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1、目 录 ContentsHuman Resources Management人力资源管理0102Talent development人才发展0405Talent training system人才培养体系0303JD.U京东大学人才梯队建设Construction of talent echelonTD体系TD systemHuman Resources Management人力资源管理人力资源管理01人才理念与管理实践Talent concept and management practice京东从成立到2007年7月的很长一段时间，甚至没有HR部门，只有2名员工兼职负责招聘、面试、晋升加薪

2、等基础性工作。京东HR部门的快速发展从2009年开始，到2011年HR部门员工超过100人，京东HR部门有了明确分工，设立了招聘、薪酬、绩效、组织发展、员工关系、培训等部门并独立开展业务，充实和完善了四大区域和宿迁的HR团队，建立了总部、区域的HR业务运营管理体系。清 晰 的用 人 理念01大 胆 启用 新 人02实 时R e v i e w与 快 速 补给03产 品 思 维打 造 人 才项 目04智 慧 人才 管 理系 统05人才管理体系人才管理体系Talent management systemHRHR使命使命The HR mission有竞争力的薪酬温暖体贴的福利如鱼得水的环境Copy

3、paste fonts.Choose the only option to retain text人才发展人才发展024S4S人才观人才观 4s concept of talent京东会全力发掘具有京东价值观的人才京东为人才提供广阔和平等的发展平台京东人才发展体系让人才与京东同速成长京东给人才的不仅是工作更能成就有价值的人生用人选人逻辑用人选人逻辑Use candidate logic如果要不起最贵的人，那就花如果要不起最贵的人，那就花钱把普通人培养成最贵的人。钱把普通人培养成最贵的人。在能力范围内在能力范围内,要市场中最贵的人。要市场中最贵的人。12人才供应人才供应Talent supply

4、泰国、印度、硅谷泰国、印度、硅谷智能、大数据、云智能、大数据、云高管层、中坚层、一线管理高管层、中坚层、一线管理物流升级、国际化物流升级、国际化Construction of talent echelon人才梯队建设人才梯队建设03人才梯队建设思考框架人才梯队建设思考框架Thinking frame of talent echelon construction 核心人才梯队核心人才梯队Core talent pool人才梯队建设与培养体系人才梯队建设与培养体系Talent echelon construction and training system领航力量继任者项目攻坚力量HIPO/国新锐

5、力量际化人才/技术研发人才新锐力量JD STAR/TET/DMT/JD RUNTD systemTDTD体系体系04人才继任项目人才继任项目Talent Succession Program1.保障优秀管理者的持续供给因业务拓展、规模扩张带来的新岗位,关键人才流失导致的2、甄别培养人才,提升组织能力甄别关键人才的长短板,针对性培养提升能力,保证组织从容应对各种内外变化。3、规范管理岗位任用标准与流程规范关键岗位的胜任力标准,为组织选拔、晋升人才提供依据企业战略与经营目标分析企业战略与经营目标分析业务价值链与流程杭理业务价值链与流程杭理岗位价值及责权利评估岗位价值及责权利评估树立继任标准树立继任

6、标准梳理继任岗位能力素质要求梳理继任岗位能力素质要求识别出合适的继任者识别出合适的继任者BUILD:BUILD:内部培养内部培养BORROW:BORROW:外部借用外部借用BUY:BUY:招聘招聘Experience Experience 经验经验(70%)(70%)Exposure Exposure 互动互动(20%(20%Education Education 教育教育(10%)(10%)HIPOHIPO项目项目HIPO project领导力进阶HIPO专班胜任线研一/研二大四大三大二大一HIPO线HIPO S/VP层HIPO总监层HIPO经理层HIPOHIPO 主管层Developing