链物流的数字化能力作为孵化更多品牌、更多品类的关键底盘能力且获得成功。相信很多优秀的跨境品牌企业拥有独到的见解和洞察，也在摸索着用数字化能力精益打磨供物流应链管理之道。所以联合也在行业内有深刻实践经验的上海沃行联合策划编制了 出海企业物流供应链管理数字化白皮书，旨在通过将更针对品牌企业的跨境物流管理按照出海深度和出海物流业务复杂度划分不同发展阶段，通过多年咨询和数字化系统服务经验匹配处于不同阶段的数字化解决方案。市场持续发展变化，所有解决方案也是基于实际需求在持续迭代更

3、新。该白皮书旨在通过洞察跨境物流管理出发，未来将会不断总结更新，以期为所有出海企业构建更加韧性的供应链提供助力。丁伟强原色咨询合伙人重塑物流管理，打造韧性供应链目录一、出海企业国际物流管理现状011.1 全球国际贸易和跨境电商发展趋势1.2 中国国际贸易和跨境电商发展趋势1.3 中国跨境物流发展现状010408二、跨境物流管理模式分析092.1两种不同物流业务模式2.2不同物流环节分析2.3 物流数字化管理概述091113三、出海企业国际物流管理调研143.1 物流管理挑战 3.2 物流数字化管理调研1415四、出海企业国际物流管理成熟度标准194.1 跨境物流管理成熟度19五、出海企业物流供

4、应链管理数字化解决方案235.1 出海企业物流供应链管理优化5.2 初始级物流数字化管理 5.3 单元级物流数字化管理 5.4 流程级物流数字化管理 5.5 平台级物流数字化管理 5.6 生态级物流数字化管理 232324242526六、最佳行业实践276.1 案例一：助力出海加速：新能源汽车出海物流管理中台6.2 案例二：数字化护航：中国工贸一体企业扬帆出海6.3 案例三：需求有效预测，出海服装企业实现全链路的精细化物流管控6.4 案例四:多平台业务拓展，生态级跨境卖家实现数据驱动经营管理 2728303134八、调研说明35七、展望 X 出海企业国际物流管理现状出海企业国际物流管理现状20

5、24年4月世界贸易组织（WTO）发布了 Global Trade Outlook and Statistics 报告。根据最新贸易统计数据显示，在经历了2023年的全球商品贸易量下降后，世界贸易组织已将其对2024年世界商品贸易增长的预测从此前的2.6%上调至2.7%，并将2025年的预测从此前的3.3%下降至3.0%。资料来源：世界贸易组织的商品贸易量和对国内生产总值的共识估计。2022年欧洲对全球贸易增长贡献最大，但在2023年却成为了全球贸易下降的主要原因，出口增长率最低，仅为1.7%。非洲出口在2024年将达到5.3%，同时亚洲、中东等地区的出口增长率也较之去年有所提高。根据分析预测，

6、欧洲对贸易商品的需求弱于预期，但亚洲的需求强于预期，将在未来两年内为贸易增长做出较大贡献。总体来看，2024年非洲出口增长最快，亚洲进口增长最强劲。与此同时，日益加剧的地缘政治紧张局势将继续构成重大的下行风险。俄乌冲突和不断升级的中东危机，包括对红海航运的袭击等都对国际贸易产生切实而直接的影响。随着世界准备进入新一轮的变革时期，新趋势的出现将重塑未来几十年的贸易格局。对于跨国企业而言需要适应地缘政治和经济民族主义等带来的影响。从19世纪以来，全球共计经历了四次大规模的产业转移。从英国到美国和德国，再到日本，以及“亚洲四小龙”。最后是中国内地。每次的产业转移不仅改变的是生产成本，对全球贸易结构也